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　　在美國文化中，“能者多勞”等價于“專業(yè)化分工”。如果你對于某一領(lǐng)域擁有比別人更多的知識或技能，那么你可以在該領(lǐng)域擁有更大的權(quán)力、承擔更多的責任、享受更多的利益。例如，一個普通的促銷員，如果能夠做出比其他促銷員高幾倍的業(yè)績，那么就應(yīng)該提升他為銷售主管。如果在銷售主管的崗位上做出了比別的主管多得多的業(yè)績，那么就應(yīng)該提升他為主管銷售的副總裁。如果在所有副總裁里面，他又是表現(xiàn)最突出的，那么就應(yīng)該提升他為企業(yè)總裁。盡管這種提拔人才的方式主要適用于企業(yè)和行業(yè)快速成長期，而不適用于企業(yè)和行業(yè)處于滯脹期或衰退期，但是對于崇尚“年輕有為”的美國文化而言，絕對是利大于弊的。美國文化主張“三十而立、四十退休”，一個四十歲的老男人如果沒有什么功績的話，會被別人看不起。

　　在日本文化中，“能者多勞”的意思是“專才基礎(chǔ)上的通才”。如果你對于某一領(lǐng)域擁有比別人更多的知識或技能，那么表明你的學(xué)習(xí)能力很強，你應(yīng)該到別的領(lǐng)域更進一步發(fā)揮你的學(xué)習(xí)能力；當所有領(lǐng)域都充分實現(xiàn)了你的價值，你就可以上升到更高的職位。例如，你是營銷部門的一名員工，表現(xiàn)很優(yōu)異，那就應(yīng)該把你平調(diào)到制造部門。如果你在制造部門再一次表現(xiàn)優(yōu)異，那就應(yīng)該把你平調(diào)到財務(wù)部門……以此類推，當你把營銷、制造、財務(wù)、人力、后勤等所有部門的普通工作都熟悉了，就可以提升為某一部門的副主管。然后再平調(diào)其他部門任副主管，直到你熟悉了所有部門副主管的工作，就可以提升為某一部門的主管……以此類推，可能得等到60歲的時候，努力一輩子的你才可以榮升為公司的總裁。

　　上述分析顯示了一個國家和地區(qū)的歷史、地理、文化等對生活在其中的人員產(chǎn)生的潛移默化的影響。比如，美國的地理環(huán)境是地廣人稀、一馬平川，你開車的時候完全可以越開越快。而日本的地理環(huán)境是面積狹小、依山靠海，你開車的時候必須小心翼翼，不然就會開到海里去。美國地震稀少，日本地震頻發(fā)。美國歷史是一部創(chuàng)業(yè)史，日本歷史是一部斗爭史。美國文化是精英文化，日本文化是族群文化。美國企業(yè)成長第一，日本企業(yè)安全第一。美國企業(yè)特立獨行，日本企業(yè)依靠財團。美國企業(yè)家橫沖直撞，日本企業(yè)家保守謹慎……

　　在中國文化中，“能者多勞”實際上是一句揶揄的話。相聲演員大兵的一句臺詞“誰讓你優(yōu)秀！”道盡了其中的寓意。如果你在某一方面優(yōu)秀，許多相關(guān)不相關(guān)的事情你都得做。如果你平時不優(yōu)秀、很低調(diào)，反而清閑得很。最終的結(jié)果是，優(yōu)秀的人員由于從事了太多不擅長的事情，反而連本職工作也不能做好。其他人員由于能夠在清閑中做業(yè)績考核側(cè)重的事情，反而能夠獲得更快的提升和更多的回報。一個頗有學(xué)術(shù)造詣的學(xué)者，會因為做了官員而荒廢研究。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，會因為疲于迎來送往而喪失創(chuàng)新精神。一個普通員工，成為勞模后會因為各種事務(wù)而不能專注于生產(chǎn)……這樣的事情太多了！