長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),我觀察包括自己及之外的很多人。我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人,都是一個(gè)自我有限公司。每個(gè)人都有自我的主體,有自己的名字、所喜愛的發(fā)型或顏色(有如公司的LOGO),每個(gè)人都在不停地做趨利避害的分析與權(quán)衡,每個(gè)...
人的自我性是一種生命哲學(xué),如果不自我,就失去了存在本身的意義;如果太自我,又沒(méi)有了成長(zhǎng)本身所擁有的樂(lè)趣和生機(jī);據(jù)說(shuō),當(dāng)年袁世凱大人急于登基做皇帝,不是因?yàn)樗娴南嘈艢v史重蹈、皇命千秋、而是他們家族很多男性壽命沒(méi)有過(guò)55周歲,而有一位命運(yùn)大師,告訴他只有做皇帝,才能沖破宿命,于是81天的丑劇也終于以強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)得以演繹,但杯具的是他本人56周歲也在郁憤中病逝。所以袁大人在意的是能不能成為皇帝以延續(xù)壽命;而不是真的行使皇帝之責(zé)權(quán)利,F(xiàn)在的企業(yè)都想做百年老店,就猶如人希望長(zhǎng)壽百年一樣,聯(lián)想?yún)侨鹪?jīng)的“沖冠一怒為紅顏”,可以初步得出的結(jié)論是,在人性自我有限的動(dòng)機(jī)驅(qū)使下,江山社稷也不過(guò)是堂而皇之的借口、糞土堆積的荒丘。
人的意識(shí)相比于其他生命應(yīng)該是最大的資源。因此,思想是人生最大的資本金,行動(dòng)是去做風(fēng)險(xiǎn)投資,而結(jié)果可能負(fù)債也可能是利潤(rùn)。但人若缺乏思考,就像沒(méi)有一分錢投入一樣;人若想象無(wú)窮卻不付諸行動(dòng),那么就是成本高筑,公司根本無(wú)法生產(chǎn)和創(chuàng)造,前后兩者都是一樣的結(jié)局。大膽想象,小心求證是一種態(tài)度;合理想象,勇敢實(shí)踐也是一種態(tài)度;只是一點(diǎn)無(wú)法容忍的就是想象和行動(dòng)相脫節(jié),那么公司就很難維持生存。
人的交往是決定人格局和眼界的最大途徑,也就是說(shuō)自我有限公司才能發(fā)展壯大。當(dāng)然也有像諸葛亮一樣的人才,躬耕隴畝也能經(jīng)綸天下,但最終還是要和劉關(guān)張合作出山,才得以三分天下。很多人都很自我也很封閉,但有的人不封閉但很狹隘;封閉的人總是庸人自擾;狹隘的人卻為嗜好所驅(qū)使——所以酒色財(cái)氣不是人際關(guān)系,反而可能是命運(yùn)的最大限制。人真正的交際有三點(diǎn)最重要,一是理解并認(rèn)同別人;二是欣賞并情感聯(lián)結(jié);三是思想交互、彼此視為知己。而且越是后者關(guān)系越牢固,甚至能突破利害關(guān)系。這一方面有的人能做到,可是很多現(xiàn)代公司做不到,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者同行老死不相往來(lái),所以很難真的超越自己也無(wú)法超越別人。而人本身在這一方面的缺陷也是很明顯的,你不看兩個(gè)股東組建的家庭有限責(zé)任公司不是經(jīng)常摩擦、甚至破產(chǎn)清算嗎?
而自我公司得以持續(xù)盈利性經(jīng)營(yíng),那就是不斷地進(jìn)行自我投入,而為別人創(chuàng)造價(jià)值。這就是中國(guó)古語(yǔ)講的“我為人人、人人為我”的本質(zhì)揭示。你要把很多時(shí)間、精力、金錢投入在自我充電、人際交往、實(shí)際調(diào)查、分析研究等等上面,可是最終卻是為了別人!為了創(chuàng)造價(jià)值給別人!因?yàn)橐粋(gè)人的消費(fèi)是極其有限的,更何況那些為經(jīng)營(yíng)累得吐血的人,疾病纏身,更是飯吃不香、覺(jué)睡不甜,十幾億乃至幾百億難道不是為別人為社會(huì)創(chuàng)造的嗎?但你可以為此而不平,躺著不動(dòng),但沒(méi)有價(jià)值的生存,即使活著也沒(méi)有存在的尊嚴(yán)?社會(huì)屬性就決定了經(jīng)營(yíng)的根本是價(jià)值交換,沒(méi)有價(jià)值交換人類世界根本無(wú)法生存下去。
企業(yè)上市為了圈錢,為了成為公眾風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享的公司;個(gè)人成為明星,同樣是把自己的資源(包括時(shí)間、個(gè)人關(guān)系和興趣愛好)都變成了公眾資源,自我極其放大,紅極一時(shí)的同時(shí),其實(shí)已經(jīng)失去了自我本身?偨y(tǒng)如是,明星如是,上市公司又何嘗不是身陷“目標(biāo)增長(zhǎng)驅(qū)使”的險(xiǎn)境。
所以,經(jīng)營(yíng)自我和經(jīng)營(yíng)公司有很多相同之處,置換一下來(lái)閱讀人生、品味公司管理,又何嘗不是一種快樂(lè)?而真正悟透“自我有限公司”模式的人,難道不也本質(zhì)的超越嗎?人生是一場(chǎng)如此有趣的game,何不把自己當(dāng)棋子博弈一回呢?
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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