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企業(yè)文化的“文”與“化”
知識(shí)庫 > 企業(yè)文化 > 正文 881 2012-04-10 12:28:12

 正常的人有兩條腿,正常的企業(yè)也有兩條腿:一條腿是企業(yè)的硬實(shí)力,如產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、渠道、營銷等;另一條腿是軟實(shí)力,包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對(duì)外傳播、形象等! ∑滠泴(shí)力的強(qiáng)弱,對(duì)企業(yè)...

 正常的人有兩條腿,正常的企業(yè)也有兩條腿:一條腿是企業(yè)的硬實(shí)力,如產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、渠道、營銷等;另一條腿是軟實(shí)力,包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對(duì)外傳播、形象等。

  其軟實(shí)力的強(qiáng)弱,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響,對(duì)內(nèi)影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理,對(duì)外影響社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)要做大做強(qiáng)做長(zhǎng)遠(yuǎn),必須兩條腿同樣發(fā)達(dá)。以企業(yè)文化為代表的軟實(shí)力對(duì)企業(yè)意義重大,它對(duì)內(nèi)影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理,對(duì)外影響著社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

  無論在中國還是世界,但凡有點(diǎn)年歲的企業(yè),好像多多少少都有自己的一套“企業(yè)文化”,谷歌有谷歌的文化,百度有百度的。星巴克有星巴克的企業(yè)文化,大娘水餃也有自己的企業(yè)文化。有些看起來是如此“美妙”和富有文采,比如“鶴舞白沙,我心飛翔”,也有的企業(yè)全是“團(tuán)結(jié)”“奮斗”“堅(jiān)持”“熱愛”之類的話。雖然這種表達(dá)的口氣太宏大,太敘事了,不過這些提法本身的指向性還是有一定道理的。它可以讓一個(gè)企業(yè)的格局逐漸變大,因?yàn)槲覀冎袊钠髽I(yè)都是從無到有、從小到大的,所以企業(yè)在成長(zhǎng)期需要這樣的價(jià)值觀,成為他們的“使命”、“愿景”、“宗旨”和“精神”,即便他們做不到,也不能否定他們有這樣的方向感。

  那么什么樣的企業(yè)才真正稱得上擁有企業(yè)文化,企業(yè)文化“上天”后如何落地,卻是一個(gè)相當(dāng)老大難的課題。我們常常見到的是這樣幾種“企業(yè)文化”:一種是在老板嘴里張口就來的“口頭文化”,這種最不靠譜,往往會(huì)出現(xiàn)每換一個(gè)老總,整個(gè)“文化”便要從頭再來清洗一次的情況。這次是“嚴(yán)肅緊張”,下回就“團(tuán)結(jié)活潑”了。所以某些企業(yè)的文化,根本上就是老板的單邊文化。另一種是被總結(jié)過后寫于紙上或貼在墻上的“書面文化”,這種稍微好點(diǎn),不過基本沒什么效果,這就會(huì)導(dǎo)致有一些企業(yè),它的文化努力是儀式化的,貼個(gè)標(biāo)語啊,出個(gè)畫冊(cè)啊,實(shí)際上是空洞有害的東西,暗中明里甚至激起員工的反感。還有,如果反思國人的民族性里面,是否就是我們常常批判的說一套做一套呢?還有一種是員工們?cè)谧焐媳车脻L瓜爛熟,但是在具體的行為里卻根本看不到的“任務(wù)文化”。

  這些重“文”輕“化”的做法,是對(duì)企業(yè)文化的嚴(yán)重誤讀,企業(yè)文化里的“文”其實(shí)既重要又不重要,重要的是“化”之前必須有“文”,但是光有“文”卻沒有“化”,等于沒有、甚至玷污了企業(yè)的文化。那么企業(yè)文化如何“化”?必須靠“潛移默化”,如春雨般“隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無聲”,似春風(fēng)般“著物物不知”,才能“化”。這種“化”,是讓企業(yè)文化在不知不覺中改變并形成全體員工擁有“共同的價(jià)值觀念、共同的行為準(zhǔn)則和共同的心理默契”,如此這般,我們才能說,這個(gè)企業(yè)“有文化”了。

  基于上述邏輯,企業(yè)文化要“化”,具體需要三樣?xùn)|西。

  第一是時(shí)間。一個(gè)企業(yè)的文化是長(zhǎng)期積淀的結(jié)果,世界上有很多企業(yè)有著幾百年的歷史,在歷史的演變過程中通過不斷的經(jīng)歷變革積累了企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存、壯大發(fā)展的“道”。這些企業(yè)有著自己的價(jià)值觀、世界觀。

  在國內(nèi),有很多企業(yè)家目光短淺,在軟實(shí)力建設(shè)上“投下去的錢當(dāng)年要見效”。當(dāng)然追求利潤(rùn)是企業(yè)的本色,這何消多說。但是不能讓利潤(rùn)作為企業(yè)的唯一指向。不難想象這些企業(yè)即使每年賺錢,賺得不會(huì)多也不會(huì)長(zhǎng)久。這是因?yàn)檎f白了,還是咱太窮,或者是咱窮怕了。不管是大學(xué)老師還是公司老板,基本的心態(tài)是錢還沒賺夠嘛!擱西方,人家的心氣兒,是幾代人衣食無憂沉淀下來的,人家工作半年、休假半年,你有這條件嗎?當(dāng)然我們現(xiàn)在日子好過一點(diǎn)了,但是世界上有兩種貧困,一種是真正的貧困,一種是心態(tài)的貧困。在中國無論是個(gè)人還是企業(yè),都沒有渡過這個(gè)“心理貧困期”,還在貧困的心理慣性中。

  這就告訴我們品牌的打造、企業(yè)文化的形成不是一兩天、一兩年就可以一蹴而就,需要長(zhǎng)時(shí)期的積累,要通過讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓政府滿意、讓社會(huì)滿意,去順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的需求和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,才能得到各方面的認(rèn)同。才能通過長(zhǎng)期的經(jīng)營來逐步打造自己的企業(yè)文化。

  第二需要氛圍。真正的企業(yè)文化,應(yīng)該是大家的心理默契,也是一種共同愿景……這些東西應(yīng)該主要是自然“形成”的,而不是“規(guī)定”的。合力沖抵,漸成氣候,然后新人進(jìn)來,受其影響,為其同化,久而久之,整個(gè)企業(yè)在價(jià)值觀上具備了相似的傾向——這便是真正的企業(yè)文化。就好比在中華大地上,無論什么樣的外來文化,最終都可能被漢文化這個(gè)“大醬缸”同化一般。就比如說我過去在做媒體的新聞評(píng)論員時(shí),表達(dá)的觀點(diǎn)通常比較辛辣尖銳,但是到了企業(yè)以后更懂得包容,這就是被企業(yè)的氛圍裹挾的。

  企業(yè)文化就兩個(gè)字:“和”與“靈”,不過奧妙無窮。

  以上的這些東西應(yīng)該主要是自然“形成”的,而不是“規(guī)定”的。中國的企業(yè)尤其是民營企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)端通常都是在老板,但是最終要形成于員工,企業(yè)要培養(yǎng)好自己的文化氛圍,在氛圍中,一個(gè)事件發(fā)生以后,大家都知道應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)處理,平時(shí)大家也都會(huì)注重自己的言行舉止、行為操守如何符合企業(yè)的文化要求;第三點(diǎn)需要員工的高度自覺。企業(yè)文化的約束力不像法律法規(guī)那樣帶強(qiáng)制性,例如哪怕在一個(gè)倡導(dǎo)節(jié)約的企業(yè)里,企業(yè)也很難因?yàn)槔速M(fèi)一張紙或一點(diǎn)食堂的飯菜就去處罰某某員工,況且如何清晰的界定“浪費(fèi)”也是一個(gè)難題,所以企業(yè)文化要落實(shí)在行動(dòng)上,就必須真正使大家心服口服,在思想上心靈上達(dá)成共識(shí),而不是表面的服從與被動(dòng)遵守,否則一旦失去監(jiān)管,“文化”就會(huì)蕩然無存。企業(yè)文化的約束主要來自于自律,高度自律的產(chǎn)生源于員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同,這是企業(yè)文化的至高境界。

  正如一個(gè)社會(huì)的成熟與進(jìn)步的標(biāo)志是來自于文化一樣,企業(yè)是否具有生命力的標(biāo)志也來自于企業(yè)文化。企業(yè)在初級(jí)階段需要靠產(chǎn)品和服務(wù)生存,中級(jí)階段靠使命和責(zé)任發(fā)展,最后當(dāng)然得靠文化才能得以持續(xù)成長(zhǎng)。一個(gè)文化已經(jīng)被徹底“化”了的企業(yè),必將擁有三樣別人難以企及的制勝法寶,那就是——企業(yè)規(guī)章制度之外的自我“約束力”,目標(biāo)清晰堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)“戰(zhàn)斗力”,攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)一心的“凝聚力”。如果企業(yè)里的每一個(gè)員工都能夠自覺的把企業(yè)發(fā)展與自己的事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,企業(yè)就擁有了一支強(qiáng)大的隊(duì)伍,就能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造出頗具價(jià)值的高端品牌,領(lǐng)跑在時(shí)代前列,從而雄視天下。

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