專家預測, 未來幾年內企業(yè)道德事務的高級負責人(C-suite ethics officers)數量將大幅度增加,他們將與企業(yè)HR領導人共同管理企業(yè)的道德事務——根據美國人力資源管理協(xié)會最新一項對400名HR專業(yè)人士的調查...
美國人力資源協(xié)會的首席人才官史蒂夫-米蘭達(Steve Miranda)說:“從理論上講,企業(yè)沒有比過去增加更多道德責任的需要,但進入2011年,員工、股東和公眾都需要在公司領導人層面增加可信度和透明度。一些給消費者帶來潛在危險的企業(yè)決策比如有缺陷的制作流程、不完善的安全程序、不合理的財務風險等正在促使著更加規(guī)范和安全的防御體系的建立。”
為了回應這些有關企業(yè)道德的巨大挑戰(zhàn),很多企業(yè)希望在高級經理人的層面建立企業(yè)道德事務的專門負責人。雖然企業(yè)道德事務的高級負責人的設立是勢在必行的,執(zhí)行和保持企業(yè)中的一系列道德計劃仍然要通過首席道德官和HR領導者合作來完成。
事實上,在企業(yè)道德事務的高級負責人出現(xiàn)之前,HR負責人就是實際存在的首席道德官。
保持企業(yè)道德計劃順暢執(zhí)行的關鍵在于在企業(yè)中培養(yǎng)一種使員工通過相互制約達到高道德水平的工作環(huán)境,以及在企業(yè)的道德標準方面培訓員工并建立一個當員工看到不道德的企業(yè)行為發(fā)生的時候可以舒服的說出來的固定的匯報模式。
調查中,68%的回答者認為企業(yè)的長期價值觀是促進道德文化建立的主要途經,而一個企業(yè)的道德也常常從培訓、員工安置和薪酬等人力資源實踐中體現(xiàn)出來,這些是企業(yè)文化的傳送者,所以HR經理人必備評估企業(yè)在HR實踐上的方式,比如HR領導人需要確認企業(yè)的招聘是否是基于商業(yè)需要而不是個人關系,企業(yè)的培訓項目中是否將道德項目包括在內,企業(yè)的獎懲系統(tǒng)是否公平和透明等。
HR經理人的主要角色是管理企業(yè)中的人才個體和企業(yè)文化,HR需要聯(lián)合財務、市場和生產部門來成功的創(chuàng)造企業(yè)文化,因為在企業(yè)道德事務的高級負責人設立了企業(yè)的道德目標和標準之后,需要人員和文化來使之實現(xiàn),這些可都需要HR的介入。
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關鍵實踐
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
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