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企業(yè)文化建設咨詢感悟
知識庫 > 企業(yè)文化 > 正文 880 2012-04-10 14:17:23

 企業(yè)的企業(yè)文化建設首先是企業(yè)長期沉淀和一把手的文化,其實是要兼顧行業(yè)和地域文化。在做文化的時候,難點是每位公司管理層都想盡可能的把自己的價值觀和經(jīng)營管理思想放到文化里,這就很難保證用公司共同的價...

 企業(yè)的企業(yè)文化建設首先是企業(yè)長期沉淀和一把手的文化,其實是要兼顧行業(yè)和地域文化。在做文化的時候,難點是每位公司管理層都想盡可能的把自己的價值觀和經(jīng)營管理思想放到文化里,這就很難保證用公司共同的價值理念來經(jīng)營管理企業(yè)。

  文化建設首先解決的是企業(yè)經(jīng)營管理者管理幅度影響的問題;其次是解決企業(yè)多元化和規(guī)模化成長的問題。說實話,在企業(yè)文化建設過程中,如果企業(yè)領導不出來主張做企業(yè)文化建設,職能部門的工作將會很難開展,達不到企業(yè)文化建設的真正效果。

  在做企文化的時候,我們作為第三方,都是主次分明,按照企業(yè)文化建設的客觀規(guī)律來操作。通過主次兼顧、先民主后集中的原則,最后形成的文化體系大家都相對滿意。

  我們做的前期,先是利用工具和方法把企業(yè)的經(jīng)營管理做一個全面的透析,讓企業(yè)知道自己的在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢在哪,員工滿意度如何,應建什么樣的企業(yè)文化,都會告訴企業(yè),每次報告出來,企業(yè)領導和管理層都會很震驚和有所思。

  企業(yè)領導者的價值理念也是企業(yè)文化的根源。在企業(yè)需要重視文化建設的時候,往往是企業(yè)文化沒成體系,裝在領導的頭腦中,體現(xiàn)的是“人治”,還沒有上升到文化管理階段,容易造成經(jīng)營管理思想多元化,企業(yè)共同的價值理念在執(zhí)行過程中走樣。這就偏離了企業(yè)文化建設的方向和實質意義了。就員工來說,因為他們首先是為了生存,其次才是個人發(fā)展,再說企業(yè)給的也只足夠生活的,聰明的企業(yè)不會輕易動員工的小奶酪。

  實際上文化建設的好壞,一是要使文化建設工作成體系,進行系統(tǒng)建設,二是要注重細節(jié),注重實施落地和長期建設。

  總之,無論是提供企業(yè)文化咨詢的從業(yè)人員,還是企業(yè)主,在進行企業(yè)文化建設過程中要遵循企業(yè)文化成長的規(guī)律,才能達到進行文化管理的目的。

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