道和器是中國(guó)古代的一對(duì)哲學(xué)范疇。道是無形象的,含有規(guī)律和準(zhǔn)則的意義:器是有形象的,指具體事物或名物制度。道器關(guān)系實(shí)即抽象道理與具體事物的關(guān)系,或相當(dāng)于精神與物質(zhì)的關(guān)系。最早見于《易經(jīng)》:形而上者謂...
孟凡馳:企業(yè)文化是“道器合一”的產(chǎn)物
企業(yè)文化理論是一種舶來品,誕生于20世紀(jì)80年代初的美國(guó)。企業(yè)文化這種管理方式,最早自覺地使用和形成是在60年代的日本,但是在日本并沒有形成理論,理論是70年代末、80年代初在美國(guó)形成的。以人為本是中國(guó)企業(yè)文化的精髓,可以說企業(yè)文化帶有西學(xué)中源的性質(zhì)。因此,很多人認(rèn)為企業(yè)文化根在中國(guó),開花在日本,結(jié)果在美國(guó)。近日,記者就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化的基本狀況及發(fā)展趨勢(shì)等問題采訪了中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)孟凡馳教授。
企業(yè)文化建設(shè)是理論與實(shí)踐的高度融合
《現(xiàn)代企業(yè)文化》:孟秘書長(zhǎng),當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展局面是怎樣的?
孟凡馳:進(jìn)入2010年以來,我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了廣泛認(rèn)知的范圍,同時(shí)各個(gè)企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)開展的蓬蓬勃勃,方興未艾?梢哉f,企業(yè)文化建設(shè)越來越深入已形成必然的發(fā)展趨勢(shì),這是值得肯定的。但是,就全國(guó)來講,十幾萬大、中企業(yè)及無計(jì)其數(shù)的中小企業(yè),無論是理論研究還是我們的實(shí)踐方式,還處在一個(gè)中級(jí)階段,并沒有達(dá)到理想狀態(tài),這說明就全局而言我們企業(yè)文化建設(shè)還處在中級(jí)階段。
目前,也有一部分企業(yè)發(fā)展的比較快,一部分企業(yè)家走的比較超前;而且發(fā)展得比較快的越來越多,超前的企業(yè)也越來越強(qiáng)大。這樣對(duì)我們今后的企業(yè)文化建設(shè)來講,是有一定參照價(jià)值的,這是我的一個(gè)基本估價(jià)。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》:目前,我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著哪些需要改進(jìn)的問題?針對(duì)這些問題,我們?cè)趯?shí)踐工作中將如何引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)?
孟凡馳:主要是企業(yè)文化概念使用與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合的問題,即避免出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象。中國(guó)企業(yè)文化必須建立中國(guó)特色的企業(yè)文化,企業(yè)文化有兩個(gè)基本屬性,即文化意識(shí)形態(tài)與管理學(xué)屬性。如果企業(yè)文化對(duì)管理不起作用,企業(yè)文化也不會(huì)在企業(yè)中起作用。
當(dāng)前或今后應(yīng)加以改進(jìn)的問題,一是基礎(chǔ)理論、應(yīng)用理論;二是具體實(shí)施的途徑和方法的探索;三是組織機(jī)構(gòu)和程序建設(shè)的科學(xué)設(shè)立。這三個(gè)方面是目前企業(yè)文化建設(shè)中的重要方面。同時(shí),要使企業(yè)文化做到意識(shí)化、形象化、物化三個(gè)大的工程協(xié)調(diào)共進(jìn)。此外,企業(yè)文化基礎(chǔ)理論現(xiàn)在雖然已經(jīng)形成大家共識(shí)的理論體系,但還處于建設(shè)發(fā)展中,企業(yè)文化與其他相關(guān)理論缺乏嚴(yán)密的內(nèi)在的邏輯論證,企業(yè)文化與管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、倫理學(xué)、社會(huì)學(xué)都有內(nèi)在的聯(lián)系,而且這種聯(lián)系是非常緊密的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬄?lián)系,我們對(duì)這種邏輯聯(lián)系缺乏一種溝通和研究。
基礎(chǔ)理論如果不牢,應(yīng)用理論必定運(yùn)用不好,應(yīng)用理論如果運(yùn)用不好,時(shí)間一長(zhǎng)必定會(huì)走彎路。所以,就中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)來講,研究的理論和實(shí)踐范圍要更大一些,容量更寬一些,團(tuán)結(jié)的人更多一些,即企業(yè)文化涉及的基礎(chǔ)理論寬一些,自身形成的本土化理論厚一些,這樣才能保證企業(yè)文化事業(yè)長(zhǎng)久地科學(xué)的發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)是以文化人
《現(xiàn)代企業(yè)文化》:為什么說以人為本是中國(guó)企業(yè)文化的精髓?
孟凡馳:企業(yè)文化有五大本質(zhì)特征:一個(gè)是以人為本、以文化人、文化主導(dǎo)、文化自覺、文化創(chuàng)新。應(yīng)該說,以人為本——這是中國(guó)理論界乃至中國(guó)整個(gè)社會(huì)一個(gè)觀念上的比較大的突破。2003年十六屆三中全會(huì)提出了以人為本的觀點(diǎn)。之后,在構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系中被再次提出,以及十六屆六中全會(huì)也重新提出 “核心價(jià)值體系”與 “以人為本”理念。其實(shí),企業(yè)文化的核心價(jià)值觀問題,也是講本質(zhì)特點(diǎn)即以人為本的問題。
應(yīng)該說,科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)文化兩者之間是統(tǒng)一融合的,它們的內(nèi)在聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,而企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一也是以人為本;企業(yè)文化又是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀偉大命題的一個(gè)具體的操作手段、實(shí)踐路徑、有效載體。企業(yè)文化中的以人為本和歷史上人文主義思潮中的人本思想還不一樣,它打破傳統(tǒng)的重視內(nèi)容,而倡導(dǎo)尊重員工的文化主體地位,注重員工內(nèi)在的自覺性、創(chuàng)造性的主體發(fā)揮;注重人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望,注重人的文化主體性,啟發(fā)人的創(chuàng)造性和積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合目標(biāo)。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》:企業(yè)文化理論進(jìn)入中國(guó)已近三十年,中外企業(yè)文化理論和運(yùn)用有怎樣的區(qū)別?
孟凡馳:企業(yè)文化作為一種管理方式,作為一種新型的管理思想和應(yīng)用方式,嚴(yán)格地講應(yīng)該是在六、七十年代的日本,即先有實(shí)踐后有理論。在日本的企業(yè)管理當(dāng)中,在實(shí)踐當(dāng)中形成了一種管理方式,叫文化管理。但是日本人歷來基礎(chǔ)理論形成的不是特別多,日本人特別擅長(zhǎng)于實(shí)踐,比如國(guó)外有什么新的理論的發(fā)明,他會(huì)特別快地把他的專利買過來,而且以非常迅速的實(shí)踐,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。這是日本人最大的特點(diǎn)。所以,企業(yè)文化這種管理方式,最早自覺的使用和形成應(yīng)該是在60年代日本管理實(shí)踐中,但是在日本沒有形成理論。理論是70年代末、80年代初在美國(guó)形成的。
中國(guó)企業(yè)文化是先有理論后有實(shí)踐。企業(yè)文化在中國(guó)理論傳播與實(shí)踐經(jīng)歷了四大階段:第一階段為1984—1988年,主要標(biāo)志是西方企業(yè)文化著作的大批誕生;第二階段為1989—1991年的徘徊階段;第三階段為1992—2000年的知識(shí)普及實(shí)踐的起步階段;第四階段為2001年至今的普遍實(shí)踐深入發(fā)展階段。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》: 企業(yè)文化今后發(fā)展的趨勢(shì)如何?
孟凡馳:企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的角色是決定性和關(guān)鍵性的;這也是企業(yè)文化成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論原因。核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于比較優(yōu)勢(shì),來源于創(chuàng)新創(chuàng)造,來源于文化,文化素質(zhì)決定了你的創(chuàng)新水平,創(chuàng)造能力,創(chuàng)造能力決定你的比較優(yōu)勢(shì)多寡,比較優(yōu)勢(shì)多寡決定你的核心競(jìng)爭(zhēng)力的程度,所以要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,就要把企業(yè)文化重視起來。
在凝聚隊(duì)伍,增進(jìn)凝聚力、向心力方面,企業(yè)文化成為關(guān)鍵要素。怎樣做到企業(yè)長(zhǎng)青?企業(yè)文化是基礎(chǔ),理論研究和實(shí)踐成果對(duì)社會(huì)的發(fā)展將起到巨大的推動(dòng)作用。而將以人為本,企業(yè)的價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任、思想政治工作、社會(huì)主義文化相聯(lián)系,自覺培育和建設(shè)企業(yè)文化,重視企業(yè)文化與推進(jìn)企業(yè)建設(shè)制度相結(jié)合,重視價(jià)值的合理性及其合理性發(fā)揮,重視定性和定量相結(jié)合的評(píng)估價(jià)值,重視企業(yè)文化個(gè)性的提煉、建設(shè)等等。怎樣加強(qiáng)這種建設(shè)呢?需要大家共同努力。
孟凡馳簡(jiǎn)介:
現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)。1984年開始專門致力于企業(yè)文化研究,兼任北京大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、國(guó)資委、中宣部等大專院校和政府機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化課程及部分企業(yè)的企業(yè)文化顧問。主要著作有《企業(yè)文化論》《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化》《企業(yè)改革與企業(yè)文化》《中國(guó)企業(yè)文化大辭典》等;主持并完成第一項(xiàng)國(guó)家社科規(guī)劃企業(yè)文化課題:企業(yè)文化與人力資源開發(fā);在人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等報(bào)刊發(fā)表論文一百多篇。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)