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企業(yè)工會(huì)開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽的做法與思考
知識(shí)庫(kù) > 企業(yè)文化 > 正文 909 2012-04-10 14:23:58

中鐵八局橋梁公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司行政的大力支持下, 從無(wú)渣軌道試驗(yàn)段到京滬高鐵,從項(xiàng)目管理年到標(biāo)準(zhǔn)化管理年,始終堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在推動(dòng)路網(wǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式...

中鐵八局橋梁公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司行政的大力支持下, 從無(wú)渣軌道試驗(yàn)段到京滬高鐵,從“項(xiàng)目管理年”到“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”,始終堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在推動(dòng)路網(wǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時(shí),也促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。橋梁公司工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的做法就是抓長(zhǎng)線、促短程。抓長(zhǎng)線就是根據(jù)各年度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),把圍繞中心,服務(wù)大局,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作為主線,在公司所屬施工生產(chǎn)單位中開(kāi)展“重點(diǎn)工程奪紅旗”綜合勞動(dòng)競(jìng)賽;促短程就是指導(dǎo)各項(xiàng)目部,針對(duì)施工過(guò)程或者產(chǎn)品質(zhì)量上的關(guān)鍵問(wèn)題(缺陷)開(kāi)展重點(diǎn)攻關(guān)的單項(xiàng)目標(biāo)賽。長(zhǎng)線勞動(dòng)競(jìng)賽檢驗(yàn)的是一個(gè)實(shí)體的綜合經(jīng)濟(jì)效益,短程競(jìng)賽則以解決某一具體問(wèn)題或者提升某項(xiàng)水平為目的階段性攻關(guān)活動(dòng),通過(guò)協(xié)調(diào)配合,擴(kuò)大了勞動(dòng)競(jìng)賽覆蓋面,激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情,企業(yè)得以健康發(fā)展,2010年公司被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)命名為全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)。

  1.精心組織,使長(zhǎng)距離的勞動(dòng)競(jìng)賽不斷線

  年初,公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際,及時(shí)制訂下發(fā)年度勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和實(shí)施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟(jì)效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競(jìng)賽內(nèi)容,要求參賽各單位首先勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),分工會(huì)設(shè)競(jìng)賽辦公室,負(fù)責(zé)日常管理考核工作;其次,公司各業(yè)務(wù)部門(mén)為考核部門(mén)(裁判員),以文件形式明確勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、評(píng)比程序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、競(jìng)賽規(guī)則和獎(jiǎng)項(xiàng),保證了勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施;第三,公司工會(huì)和參賽單位分工會(huì)建立“即時(shí)通”信息平臺(tái),競(jìng)賽的階段性總結(jié)、表格數(shù)據(jù)、競(jìng)賽工作信息都能夠及時(shí)傳遞和共享。如2009年,公司五個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目部百分制平均得分102分,經(jīng)分析其中個(gè)別項(xiàng)目的形象進(jìn)度存在問(wèn)題,于是,過(guò)程信息反饋及時(shí)到達(dá)項(xiàng)目部,存在的問(wèn)題得到溝通解決。公司工會(huì)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)分析的做法保證了重點(diǎn)工程長(zhǎng)線勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展,有利地配合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2.抓住關(guān)鍵,開(kāi)展富有特色的短程目標(biāo)賽

  公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)地在各項(xiàng)目部開(kāi)展短程攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽。一是工作下沉,主動(dòng)溝通。如主動(dòng)協(xié)助成都至都江堰鐵路工程項(xiàng)目部,從2010年11月起到2011年3月底在制梁場(chǎng)架子隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽。按照《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制梁場(chǎng)工地檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《經(jīng)濟(jì)崗位考核實(shí)施細(xì)則》的要求,通過(guò)聽(tīng)匯報(bào),看現(xiàn)場(chǎng),查記錄,看考核等形式,對(duì)架子一隊(duì)、二隊(duì)進(jìn)行評(píng)比,評(píng)出優(yōu)勝作業(yè)隊(duì)一個(gè),優(yōu)秀班組三個(gè),優(yōu)秀班組長(zhǎng)5名,優(yōu)秀職工30名并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。再如,混凝土制品分公司所生產(chǎn)的CRTSⅢ型軌道板是一種新型的軌道板,分公司在對(duì)2009年7-8月份生產(chǎn)的CRTSⅢ型軌道板的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),抽查了軌道板600塊,平均合格率僅為84.6%,不能滿(mǎn)足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求。公司工會(huì)針對(duì)這一情況,迅速會(huì)同分公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織QC小組成員對(duì)驗(yàn)收不合格的92塊軌道板進(jìn)行分析,找出錨穴口裂紋、硬傷掉角、粘皮、氣泡、其他5種不合格的產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷,因此將軌道板錨穴口裂紋的質(zhì)量攻關(guān)作為短程勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)。通過(guò)采取預(yù)設(shè)傳感器、控制蒸養(yǎng)溫度、錨穴口成孔工裝國(guó)塑等措施,取得了明顯的效果,CRTSⅢ型軌道板錨穴口裂紋的問(wèn)題得到很大改善,通過(guò)此次質(zhì)量攻關(guān),2009年第四季度生產(chǎn)的CRTSⅢ型軌道板外觀質(zhì)量得到提高,軌道板的合格率由活動(dòng)前的84.6%提高到98%,取得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。扎扎實(shí)實(shí)的短程目標(biāo)賽不僅及時(shí)解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問(wèn)題,還通過(guò)實(shí)踐培育了一批優(yōu)秀人才,進(jìn)而提高了整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。2010年,公司申請(qǐng)專(zhuān)利6項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利3項(xiàng),混凝土岔枕預(yù)埋套管的定位裝置已被授權(quán)并獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利號(hào)。

  3.提升管理,開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽新局面

  公司工會(huì)作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者和實(shí)踐者,既要外塑形象,更要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì):一是工會(huì)干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,制訂的勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理;二是在活動(dòng)中指導(dǎo)要細(xì)、考核要嚴(yán),通過(guò)競(jìng)賽,把少數(shù)的先進(jìn)方法和技術(shù)變?yōu)槿炕蛘叽蠖鄶?shù)員工的技術(shù)水平,借助勞動(dòng)競(jìng)賽這只手,把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去;三是宣傳要到位,獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí),這樣,才能夠很好地保護(hù)好群眾的積極性。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,我們得到這樣幾點(diǎn)啟示:一是群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái),即用完善健康富有創(chuàng)新的評(píng)價(jià)來(lái)激勵(lì)員工,從而不斷提高員工素質(zhì);二是把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái),以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性,打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍;三是把勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來(lái),通過(guò)富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)塑造企業(yè)品牌,運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制,不但可以豐富內(nèi)涵,還將擴(kuò)大外延,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

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