在企業(yè)文化建設(shè)方面,天士力集團(tuán)很重視物質(zhì)文化的展示。除了以追求天人合一,提高生命質(zhì)量的健康類產(chǎn)品之外,還十分重視公司區(qū)域內(nèi)外的物象文化! ≡谖幕瘋鞒信c企業(yè)行業(yè)特征的展示方面,有著名的《中華醫(yī)藥...
在企業(yè)文化建設(shè)方面,天士力集團(tuán)很重視物質(zhì)文化的展示。除了以“追求天人合一,提高生命質(zhì)量”的健康類產(chǎn)品之外,還十分重視公司區(qū)域內(nèi)外的物象文化。
在文化傳承與企業(yè)行業(yè)特征的展示方面,有著名的《中華醫(yī)藥圖》,是董事長閆希軍先生將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理理念融入中華民族傳統(tǒng)文化的深厚積淀之中,親自構(gòu)思策劃而成的。這座氣勢恢弘、容納萬千的藝術(shù)巨作與天字門、力字門聯(lián)成一體,構(gòu)筑成“天士力的文化表征”!吨腥A醫(yī)藥圖》謳歌上下五千年輝煌醫(yī)藥史的畫卷,記述了濫觴于遠(yuǎn)古,歷經(jīng)商周至明清的醫(yī)藥史發(fā)展進(jìn)程,共刻畫古代歷史人物132位,記載醫(yī)學(xué)典籍28部,中藥藥方、劑型20余種,重大歷史事件16個(gè),描畫出受后世敬仰的扁鵲、華佗、張仲景、孫思邈、李時(shí)珍等神醫(yī)圣手光照千秋的藝術(shù)形象;薈萃了《黃帝內(nèi)經(jīng)》、《神農(nóng)本草經(jīng)》、《傷寒論》、《千金方》、《本草綱目》、《醫(yī)宗金鑒》等醫(yī)學(xué)典籍,樹起一座中華醫(yī)藥文明燦爛輝煌的歷史豐碑。
在企業(yè)產(chǎn)品展示方面,有丹參廣場,主要建筑包括丹參穿金石雕塑和《丹參大全》開篇雕塑。天士力人研究丹參、開發(fā)丹參、發(fā)展丹參,復(fù)方丹參滴丸年銷售連續(xù)數(shù)年突破十億元。丹參養(yǎng)育了天士力,打造了天士力的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)了一味中藥的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
在企業(yè)管理與文化訴求方面,歸心壇是根據(jù)天士力集團(tuán)閆希軍總裁的人才觀制作的大型不銹鋼雕塑?偢13米,由一個(gè)直徑6米的地球和三條支架構(gòu)成。歸心壇正面為太陽升起的方向,“丹心日日照汗青”,表達(dá)了天士力人以弘揚(yáng)中藥文化為己任的決心,體現(xiàn)了天士力的用才之膽,愛才之心,容才之量;昭示著天士力不求所有、但求所用的人才觀和用人思路;表達(dá)了百川歸海、天下歸心的意愿。
從天士力的三個(gè)典型文化景觀不難看出,醫(yī)藥圖、丹參廣場和歸心壇實(shí)際上已經(jīng)成為天士力的“圖騰”,從不同的層面折射著公司對與企業(yè)相關(guān)的物的“崇拜”以及由物衍生出的價(jià)值取向。
其實(shí),在幾乎所有的企業(yè)文化建設(shè)中,物質(zhì)文化是重要的元素之一,但又往往是除了VI之外特別容易讓企業(yè)忽略的內(nèi)容。不管走到怎樣的企業(yè),從其物理環(huán)境中,都可以明確地感知出其基本的文化趣味與取向。
一個(gè)朋友說起去過的一家企業(yè),這個(gè)城市里“高的建筑不多見,這(公司的)大樓據(jù)說曾經(jīng)是市里最高建筑了,現(xiàn)在不是了,現(xiàn)在第一的是他們的職工宿舍樓。公司大樓底座V行支撐柱體很有張力,顯示了企業(yè)不俗的牛氣。大樓里面的辦公室很充裕,甚至說很空曠。有的辦公桌和電腦都配備了,就是沒人。”在這樣充滿張力和結(jié)構(gòu)化的大樓里,“門衛(wèi)在你進(jìn)出時(shí)都要盤問,我們在幾趟之后才被確認(rèn)放行。一進(jìn)門,我就有種走進(jìn)《1984》小說場景的感覺。后來的幾天,有些地方加強(qiáng)了我這種感覺。”
文化學(xué)理論認(rèn)為,物質(zhì)是精神的另外一個(gè)層面,或者說,物質(zhì)是精神的外化特征之一:所謂財(cái)大氣粗、傲視群雄是也。不知道是老大哥式的張揚(yáng),還是骨子里的虛弱,導(dǎo)致了此類企業(yè)的威武雄壯。其實(shí)不光我們這么說,連希特勒也這么認(rèn)為:
“宏偉的建筑是消除我們民族自卑感的一劑良藥。任何人都不能只靠空話來領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)民族走出自卑。他必須建造一些能讓民眾感到自豪的東西,那便是看得見、摸得著的建筑。這并不是在炫耀,而是給一個(gè)國家以自信。”
看來,不管是正面的,還是反面的,物質(zhì)文化在所有組織的作用都是同樣的、真實(shí)的。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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