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　　事實證明，針對員工的傳播是最有價值的投資。明智的企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，讓員工盡情發(fā)揮自身價值，并形成相應的傳播力，那將決定員工的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)、協(xié)作效果以及工作成果，并在內(nèi)部形成良性循環(huán)。

　　相比于那些物化的產(chǎn)品以及非物化的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)，員工對企業(yè)具有更重要的價值，對企業(yè)的意義與作用也重要得多。

　　做企業(yè)要善于并樂于針對員工進行傳播

　　針對員工的傳播需要做到知己知彼，員工最值得傳播與對企業(yè)最高的價值何在，對企業(yè)的回報周期、回報形式、以及回報預期與時機回報所得之間會有什么落差。

　　針對員工所傳播的內(nèi)容是那些不為人知，連企業(yè)內(nèi)部的同事之間都未必知曉的東西。具體包括員工的既往業(yè)績、員工的觀點與言論，員工的創(chuàng)意與成果。

　　針對員工傳播的那些東西通常都具有被忽視的價值，產(chǎn)生意外的效果。那些東西如果不隨時提起來，就會隨著時間的推移而被遺忘，或者含金量有所削弱。不管是對于企業(yè)管理者、企業(yè)整體還是個體員工自身，那都是資源的重大浪費。

　　針對員工進行傳播可以起到一舉多得的效果。在企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生激勵效果，形成良性的進取氛圍，可以形成并傳播積極的企業(yè)文化，樹立正面的企業(yè)形象，在人才競爭方面可以有更多的具有創(chuàng)造性的方法，甚至會形成凝聚力，對業(yè)務傳播也將起到意想不到的功效。

　　企業(yè)要將這些零散的傳播變成有組織的力量，從自發(fā)狀態(tài)變成自覺狀態(tài)，從無意識的丟棄變成有意識的挖掘，從失控狀態(tài)變成一種可以被管理的狀態(tài)。

　　針對員工傳播的形式包括內(nèi)部傳播與外部傳播兩部分

　　所謂內(nèi)部傳播包括內(nèi)部的活動、會議、內(nèi)網(wǎng)內(nèi)刊、內(nèi)部在線交流平臺、同事之間有組織的短信互動，培訓聚會、打印出來的箴言錄等。內(nèi)部傳播至少讓員工形成積極的思維與行為方式，讓員工處于感性甚至亢奮的精神狀態(tài)，在協(xié)作的時候，彼此達成默契，減少誤解。

　　外部傳播則更多地是通過行業(yè)內(nèi)的會議與沙龍方式進行的，通過出版物的方式，通過官方網(wǎng)站、BBS、SNS等網(wǎng)絡方式進行的，通過傳媒與外部平臺，將這些零散的要素串連起來，將細枝末節(jié)的東西放大成為可以輕易被人識別的東西，讓外部對這些東西有積極而正面的認知，加深形象的樹立。

　　不要忘記員工是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)的核心資產(chǎn)。如果形成競爭機制、獎勵機制，則更能刺激TA們的潛力，并對企業(yè)形成積極的推動力。

　　針對員工進行傳播，更大程度上需要企業(yè)有相應的組織框架，不僅是人力資源管理部門針對那些可以傳播的要素進行采集與挖掘，編輯、整理與包裝，平臺搭建與流程完善。更重要的是在內(nèi)部傳播與業(yè)務拓展之間的協(xié)調(diào)，形成相應的可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　針對員工進行傳播還可以起到激勵作用，因為并不是所有員工都可以得到同等的傳播機會的，只有那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，那些被企業(yè)寄予厚望的員工，才有資格得到企業(yè)的傳播，而那就使得傳播本身就是企業(yè)管理機制的重要組成部分。