最近各大銷售期刊上都談到文化建設(shè),現(xiàn)在國家與企業(yè)都開始重視文化建設(shè)了。有的期刊觀點(diǎn)鮮明的提出:文化是深度差異化的根脈,低成本營銷戰(zhàn)略越來越難以實(shí)施,細(xì)分化戰(zhàn)略越來越不奏效,企業(yè)的營銷競爭集中體現(xiàn)...
如果說文化是深度差異化的根脈,那么低成本差異化實(shí)戰(zhàn)就是水源。現(xiàn)在國內(nèi)的中小企業(yè)都在艱難度日,在企業(yè)都即將吃不飽穿不暖的情況下,談文化簡直就是胡扯!
韓國文化基礎(chǔ)做的比較好,用日本的一句話說:韓國不費(fèi)一槍一彈,就把日本占領(lǐng)了。現(xiàn)在贏家策劃咨詢高婷發(fā)現(xiàn)中國不只女人愛韓國的東西,連男人也愛韓國的東西。比如韓劇,有些男人比女人更愛看,甚至還買韓飾品送給女朋友。但是文化的建設(shè)不是一朝一夕的事情,主要精力放在這里,企業(yè)遲早會關(guān)門。企業(yè)文化不是不能建立,只是現(xiàn)在還太早。文化是要做長遠(yuǎn)規(guī)劃的,是要滲透到企業(yè)員工的思維中形成理念的!
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。如果企業(yè)生存都是困難的,搞文化有什么用處?我們國家也是在這兩年經(jīng)濟(jì)寬裕了以后才大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的不是?
有些外企在新員工錄取的時候就考慮到求職的人和企業(yè)文化是否一致再考慮是不是錄取,在入職培訓(xùn)的時候就立馬灌輸企業(yè)文化!高婷認(rèn)為一是這些外企的企業(yè)文化是經(jīng)過了幾代人的努力慢慢沉淀下來的,不是在你吃飯都成問題的時候還搞這些東西;二是能保證一個人在這個企業(yè)工作的時間較長一點(diǎn),才能感受到企業(yè)文化的影響,短時間的真的很難取得效果;三是目前中國的企業(yè)文化大多數(shù)都是老總文化。這種文化也沒什么不好,至少大家跟著你都有飯吃,能過上好日子,能有奔頭。
有位女朋友是做企業(yè)文化的,一位到北京開公司的老總要聘請她去做HR.這位老總挺有長遠(yuǎn)眼光,公司只有幾個鐵哥們的情況下就想到了做先進(jìn)的企業(yè)文化。我這位女朋友告訴他做不了,因?yàn)樗龅钠髽I(yè)文化不適應(yīng)這個公司,她覺得老總身上就有自己的東西,應(yīng)該用自己的理念經(jīng)營公司。在這個行業(yè)利潤率不高的情況下,結(jié)果這位老總用土辦法一年純利潤達(dá)到了500多萬人民幣,我的這位朋友也感慨萬分。
有人認(rèn)為“未來的品牌競爭最核心的價值是如何跳出行業(yè)與產(chǎn)品的限制,借文化的沃土將產(chǎn)品輕松的植入到消費(fèi)者心中。”贏家策劃咨詢高婷認(rèn)為“未來的品牌競爭最核心的價值是在充分挖掘現(xiàn)有的行業(yè)與產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,賦予它文化的內(nèi)涵,再一點(diǎn)一點(diǎn)的滲透到消費(fèi)者中。
高婷指出如果企業(yè)將產(chǎn)品賦予文化特征再進(jìn)行銷售,這樣是可以借鑒的,F(xiàn)在云南的旅游風(fēng)景審美搞得比較好。一個玉飾品,導(dǎo)游會講到它的歷史,還會將各種親情講進(jìn)去,講到最后大家自己都覺得如果不買心里不得勁,不買就是不孝順。
文化是要有時間做為沉淀的,這是一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃,不是一是半會就能解決企業(yè)問題的,需要慢慢積累。贏家咨詢機(jī)構(gòu)高婷指出產(chǎn)品文化是可以立刻應(yīng)用的,如果能將產(chǎn)品文化與老板自己的文化結(jié)合起來,企業(yè)的文化才能滲透到各個角落,才能有生命,才能傳承發(fā)展。
說到中小企業(yè)低成本實(shí)戰(zhàn),就不得不提它所具有的實(shí)用性,客觀性、差異性。如果一種營銷方式解決不了企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際困難,說的再天花亂墜也沒任何意義,現(xiàn)在企業(yè)要想產(chǎn)品銷路更好就不能人云亦云,必須要與別人不同。贏家策劃咨詢機(jī)構(gòu)高婷認(rèn)為如果文化是根脈,那低成本就是水源,就是土壤。低成本實(shí)戰(zhàn)是解決物質(zhì)問題的,文化是解決精神層面的。只有先解決好物質(zhì)問題,精神層面才能有更好的未來!真心希望有一天,我們的中小型企業(yè)物質(zhì)與文化一起共發(fā)展!
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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