国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系
知識庫 > 企業(yè)文化 > 正文 882 2012-04-10 13:52:48

對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系,是仁者見仁智者見智。有人把企業(yè)制度與文化分立開來,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用,有人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色。筆者在參與集團(tuán)制度...

對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系,是仁者見仁智者見智。有人把企業(yè)制度與文化分立開來,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用,有人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色。筆者在參與集團(tuán)制度化建設(shè)過程中也產(chǎn)生了一些認(rèn)識:

  一、企業(yè)制度雖不是企業(yè)文化的全部,但卻是重要組成部分。

  制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式,而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè),離不開制度建設(shè),制度建設(shè)對于企業(yè)文化的重要性毋庸諱言,現(xiàn)今我們花大力氣搞制度建設(shè),也是基于這一點(diǎn)。

  二、企業(yè)制度的內(nèi)容直接體現(xiàn)了企業(yè)文化。

  制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個體須遵循的行為、處事規(guī)范,從中不僅可以看出企業(yè)崇尚什么、反對什么,即企業(yè)信奉的價(jià)值理念,還能看出企業(yè)的做事方式與風(fēng)格。比如集團(tuán)新近頒布的一些制度修訂版,就是不斷根據(jù)企業(yè)文化思想的變化予以修改完善,使之更趨于準(zhǔn)確體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化。

  認(rèn)識到這層關(guān)系,我們就會清楚制度不是空中樓閣,他是將現(xiàn)實(shí)書面化、系統(tǒng)化,雖然不可能百分百準(zhǔn)確地反映現(xiàn)實(shí),或滯后、或超前、或片面,但總是盡可能地體現(xiàn)了目前企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。因此我們要樂于研究企業(yè)的制度,從制度中一窺企業(yè)的風(fēng)貌,使自己更好的了解、適應(yīng)企業(yè)。

  三、企業(yè)制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化,但并不一定能真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)文化,還取決于企業(yè)制度的形成過程和執(zhí)行情況。

  制度的形成過程包括制訂制度的動機(jī)、方式和方法,應(yīng)需而生是求實(shí),反映并指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)情況;跟風(fēng)造作是形而上學(xué),為了制度寫制度必定會脫離實(shí)際,起不到制度的規(guī)范作用。執(zhí)行制度的方式和方法不同也體現(xiàn)不同的文化,自上而下強(qiáng)制推行,不溝通、不重視執(zhí)行過程中的信息反饋,這是一種集中專制的企業(yè)文化。這種執(zhí)行文化可以讓制度短期內(nèi)得到執(zhí)行,但長期來看可能因缺乏認(rèn)同而失去有效性。執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)讓員工理解與認(rèn)同,有著反復(fù)的溝通與反饋,這是一種民主分權(quán)式文化。這種執(zhí)行文化可以讓制度得到廣泛認(rèn)同,執(zhí)行較徹底,但可能因此延緩制度建設(shè)步伐。此外由于執(zhí)行中對專制和民主安排的次序不同和把握程度不同,企業(yè)文化也不相同?梢娂词故且荒R粯拥闹贫任谋荆捎谄湫纬蛇^程和執(zhí)行的差異,有可能代表著全然不同的文化。

  認(rèn)識這層關(guān)系的意義在于,不僅要完善制度本身,而且要注重制度形成和執(zhí)行的過程,從而確保制度的科學(xué)性、可行性和有效性。起草人在起草制度時(shí),首先得有明確的目的和基于現(xiàn)實(shí)需要,不能抱著“人有我也要有”或者急功近利、標(biāo)榜業(yè)績的心態(tài);其次內(nèi)容體系安排上可以借鑒學(xué)習(xí)別的企業(yè)的制度但切忌生搬硬套,畢竟各企業(yè)都有自己的特殊性;再次制度形成后要重視推廣和應(yīng)用,制度宣貫就是為了更好的得到員工的理解和認(rèn)同從而增強(qiáng)制度的有效性。要讓制度真實(shí)地反映企業(yè)文化,讓制度去推進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化,成為企業(yè)文化建設(shè)的重磅武器。

  身在制度建設(shè)部門,筆者親歷了制度的起草、審核、審議、修改、標(biāo)化、報(bào)批、匯編、宣貫等過程,也深深感受到了所有起草人、審核人、各部門領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員在此過程中付出的艱辛和努力。絞盡腦汁甚至爭得“面紅耳赤”只為一詞一句、反復(fù)修改審議再修改只為更好的貼近實(shí)際、維護(hù)員工和公司的利益,其真誠態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)令筆者感動。也許在很多方面還達(dá)不到盡善盡美的要求,比如起草水平高低不一、學(xué)習(xí)制度的主動性欠佳等,但可以看到制度建設(shè)的整體實(shí)力在提升、在越來越趨向規(guī)范化、觀念意識在進(jìn)步,這樣一種積極向上的企業(yè)文化與每次制度修訂中體現(xiàn)出的進(jìn)步同樣讓人振奮。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接