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企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”共識與制衡文化犯沖?
知識庫 > 企業(yè)文化 > 正文 885 2012-04-10 12:27:59

董事長和CEO,都是借鑒西方治理文化的產(chǎn)物。這二者的關(guān)系之所以成為中國公司治理的獨特話題,說到底是東方威權(quán)意識與西方制衡理念的沖突。制衡是為了約束人性的弱點,但有時可能會成為矛盾沖突的源頭。因此,可以...

董事長和CEO,都是借鑒西方治理文化的產(chǎn)物。這二者的關(guān)系之所以成為中國公司治理的獨特話題,說到底是東方威權(quán)意識與西方制衡理念的沖突。制衡是為了約束人性的弱點,但有時可能會成為矛盾沖突的源頭。因此,可以經(jīng)常看到,西方企業(yè)的董事會為了討論一個提案,可以吵得面紅耳赤甚至劍拔弩張。這種情形在東方國家是非常罕見的。東方人不喜歡把矛盾沖突顯性化,中國企業(yè)里絕少見到公開辯論,獨立董事很少在董事會上發(fā)表獨立意見,這都是與中國傳統(tǒng)文化心理有關(guān)的。經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度改革,大多數(shù)企業(yè)按照公司法建立了形式上規(guī)范的治理框架,上市公司更是首當(dāng)其沖,但在高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力安排和企業(yè)深層文化理念上,中國企業(yè)始終擺脫不了“領(lǐng)導(dǎo)”共識的影響。

  對大多數(shù)國有上市公司而言,無論其股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么變化,都無法回避這樣一個事實:上級領(lǐng)導(dǎo)可以決定下級領(lǐng)導(dǎo)的政治前途和經(jīng)濟利益。因此,“領(lǐng)導(dǎo)”是個非常重要的政治詞匯,在國有企業(yè)掌門人的眼里,就是一把懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。在領(lǐng)導(dǎo)面前,任何場合、任何時候都需要謙恭謹慎,萬不可大意行事,得罪領(lǐng)導(dǎo)的罪過恐怕比把企業(yè)搞倒閉的后果還要嚴重。因此,在企業(yè)里,高管選擇跟誰“站隊”變得尤為關(guān)鍵,這是中國的公司政治中秘而不宣的潛規(guī)則。

  從表面上看,市場經(jīng)濟并沒有削弱這種“領(lǐng)導(dǎo)”共識深刻影響,其原因很簡單:國有上市公司的經(jīng)理人市場其實不是競爭性的,價格信號不起作用或作用甚小,這是一個由行政權(quán)力決定的官員升遷網(wǎng)絡(luò)。在這樣的機制下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)不是如何創(chuàng)造公司價值,而是服務(wù)好自己的上級領(lǐng)導(dǎo),迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好,做領(lǐng)導(dǎo)希望的業(yè)績,根據(jù)市場的游戲規(guī)則來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略倒是次要的了。

  當(dāng)市場化改革日益深入,企業(yè)會越來越清晰地感覺到“領(lǐng)導(dǎo)”共識與市場邏輯的格格不入。畢竟,市場經(jīng)濟的土壤培育出來是分權(quán)、民主、制衡的公司治理文化,當(dāng)治理規(guī)范的條條框框變形為適合中國文化土壤的“形式條文”以后,與市場規(guī)則的沖突就是不可避免的了。這些沖突在企業(yè)文化、治理理念上表現(xiàn)得尤為明顯。如果企業(yè)要改變價值取向,除非領(lǐng)導(dǎo)人有大智慧,而這完全取決于某些偶然性的因素,例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獨特的個人經(jīng)歷和修為。像中材國際的王偉,他有一整套的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和公司治理理念,他認為中材上市不是為了融資,是為了通過上市來規(guī)范自己。王偉的境界靠的是覺悟,而個人覺悟就像是運氣,是可遇而不可求的。就像《十萬小時天才理論》所說的那樣,世界上其實不存在所謂天才運動員,任何一個優(yōu)秀運動員都需要經(jīng)過長達十萬個小時(平均來看)的艱苦訓(xùn)練,才能保證在任何情況下有最佳表現(xiàn)。因為天分、運氣是不確定的、暫時的。同理,一套切實有效的企業(yè)制度之所以比個人魅力更重要,是因為它能讓企業(yè)經(jīng)受住市場的上下波動,獲得可持續(xù)性增長。

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