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中鐵八局橋梁公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下， 從無(wú)渣軌道試驗(yàn)段到京滬高鐵，從“項(xiàng)目管理年”到“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”，始終堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在推動(dòng)路網(wǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。橋梁公司工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的做法就是抓長(zhǎng)線、促短程。抓長(zhǎng)線就是根據(jù)各年度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作為主線，在公司所屬施工生產(chǎn)單位中開(kāi)展“重點(diǎn)工程奪紅旗”綜合勞動(dòng)競(jìng)賽；促短程就是指導(dǎo)各項(xiàng)目部，針對(duì)施工過(guò)程或者產(chǎn)品質(zhì)量上的關(guān)鍵問(wèn)題（缺陷）開(kāi)展重點(diǎn)攻關(guān)的單項(xiàng)目標(biāo)賽。長(zhǎng)線勞動(dòng)競(jìng)賽檢驗(yàn)的是一個(gè)實(shí)體的綜合經(jīng)濟(jì)效益，短程競(jìng)賽則以解決某一具體問(wèn)題或者提升某項(xiàng)水平為目的階段性攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)協(xié)調(diào)配合，擴(kuò)大了勞動(dòng)競(jìng)賽覆蓋面，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情，企業(yè)得以健康發(fā)展，2010年公司被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)命名為全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)。

　　1.精心組織，使長(zhǎng)距離的勞動(dòng)競(jìng)賽不斷線

　　年初，公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制訂下發(fā)年度勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和實(shí)施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟(jì)效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競(jìng)賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分工會(huì)設(shè)競(jìng)賽辦公室，負(fù)責(zé)日常管理考核工作；其次，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)為考核部門(mén)（裁判員），以文件形式明確勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、評(píng)比程序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、競(jìng)賽規(guī)則和獎(jiǎng)項(xiàng)，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施；第三，公司工會(huì)和參賽單位分工會(huì)建立“即時(shí)通”信息平臺(tái)，競(jìng)賽的階段性總結(jié)、表格數(shù)據(jù)、競(jìng)賽工作信息都能夠及時(shí)傳遞和共享。如2009年，公司五個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目部百分制平均得分102分，經(jīng)分析其中個(gè)別項(xiàng)目的形象進(jìn)度存在問(wèn)題，于是，過(guò)程信息反饋及時(shí)到達(dá)項(xiàng)目部，存在的問(wèn)題得到溝通解決。公司工會(huì)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)分析的做法保證了重點(diǎn)工程長(zhǎng)線勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.抓住關(guān)鍵，開(kāi)展富有特色的短程目標(biāo)賽

　　公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)地在各項(xiàng)目部開(kāi)展短程攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽。一是工作下沉，主動(dòng)溝通。如主動(dòng)協(xié)助成都至都江堰鐵路工程項(xiàng)目部，從2010年11月起到2011年3月底在制梁場(chǎng)架子隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽。按照《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制梁場(chǎng)工地檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《經(jīng)濟(jì)崗位考核實(shí)施細(xì)則》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄，看考核等形式，對(duì)架子一隊(duì)、二隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出優(yōu)勝作業(yè)隊(duì)一個(gè)，優(yōu)秀班組三個(gè)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)5名，優(yōu)秀職工30名并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。再如，混凝土制品分公司所生產(chǎn)的CRTSⅢ型軌道板是一種新型的軌道板，分公司在對(duì)2009年7-8月份生產(chǎn)的CRTSⅢ型軌道板的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，抽查了軌道板600塊，平均合格率僅為84.6%，不能滿(mǎn)足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求。公司工會(huì)針對(duì)這一情況，迅速會(huì)同分公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織QC小組成員對(duì)驗(yàn)收不合格的92塊軌道板進(jìn)行分析，找出錨穴口裂紋、硬傷掉角、粘皮、氣泡、其他5種不合格的產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷，因此將軌道板錨穴口裂紋的質(zhì)量攻關(guān)作為短程勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)。通過(guò)采取預(yù)設(shè)傳感器、控制蒸養(yǎng)溫度、錨穴口成孔工裝國(guó)塑等措施，取得了明顯的效果，CRTSⅢ型軌道板錨穴口裂紋的問(wèn)題得到很大改善，通過(guò)此次質(zhì)量攻關(guān)，2009年第四季度生產(chǎn)的CRTSⅢ型軌道板外觀質(zhì)量得到提高，軌道板的合格率由活動(dòng)前的84.6%提高到98%，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。扎扎實(shí)實(shí)的短程目標(biāo)賽不僅及時(shí)解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問(wèn)題，還通過(guò)實(shí)踐培育了一批優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高了整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。2010年，公司申請(qǐng)專(zhuān)利6項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利3項(xiàng)，混凝土岔枕預(yù)埋套管的定位裝置已被授權(quán)并獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利號(hào)。

　　3.提升管理，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽新局面

　　公司工會(huì)作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者和實(shí)踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)：一是工會(huì)干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，制訂的勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理；二是在活動(dòng)中指導(dǎo)要細(xì)、考核要嚴(yán)，通過(guò)競(jìng)賽，把少數(shù)的先進(jìn)方法和技術(shù)變?yōu)槿�部或者大多�?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動(dòng)競(jìng)賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去；三是宣傳要到位，獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，這樣，才能夠很好地保護(hù)好群眾的積極性。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，我們得到這樣幾點(diǎn)啟示：一是群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)，即用完善健康富有創(chuàng)新的評(píng)價(jià)來(lái)激勵(lì)員工，從而不斷提高員工素質(zhì)；二是把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍；三是把勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來(lái)，通過(guò)富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)塑造企業(yè)品牌，運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴(kuò)大外延，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。