企業(yè)文化和企業(yè)制度的協(xié)同性主要指他們之間是相互依存和相互促進(jìn)的關(guān)系,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中協(xié)同共進(jìn)、交互上升的。莫尼塔指出:企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)制度建立,促進(jìn)制度有效落實(shí)。企業(yè)文化發(fā)揮作用的途徑一方面通過(guò)文...
莫尼塔指出:企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)制度建立,促進(jìn)制度有效落實(shí)。企業(yè)文化發(fā)揮作用的途徑一方面通過(guò)文化的認(rèn)同,對(duì)員工形成心理契約,進(jìn)行約束;另一方面通過(guò)相關(guān)理念在制度中的體現(xiàn),通過(guò)制度進(jìn)行貫徹。因此,確保制度約束與文化導(dǎo)向一致性,企業(yè)制度應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化的相關(guān)精神、理念,也就是說(shuō)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度的建立起到指導(dǎo)作用,在文化指引下構(gòu)建完善的制度體系。
企業(yè)制度是一種剛性的要求,企業(yè)文化則可以有效增強(qiáng)企業(yè)制度的柔性,保證制度的有效落實(shí)。沒(méi)有企業(yè)文化指引,制度的執(zhí)行主要是依靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束,一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做,管理成本很高。莫尼塔認(rèn)為有了企業(yè)文化的指引,員工的執(zhí)行是可轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺(jué)行為,其執(zhí)行過(guò)程會(huì)從制定制度的初衷這一角度出發(fā)靈活執(zhí)行,而不是為執(zhí)行而執(zhí)行,從而保障制度有效落實(shí),降低管理成本、提高效率。
企業(yè)制度促進(jìn)文化形成,保障文化切實(shí)落地。企業(yè)文化的形成是需要過(guò)程的,任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不可能一開(kāi)始就是明確的、具體的、體系化的,最初的企業(yè)文化只是一種簡(jiǎn)單的思想、理念。這種簡(jiǎn)單的思想和理念,被企業(yè)管理者在制度中體現(xiàn),并通過(guò)制度傳播、深化,在制度執(zhí)行過(guò)程中這種思想、理念不斷被認(rèn)可,并促進(jìn)新的理念和思想的產(chǎn)生,最終形成體系化的企業(yè)文化。
正如前文所說(shuō),企業(yè)文化完全靠心理契約的約束發(fā)揮作用的效果很大程度上依賴(lài)企業(yè)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、員工素質(zhì)等很多因素,但是在一個(gè)企業(yè)之內(nèi)這一點(diǎn)是沒(méi)有保證的,單單依靠自覺(jué)性往往會(huì)使得企業(yè)文化成為空中樓閣、空口號(hào)。這就需要另一種手段,即通過(guò)剛性的制度貫徹文化理念而確保文化落到實(shí)處。如惠普公司為了貫徹充分信任和依賴(lài)員工的理念,制定了一系列的制度,比如實(shí)驗(yàn)室備品庫(kù)中的電器和機(jī)械零件允許工程師們隨意使用等,讓惠普員工真正感覺(jué)到被尊重與信任,從而與公司同呼吸共命運(yùn),形成了極具凝聚力的惠普文化。如我們提“安全高于一切”,大家都知道這一點(diǎn),但是如果只是大力宣傳和安全教育,而不制定相應(yīng)的管理制度,安全理念很可能成為一句空口號(hào)。
莫尼塔自2005年成立以來(lái)一直致力于向國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供中國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立研究服務(wù)。莫尼塔的宗旨是:企業(yè)文化和企業(yè)制度協(xié)同共進(jìn)、交互上升的。企業(yè)文化和企業(yè)制度的演進(jìn)方式是不同的,文化的演進(jìn)是漸進(jìn)式的,制度的演進(jìn)是跳躍式的,但二者同處于一個(gè)過(guò)程中。優(yōu)秀的文化思想可以推動(dòng)和完善企業(yè)制度建設(shè),一項(xiàng)好的制度的出現(xiàn)則能夠促進(jìn)新文化的形成、固化,二者是交互上升的,而企業(yè)管理正是在這種交互上升中得到不斷優(yōu)化和提升。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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