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 我是外派到一家亞洲私人企業(yè)任職的高級(jí)經(jīng)理。我們的英國(guó)母公司會(huì)從英國(guó)的大學(xué)招聘畢業(yè)生派到我們公司，作為通才進(jìn)行快速培養(yǎng)。這個(gè)計(jì)劃招人時(shí)看重應(yīng)聘者的上層社會(huì)背景，青睞私立學(xué)校的白種男性畢業(yè)生。公司高層里沒(méi)有女性，僅有的兩個(gè)公開(kāi)的同性戀者也已于去年離職。在最近公司組織的一次體育活動(dòng)中，有20多個(gè)同事統(tǒng)一打扮成墨西哥人、興高采烈地出現(xiàn)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，凸顯出多元化在我們公司是多么缺乏。

我怎樣才能改變這種企業(yè)文化？

經(jīng)理，男，40歲出頭

露西的回答

你沒(méi)說(shuō)明缺乏多樣性究竟為何不妥，似乎認(rèn)為理由是顯而易見(jiàn)的。我能想象，身處一群嘻嘻哈哈、來(lái)自上流社會(huì)的年輕人之中可能會(huì)讓你有些不爽——如果你自己不是這樣的人的話。但除此之外，你必須說(shuō)出更具體的理由。這些養(yǎng)尊處優(yōu)的年輕“通才”們有沒(méi)有發(fā)揮什么作用？公司經(jīng)營(yíng)成功嗎？我能想到一大堆固定招聘某一類(lèi)人的公司：軍隊(duì)、倫敦金融城那些公司、寶潔（P&G）、麥肯錫（McKinsey）、微軟（Microsoft）、所有的法國(guó)企業(yè)，就連英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》幾十年前也曾大量招聘你所說(shuō)的這類(lèi)人。

招聘同一種人有好處，也有壞處。好處是：溝通起來(lái)容易，可以集中、迅速完成任務(wù)；壞處是：招聘面窄、可能招來(lái)庸才、在災(zāi)難臨近時(shí)可能沒(méi)有人會(huì)察覺(jué)。

你要做的是：思考這種招聘政策對(duì)公司具體有何壞處（如果有的話）。當(dāng)你找到一個(gè)好理由后，你需要游說(shuō)你們的首席執(zhí)行官。這可能需要點(diǎn)技巧：你們的首席執(zhí)行官選擇招聘這一類(lèi)人，我相信是因?yàn)樗�自己就屬于這一類(lèi)，因此，他應(yīng)該很喜歡這種招聘模式。

除非你們的首席執(zhí)行官信任你、喜歡你，否則你的游說(shuō)不可能成功；不過(guò)，如果事實(shí)如此，我想你就會(huì)直接去跟他說(shuō)、而不是給我寫(xiě)信了。因此，你必須游說(shuō)幾個(gè)他的親信，與他們結(jié)為同盟。這會(huì)非常費(fèi)勁，成功的幾率也非常小。

有一個(gè)不那么費(fèi)勁的辦法是，設(shè)計(jì)一種復(fù)雜的勸導(dǎo)和懲戒制度，讓你手下的年輕人成熟起來(lái)。把他們放在陌生的文化里；打破小團(tuán)體；如果他們笑得太大聲，就打斷他們。問(wèn)題是，這個(gè)辦法不能從根本上解決問(wèn)題，還會(huì)把你變成一個(gè)教導(dǎo)員，我想，這應(yīng)該不是你加入公司的初衷吧。

這將是一場(chǎng)漫長(zhǎng)而艱苦的戰(zhàn)斗。正如我開(kāi)篇所說(shuō)的，如果你反對(duì)的主要理由是，覺(jué)得這一大堆私立學(xué)校畢業(yè)的小伙子不太適合做同事，那么對(duì)你來(lái)說(shuō)最好的解決辦法可能是另謀高就，去一家“不拘一格降人才”的公司。

讀者的建議

莫無(wú)事生非

公司的掌權(quán)者顯然就喜歡現(xiàn)在這種企業(yè)文化。

據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，只有在兩種情況下，這種企業(yè)文化才可能會(huì)改變：管理層換血，或管理層意識(shí)到維持這種文化會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題。

前一種情況也許遙遙無(wú)期，那就盡量讓管理者認(rèn)識(shí)到維持這種文化會(huì)有問(wèn)題吧。

律師，男，49歲

附庸風(fēng)雅又何妨

開(kāi)始發(fā)展你自己的高雅小圈子。申請(qǐng)公司出錢(qián)送你去參加設(shè)計(jì)展、文化活動(dòng)和講座，帶上志趣相投的客戶(hù)和同事。開(kāi)拓人脈。設(shè)法讓某個(gè)文化委員會(huì)邀請(qǐng)你們公司的首席執(zhí)行官加入。

如果公司不同意，那么至少你已經(jīng)認(rèn)識(shí)了許多來(lái)自其他志趣相投組織的人，工作機(jī)會(huì)將跟著來(lái)。

致力于實(shí)現(xiàn)多元化

在你力所能及的范圍內(nèi)，選擇不符合公司招聘偏好的候選人。

至于你權(quán)力范圍之外的事情，你或許需要公司之外的人來(lái)提出抗議，抗議你們公司招聘不公。

不過(guò)坦白說(shuō)，現(xiàn)在似乎確實(shí)是引入一位協(xié)調(diào)員的好時(shí)機(jī)，與你一起致力于實(shí)現(xiàn)多元化。

匿名

不關(guān)你事

你必須了解自己所處的環(huán)境是怎樣的。聽(tīng)你的描述，讓你不爽的只不過(guò)是一些工作之余的幼稚行為，考慮到這些年輕人的背景，這些行為也是可以理解的。如果你不想顯得格格不入，那就也戴頂墨西哥帽子吧。

至于改變企業(yè)文化，那是董事會(huì)級(jí)別顧問(wèn)的事情，而不是一位“40歲出頭的男經(jīng)理”的事情。

別費(fèi)那個(gè)事了。

匿名，男

他們是次品

你們的英國(guó)母公司不知道該拿這些上層家庭出身的白人男性員工怎么辦，所以才把他們送到了亞洲。

匿名

這樣適合貴公司

貴公司一直經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，是不會(huì)改變招聘政策的。

董事，男，50多歲