現(xiàn)象每個人都有一個家,這個家里有父母、兄弟姐妹,我們住在同一屋檐下,在一個飯桌上吃飯,我們不分彼此,有福同享有難同當(dāng)。雖然偶有磕絆,但絕不會因此解散,因為家里愛的維系是剪不斷的。家 如此美好、溫暖...
每個人都有一個家,這個家里有父母、兄弟姐妹,我們住在同一屋檐下,在一個飯桌上吃飯,我們不分彼此,有福同享有難同當(dāng)。雖然偶有磕絆,但絕不會因此解散,因為家里“愛”的維系是剪不斷的。
家 如此美好、溫暖,讓人依賴,現(xiàn)代企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了它強大的凝聚力,紛紛提出建設(shè)企業(yè)“家文化”。說起來,企業(yè)跟家還真有些相像:我們一天中至少有8小時是跟同 事們在一起,有些時候我們甚至同住一個房間(宿舍),我們在同一個飯?zhí)贸燥。有這些還不夠,企業(yè)還在不遺余力的強化“家”的概念:我們互稱為“家人”,稱 老板為“家長”,一人有難,企業(yè)攜眾同事伸手相援。一些有實力的企業(yè)甚至在過年的時候?qū)T工的家屬一起接到公司吃年夜飯,看起來真有“企業(yè)一家親”的樣 子。
可 是企業(yè)的溫情有時候又讓人覺得虛情假意。在效益好的時候,企業(yè)會顯得格外的溫情,給員工高高的薪酬、厚厚的紅包,各種優(yōu)厚的福利真讓人恍然覺得企業(yè)是一個 可以給員工遮風(fēng)避雨的港灣。可是一旦效益不好,企業(yè)立馬脫下溫情的外衣,不僅福利削減,甚至?xí)褑T工“逐出家門”。這一刻,企業(yè)更像他的本質(zhì):一個經(jīng)濟組 織。而員工,在企業(yè)遇到困難需要他們共度難關(guān)的時候,也很少人能做到不離不棄。他們會說:我們與企業(yè)是利益關(guān)系,不過是各取所需。
有管理專家說,企業(yè)“家文化”未能發(fā)揮應(yīng)有凝聚力是因為未能將“家文化”真正貫徹好,成熟的家文化需要長時間的鑄造和鞏固,也需要企業(yè)持之以恒的耐心。以此推斷,似乎不是“家文化”虛偽,而是各企業(yè)沒有做到位?墒莾(yōu)秀的企業(yè)一定得推“家文化”嗎?
華為董事長任正非曾說過一句話:“企業(yè)與員工的關(guān)系,就是利益關(guān)系。”這句話聽起來有些刺耳,甚至有些寒冷,可是誰也不能否認(rèn)華為是優(yōu)秀的企業(yè),它給員工所帶來的福利、薪酬在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先,為每位員工背后的家庭所做的貢獻也不可磨滅。
爭論
“家”是每個員工的向往,企業(yè)投之所好也是理所應(yīng)當(dāng)。只是“家”是個愛的集合體,作為一個盈利機構(gòu)、經(jīng)濟組織,企業(yè)真的能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?企業(yè)“家文化”是不是一個偽命題呢?
正方:家文化是偽命題
不要假裝溫情
“在 公司里,同事之間是弱肉強食的競爭關(guān)系,怎么可能有家的氛圍?”做銷售工作的小劉認(rèn)為,在公司雖然會接受種種培訓(xùn),倡導(dǎo)家的文化,可是員工都心知肚明,這 不過是企業(yè)收攏人心的手段,誰也不會當(dāng)真。對同事該防著還得防著,該爭奪的時候還是要果斷出手,不會手下留情。小劉說,職場就是個競技場,把企業(yè)當(dāng)家,把 同事當(dāng)家人的員工根本不存在,把員工當(dāng)家人的企業(yè)更不可能有。當(dāng)然這都無可厚非,職場本來就是這個樣子,何必遮遮掩掩,虛構(gòu)什么“家文化”呢?
家文化與企業(yè)本質(zhì)相悖
企 業(yè)是以利潤為目標(biāo)的經(jīng)濟體,有利潤企業(yè)才可能存在。企業(yè)的一切行為的最終目標(biāo)都是為利潤服務(wù)。而家則是靠感情維系,沒有利益驅(qū)動,相互的關(guān)懷出自天性,是 無私、無條件的。兩者相比,在本質(zhì)上有著巨大的差別。企業(yè)非慈善機構(gòu),不可能對所有員工不計成本的照顧、寬容。員工在企業(yè)生存的基礎(chǔ)就是“有可利用的價 值,可為公司創(chuàng)造利潤服務(wù)”。這樣的一個經(jīng)濟組織,怎么可能成為“家”呢?
“家”是企業(yè)的拖累
二 戰(zhàn)時一位著名的將軍說:“我讓士兵上戰(zhàn)場的時候,會把他們想象成一堆螞蟻,而不是一群人。因為一想到他們有父母、妻兒,我就不忍心讓他們?nèi)ニ退?rdquo;。企業(yè)身 處市場的激烈競爭中,就如同一支軍隊,要打勝仗,必須有人去沖鋒、犧牲。在這樣的形勢下,顧忌“家”的溫情,會影響到策略的實施,最終會導(dǎo)致整個企業(yè)不堪 重負(fù),在競爭中失利。
反方:家文化值得追求
員工需要“家”的溫暖
員 工來自祖國各地,遠離家鄉(xiāng),企業(yè)能夠為他們提供溫暖的工作氛圍、安全、優(yōu)越的生活環(huán)境,會讓員工有安全感,更好的為企業(yè)工作。剛工作不久的員工小曹說,自 己所在的部門氛圍很好,真的感覺像一家人,領(lǐng)導(dǎo)和同事都很關(guān)心、寬容自己,讓她沒有一般新員工的緊張和忐忑,自己的成長很快,而且沒有身在異鄉(xiāng)的孤獨感。 對她來說,公司和同事是她在這個陌生城市的“親人”。
家文化凸顯企業(yè)社會責(zé)任
雖 然企業(yè)以追求利潤為目標(biāo),但隨著社會的發(fā)展,企業(yè)的功能正逐漸多元化,越來越多的背負(fù)社會責(zé)任。員工一旦與企業(yè)形成勞動關(guān)系,企業(yè)就要承擔(dān)起各種責(zé)任,隨 著法律的完善和對員工的保護,企業(yè)越來越多的在扮演“家庭”的角色。而對人才的爭奪,也迫使企業(yè)除了物質(zhì)刺激,逐漸傾向“溫情”留人。“溫情”就意味著對 員工的關(guān)懷、親近、幫助,雖然其目的路人皆知,但結(jié)果,都是向“家”靠攏。
“家”文化促進企業(yè)發(fā)展
管 理界有“螃蟹理論”一說:簍子里放一堆螃蟹,不用蓋蓋子,螃蟹是不會爬出去的。因為只要一只向外爬,其他螃蟹就會紛紛爬到它身上,最后硬生生把它拽下來。 如果一個企業(yè),員工與員工之間,員工與老板之間,不能以家之愛凝聚在一起,而是相互提防、利用,互扯后腿,最后只能像這堆螃蟹一樣,毫無戰(zhàn)斗力。“家文 化”應(yīng)該成為企業(yè)努力的目標(biāo),否則企業(yè)會淪為一盤散沙。
網(wǎng)友評論
企業(yè)建設(shè)“家文化”可以說是在討好員工、拉攏員工,作為被關(guān)懷、被“家人”的員工們,他們是怎么想的呢?聽聽網(wǎng)友怎么說。
荊羽兒:我們公司標(biāo)榜家文化,為了貫徹落實這種文化,大家每天在一起,唱同樣的歌,跳同一種舞,欣賞那種千篇一律企業(yè)文化墻,恍惚間我們真是一家人了。但你一旦觸犯了規(guī)則,你的工資單上會有一個如實的反應(yīng)。
武大:每次企業(yè)培訓(xùn)所謂“家文化”我都覺得渾身起雞皮疙瘩,感覺像皇帝的新衣,大家都知道不可能,只是都不捅破而已。若真是一家人,老板是不是應(yīng)該多拿點利潤出來跟員工分享呢?
Cy3746:不能不承認(rèn),現(xiàn)階段來說,在中國“家文化”是一種很普遍的現(xiàn)象,有人成功了有人失敗了,“家文化”是否能為企業(yè)所用,要看是否能為企業(yè)帶來實在的利益!
范范:如果企業(yè)待員工能像日本企業(yè)一樣做到“終身制”,可能“家文化”真有可能實現(xiàn)。只是現(xiàn)在企業(yè)壓榨員工,員工利用企業(yè)做跳板,大家相互提防,哪里像“家”?一起吃吃飯唱唱歌,就是一家人了嗎?
靚湯我中意:在小的企業(yè)營造“家文化”確實能起到凝聚人心的作用,員工與員工之間、老板與員工之間都能在交流互動中產(chǎn)生感情。但企業(yè)大了還是應(yīng)該用科學(xué)的制度來管理,畢竟沒有哪個家長能管理那么大一個“家”。
舞蹈:雖然我心里不可能真的把公司當(dāng)成家,但我真心的希望它有光明的前途,愿意跟它一起努力,這算不算是一種“家”的感覺呢?雖然它不是家,但人在他鄉(xiāng),遇到困難我第一個想到求助的還是公司。
前度稚子:之前所在的公司“家文化”可以說做到一定的水平了,所有走出來的員工都還心系那里,見面之后很親。這主要是總經(jīng)理的個人魅力帶來的,他時常親自下廚做飯菜給員工吃,F(xiàn)在還很懷念那個地方。
禿和尚:雖然覺得“家文化”很假,但要是沒有這個所謂的“家文化”,在公司里的氛圍該多么的冷清啊。比較一下,覺得有總比沒有強吧。表面的和氣和溫暖也是一種讓人愉悅的氛圍,如果事事看本質(zhì),就太沒意思了。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號