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中鐵八局橋梁公司工會在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下， 從無渣軌道試驗段到京滬高鐵，從“項目管理年”到“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”，始終堅持開展群眾性的勞動競賽活動，在推動路網(wǎng)建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時，也促進了員工隊伍素質(zhì)的整體提升。橋梁公司工會開展勞動競賽的做法就是抓長線、促短程。抓長線就是根據(jù)各年度企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，把圍繞中心，服務(wù)大局，促進企業(yè)又好又快發(fā)展作為主線，在公司所屬施工生產(chǎn)單位中開展“重點工程奪紅旗”綜合勞動競賽；促短程就是指導(dǎo)各項目部，針對施工過程或者產(chǎn)品質(zhì)量上的關(guān)鍵問題（缺陷）開展重點攻關(guān)的單項目標(biāo)賽。長線勞動競賽檢驗的是一個實體的綜合經(jīng)濟效益，短程競賽則以解決某一具體問題或者提升某項水平為目的階段性攻關(guān)活動，通過協(xié)調(diào)配合，擴大了勞動競賽覆蓋面，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情，企業(yè)得以健康發(fā)展，2010年公司被中國施工企業(yè)管理協(xié)會命名為全國優(yōu)秀施工企業(yè)。

　　1.精心組織，使長距離的勞動競賽不斷線

　　年初，公司工會結(jié)合實際，及時制訂下發(fā)年度勞動競賽計劃和實施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分工會設(shè)競賽辦公室，負責(zé)日常管理考核工作；其次，公司各業(yè)務(wù)部門為考核部門（裁判員），以文件形式明確勞動競賽的內(nèi)容、評比程序、時間節(jié)點、競賽規(guī)則和獎項，保證了勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)化實施；第三，公司工會和參賽單位分工會建立“即時通”信息平臺，競賽的階段性總結(jié)、表格數(shù)據(jù)、競賽工作信息都能夠及時傳遞和共享。如2009年，公司五個重點工程項目部百分制平均得分102分，經(jīng)分析其中個別項目的形象進度存在問題，于是，過程信息反饋及時到達項目部，存在的問題得到溝通解決。公司工會進行過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時分析的做法保證了重點工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.抓住關(guān)鍵，開展富有特色的短程目標(biāo)賽

　　公司工會不失時機地在各項目部開展短程攻關(guān)勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。如主動協(xié)助成都至都江堰鐵路工程項目部，從2010年11月起到2011年3月底在制梁場架子隊開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)勞動競賽。按照《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化制梁場工地檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《經(jīng)濟崗位考核實施細則》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄，看考核等形式，對架子一隊、二隊進行評比，評出優(yōu)勝作業(yè)隊一個，優(yōu)秀班組三個，優(yōu)秀班組長5名，優(yōu)秀職工30名并及時進行總結(jié)表彰和獎勵。再如，混凝土制品分公司所生產(chǎn)的CRTSⅢ型軌道板是一種新型的軌道板，分公司在對2009年7-8月份生產(chǎn)的CRTSⅢ型軌道板的質(zhì)量進行驗收時，抽查了軌道板600塊，平均合格率僅為84.6%，不能滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求。公司工會針對這一情況，迅速會同分公司工會勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織QC小組成員對驗收不合格的92塊軌道板進行分析，找出錨穴口裂紋、硬傷掉角、粘皮、氣泡、其他5種不合格的產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷，因此將軌道板錨穴口裂紋的質(zhì)量攻關(guān)作為短程勞動競賽目標(biāo)。通過采取預(yù)設(shè)傳感器、控制蒸養(yǎng)溫度、錨穴口成孔工裝國塑等措施，取得了明顯的效果，CRTSⅢ型軌道板錨穴口裂紋的問題得到很大改善，通過此次質(zhì)量攻關(guān)，2009年第四季度生產(chǎn)的CRTSⅢ型軌道板外觀質(zhì)量得到提高，軌道板的合格率由活動前的84.6%提高到98%，取得很好的經(jīng)濟效益和社會效益。扎扎實實的短程目標(biāo)賽不僅及時解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問題，還通過實踐培育了一批優(yōu)秀人才，進而提高了整個員工隊伍素質(zhì)。2010年，公司申請專利6項，其中發(fā)明專利3項、實用新型專利3項，混凝土岔枕預(yù)埋套管的定位裝置已被授權(quán)并獲得國家發(fā)明專利號。

　　3.提升管理，開創(chuàng)新時期勞動競賽新局面

　　公司工會作為開展勞動競賽的組織者和實踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強素質(zhì)：一是工會干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、會管理，制訂的勞動競賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理；二是在活動中指導(dǎo)要細、考核要嚴(yán)，通過競賽，把少數(shù)的先進方法和技術(shù)變?yōu)槿�部或者大多�?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動競賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去；三是宣傳要到位，獎勵要及時，這樣，才能夠很好地保護好群眾的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點啟示：一是群眾性的勞動競賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評價體系結(jié)合起來，即用完善健康富有創(chuàng)新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質(zhì)；二是把勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍；三是把勞動競賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業(yè)品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴大外延，實現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。