所謂文化智商就是指,培養(yǎng)一種企業(yè)文化,使其為公司和員工指明積極發(fā)展方向的聰明才智。實(shí)際上,一種濃厚的企業(yè)文化氛圍使公司更容易集中人力物力、明確目標(biāo)并著手實(shí)踐這些目標(biāo)。文化智商在動(dòng)蕩和多變的時(shí)期尤...
當(dāng)有人完全契合你的企業(yè)文化時(shí),你應(yīng)該能夠即刻辨別出來(lái),對(duì)嗎?你的直覺(jué)會(huì)告訴你周?chē)娜四男┏钟泻湍阆嗨频膬r(jià)值觀(guān),哪些沒(méi)有。
最具有進(jìn)取精神的組織就是這樣保持其市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的:他們從來(lái)不偏離自己的文化愿景,并且能夠隨時(shí)作出調(diào)整以適應(yīng)員工、消費(fèi)者和市場(chǎng)不斷變化的需求。
如果我要求你列出當(dāng)今市場(chǎng)中最成功的幾個(gè)品牌,你會(huì)發(fā)現(xiàn),它們的文化愿景可以用幾個(gè)字概括出來(lái),而且這不是一堆空洞的短語(yǔ)和無(wú)意義的展望,它們是言行一致的。
以下是幾個(gè)例子:
耐克(Nike)= 行動(dòng)起來(lái)
蘋(píng)果(Apple)= 創(chuàng)新
麥當(dāng)勞(McDonalds)= 多樣性
Facebook = 社區(qū)化思維
美國(guó)西南航空(Southwest Airlines)= 妙趣旅程(fun-loving)
塔吉特百貨(Target):以家庭為導(dǎo)向的價(jià)值觀(guān)
你有沒(méi)有注意到這些公司的其他一些特點(diǎn)?在它們的文化愿景成功經(jīng)受一輪又一輪商業(yè)周期的考驗(yàn)之后,其品牌就變成了象征性的標(biāo)志。首先,它們的標(biāo)志是可靠性、信譽(yù)和質(zhì)量的象征。其次,消費(fèi)者將這些品牌視為其生活方式的促成因素。它們成為符號(hào)化的產(chǎn)品。事實(shí)上,這些標(biāo)志的知名程度,已經(jīng)到了不用提及品牌名稱(chēng)就可以被辨識(shí)的地步。最后,這些品牌代表了大于其自身的一些東西,超越了其核心業(yè)務(wù),象征了它們對(duì)社會(huì)進(jìn)步和所服務(wù)的消費(fèi)者的無(wú)盡奉獻(xiàn)。
如果你想想自己的公司和你自身的文化愿景,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些品牌的成功還有著一個(gè)內(nèi)在的因素:他們有著不凡的志向。你的文化愿景定義了你的重要性因素。你的公司越是致力于你所努力創(chuàng)造的文化,你的員工和品牌就越是會(huì)向不僅成功而且非凡的方向發(fā)展。
這樣的公司將變得更有韌性,愿意冒更大的風(fēng)險(xiǎn)并且在動(dòng)蕩而多變的時(shí)期仍然不懼怕失敗。他們以創(chuàng)業(yè)的精神追求創(chuàng)新,不斷突破極限。他們對(duì)于自身所代表的事物極為熱情,努力創(chuàng)造新的可能性。他們創(chuàng)造出一種家庭式的氛圍,專(zhuān)注于給予、分享并使周?chē)娜诉^(guò)得更好。
一家公司的文化愿景深深地植根于它的商業(yè)模式、決策過(guò)程和策略中。就像在生活中一樣,會(huì)有各種因素誘惑你偏離核心信念,而那些真正堅(jiān)持其文化愿景的人將成功,并且將優(yōu)勢(shì)保持下去。
你的公司有沒(méi)有自己的文化愿景?它是否只是墻上的一句空話(huà),還是化作了有意義的行動(dòng)?如果你不確定,那么和他們分享這篇文章并做一個(gè)試驗(yàn)。仔細(xì)觀(guān)察他們有沒(méi)有反應(yīng)、如何反應(yīng)。
品牌的文化承諾是一切的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
希望這一移民觀(guān)點(diǎn)能給你帶來(lái)啟發(fā)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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