國學(xué)熱的升溫,引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意,同時(shí)更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著中國特色的國學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力,那么,其意義和價(jià)值將是深遠(yuǎn)的! ∷^...
所謂“國學(xué)”,就是泛指中國傳統(tǒng)文化,任何一種文化,尤其是像中國文化這樣具有如此強(qiáng)大生命力的文化,它的發(fā)展變化,一定要通過“內(nèi)因”的“根據(jù)”起作用的。中國人中間出現(xiàn)了一個(gè)“國學(xué)熱”,這樣一種文化現(xiàn)象表明,在許多中國人心目中產(chǎn)生了這樣的心理需求:在中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得突破性進(jìn)展的今天,在推動(dòng)中國社會(huì)從傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程中,人們已經(jīng)越來越深刻地感受到、認(rèn)識到,社會(huì)的進(jìn)步應(yīng)該或許也只能表現(xiàn)為傳統(tǒng)文化在革命性變革基礎(chǔ)上的“復(fù)興”,中國的現(xiàn)代化將必然表現(xiàn)為中華文化的偉大復(fù)興,表現(xiàn)為中國傳統(tǒng)文化在新的歷史條件下形成新的形式和符號,成為具有鮮明中國特色的現(xiàn)代文明生活方式的載體。
“文化發(fā)展”,不僅僅是其各種外延形態(tài)和表現(xiàn)形式的發(fā)展變化,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是其內(nèi)在本質(zhì)、特質(zhì)的革新。我們到海外去,許多人特別是海外的中國人,還是一眼就看出我們是中國人,不一定是因?yàn)槲覀兊狞S皮膚,而一定是我們行為舉止特別是思維方式中的中國文化。在中國走向和平崛起的歷史條件下,人們從包括“國學(xué)熱”在內(nèi)的各個(gè)方面推進(jìn)中華文明的復(fù)興,這是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。
國學(xué)熱最早主要是北大、清華、復(fù)旦這些大學(xué)里面,總裁班、企業(yè)家的各種培訓(xùn)班里面開始講國學(xué),現(xiàn)在逐漸開始,原來講的是插在里面講,現(xiàn)在是一個(gè)一個(gè)的班,主要是講一個(gè)背景。于是,對于西方管理、企業(yè)文化學(xué)習(xí)多、學(xué)習(xí)厭了的企業(yè)家們開始尋求一種“文化的回歸”,通過對國學(xué)的學(xué)習(xí)與研究,然后尋找到一個(gè)使之與企業(yè)文化嫁接起來的交叉點(diǎn)上,以便通過“國學(xué)”的博大精深中國文化因素來指導(dǎo)企業(yè)文化的構(gòu)建與形成,從而使“國學(xué)”與“企業(yè)文化”形成一種有效的互動(dòng)。
雖然我們所認(rèn)同的企業(yè)文化就是一群人在共同的理想、共同的追求、共同的價(jià)值理想上,使企業(yè)上下有一個(gè)共同解決問題的思想和手段,但如果與“國學(xué)”進(jìn)行對接和融入就應(yīng)該包含:民族文化、地理文化、行業(yè)文化、企業(yè)名稱文化和董事長(老板)文化、最后是團(tuán)隊(duì)文化在其中。這里更要強(qiáng)調(diào)出企業(yè)文化的核心就是價(jià)值觀,就是要統(tǒng)一大家的思想,形成一個(gè)共識,來適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)市場競爭這么一個(gè)環(huán)境,最終起到一個(gè)凝聚能量、持續(xù)發(fā)展。
幾個(gè)文化加起來,才有真正的價(jià)值核心理念。文化就是人化。傳統(tǒng)文化是特別注重人的。國學(xué),一定要抓住核心,是以“人”為核心的。就是一個(gè)中心、三個(gè)代表。一個(gè)中心就是“易”為中心。三個(gè)代表從精神層面、理論層面、價(jià)值觀層面來解決現(xiàn)實(shí)利益的問題。
一個(gè)國家,一定會(huì)有不同程度的文化底蘊(yùn),作為擁有五千年渾厚文化積淀的“國學(xué)文化”更應(yīng)該被企業(yè)家深挖出來,用于能夠引領(lǐng)并指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展的企業(yè)文化當(dāng)中。實(shí)際上,作為我們企業(yè),如果文化沒形成主流,你的產(chǎn)品推廣就會(huì)受到限制,因?yàn)槠髽I(yè)文化肯定在品牌上有所體現(xiàn)。因?yàn)椴徽撃闶窃谥袊钠放、產(chǎn)品出去,還是在國外市場,你的品牌高度不夠,參與競爭的難度就非常大。
為什么五糧液發(fā)發(fā)展既迅束又壯大?就是因?yàn)樗且粋(gè)國學(xué)很深的一個(gè)企業(yè),有著渾厚的企業(yè)文化基礎(chǔ)作鋪墊。其實(shí)五糧液對企業(yè)文化的理解,核心是中庸,五糧液中庸,其實(shí)中國的國學(xué)是包括了道教、儒教、佛教等于都是包括的。因?yàn)槭俏宸N糧食、是平衡,喝酒達(dá)到這種平衡,強(qiáng)調(diào)我們自身。糧食兩點(diǎn),一個(gè)是我的營養(yǎng)平衡;一個(gè)是身體平衡。很多人的思想,就是徘徊在中庸之上,把思想變成物質(zhì),就是我們五種糧食的酒來表現(xiàn)的。五種糧食是配套,五行來講就是文化。糧食是五種糧食的精華,酒講的地理位置,作為五糧液,就直接針對了國學(xué)中的文化。這里面有人和人、人和社會(huì)、人和自然的一些關(guān)系。
中華文化的特征,是定性的,這就是中國文化的核心,也是中華民族文化最核心的方面。國學(xué)就是儒家、道家、還有和諧思想,天人合一、以人為本,這就是我們思想核心的東西,是共性的東西,F(xiàn)在掀起“國學(xué)熱”,很多的企業(yè)老總對于國學(xué)是什么并不清楚,對現(xiàn)在的職業(yè)道德也不是很清楚,更容易接受的是一些封建的東西。有一些老總講中國式的老總,實(shí)際上更多講人性,怎么去適應(yīng)員工?怎么去了解員工?不論是我們以前說無私奉獻(xiàn),有的時(shí)候我們要公平、公正、公開,有的時(shí)候企業(yè)宣揚(yáng)要特別能戰(zhàn)斗、或者說團(tuán)隊(duì)合作這種精神境界;還是企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷理念和道德規(guī)范能不能讓打動(dòng)企業(yè)內(nèi)外,并使員工和管理者來共同遵守這種道德規(guī)范?根本一點(diǎn)就是要統(tǒng)一大家的思想,形成一個(gè)共識,來適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)市場競爭這么一個(gè)環(huán)境。最終起到一個(gè)凝聚能量、持續(xù)發(fā)展。
我們講得更多是“情理法”,如果你在講情的時(shí)候你忽略了理,那也是不行的。因?yàn)閲鴮W(xué)在對企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,最大的一個(gè)作用,就是建一種信仰。中國最大的危機(jī)是信仰危機(jī),表現(xiàn)在信仰的多元和缺失。把國學(xué)中優(yōu)秀的成分精選出來來,建立一種人生的信仰,可以使企業(yè)中的員工不僅有歸宿感,而且有信仰感。
私營企業(yè)也好、國營企業(yè)也好、合資企業(yè)也好,他們都統(tǒng)統(tǒng)都應(yīng)用到了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法,到目前為止,通過實(shí)踐來看,產(chǎn)生了水土不服。其實(shí)這個(gè)方面在西方來說,是經(jīng)過時(shí)間證明是正確的,但是到中國來又水土不服。國學(xué)解決這個(gè)矛盾,解決這個(gè)水土不服,就是說我們研究國學(xué),就是要在運(yùn)用西方管理的基礎(chǔ)上,運(yùn)用中國的傳統(tǒng)文化、運(yùn)用中國的思維方式,影響我們?nèi)说男袨榉绞剑谶@個(gè)基礎(chǔ)之上,來運(yùn)用西方的管理思想來開發(fā)適合中國企業(yè)的工作和管理方法。因?yàn)槠髽I(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)資源,它是通過塑造具有共同理想信念、明確的價(jià)值取向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體,換得產(chǎn)權(quán)界定、監(jiān)督、遵從等種種交易費(fèi)用的減少,即管理成本的降低來發(fā)揮作用。
企業(yè)文化建設(shè),是當(dāng)前企業(yè)很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。如果你能夠在企業(yè)文化上有所建樹,能夠統(tǒng)一大家的理念、凝聚大家的能量,最終對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),有非常明顯的好處。國學(xué)是我們研究企業(yè)文化的重要參照,我們應(yīng)把更多的尺度放在“國學(xué)”現(xiàn)代化的高度上去評析。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快,企業(yè)發(fā)展越快,說明我們的機(jī)會(huì)越多,只是怕現(xiàn)代企業(yè)沒有信仰,沒能和傳統(tǒng)的國學(xué)文化積極有效的互動(dòng)起來,去解決深層次矛盾與問題。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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