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　　文化建設(shè)首先解決的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者管理幅度影響的問題；其次是解決企業(yè)多元化和規(guī)�；�成長(zhǎng)的問題。說實(shí)話，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不出來主張做企業(yè)文化建設(shè)，職能部門的工作將會(huì)很難開展，達(dá)不到企業(yè)文化建設(shè)的真正效果。

　　在做企文化的時(shí)候，我們作為第三方，都是主次分明，按照企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律來操作。通過主次兼顧、先民主后集中的原則，最后形成的文化體系大家都相對(duì)滿意。

　　我們做的前期，先是利用工具和方法把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做一個(gè)全面的透析，讓企業(yè)知道自己的在經(jīng)營(yíng)管理過程中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪，員工滿意度如何，應(yīng)建什么樣的企業(yè)文化，都會(huì)告訴企業(yè)，每次報(bào)告出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層都會(huì)很震驚和有所思。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念也是企業(yè)文化的根源。在企業(yè)需要重視文化建設(shè)的時(shí)候，往往是企業(yè)文化沒成體系，裝在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，體現(xiàn)的是“人治”，還沒有上升到文化管理階段，容易造成經(jīng)營(yíng)管理思想多元化，企業(yè)共同的價(jià)值理念在執(zhí)行過程中走樣。這就偏離了企業(yè)文化建設(shè)的方向和實(shí)質(zhì)意義了。就員工來說，因?yàn)樗麄兪紫仁菫榱松�存，其次才是個(gè)人發(fā)展，再說企業(yè)給的也只足夠生活的，聰明的企業(yè)不會(huì)輕易動(dòng)員工的小奶酪。

　　實(shí)際上文化建設(shè)的好壞，一是要使文化建設(shè)工作成體系，進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，二是要注重細(xì)節(jié)，注重實(shí)施落地和長(zhǎng)期建設(shè)。

　　總之，無論是提供企業(yè)文化咨詢的從業(yè)人員，還是企業(yè)主，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中要遵循企業(yè)文化成長(zhǎng)的規(guī)律，才能達(dá)到進(jìn)行文化管理的目的。