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　　員工安置公司OfficeTeam的一項(xiàng)最新調(diào)查表明，隨年齡變化，答案不盡相同。中年員工（35-44歲）最看重工作/生活的平衡，年齡在18-34歲之間的年輕員工希望得到學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。所以在預(yù)算緊張時(shí)，怎樣在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為他們提供最好的方式？OfficeTeam公司執(zhí)行總監(jiān)Robert Hosking提出一些建議：

　　多說"yes"。建立這樣一種企業(yè)文化：讓員工都知道，如果他們帶著外面的機(jī)會(huì)（一門課程或一個(gè)會(huì)議）和一單生意來到你的面前——就像Hosking 舉的例子，"這些事我認(rèn)為特別有幫助，下面是原因和給公司帶來的好處，"——你最好批準(zhǔn)它。當(dāng)人們選擇訓(xùn)練自己，他們會(huì)感覺自己投入更多。

　　在專業(yè)協(xié)會(huì)上投資。資助員工會(huì)費(fèi)可以釋放這樣的信息：你認(rèn)為專業(yè)發(fā)展很重要。在你的辦公室中主辦協(xié)會(huì)活動(dòng)、讓你的員工更容易參加也能起到同樣效果。（這也能向?qū)�來可能為你工作的人群介紹你的公司——一種低成本的高效招聘工具。）

　　創(chuàng)建（聰明的）導(dǎo)師計(jì)劃。Hosking說，"你需要的導(dǎo)師計(jì)劃只需要適當(dāng)?shù)暮唵谓Y(jié)構(gòu)。"剛開始時(shí)，一定要問年輕員工或新員工，他們想要什么，然后在此基礎(chǔ)上選擇導(dǎo)師。Hosking說，"而不是根據(jù)他們他們所想與之調(diào)諧。"Hosking 補(bǔ)充說，一定要建立反饋渠道，如果"進(jìn)展不太順利"，任何一方都可以報(bào)告。

　　這三個(gè)步驟會(huì)很有幫助。但這是幫助員工學(xué)習(xí)和成長的最重要的和最簡單的方式嗎？Hosking 說："如果你知道團(tuán)隊(duì)里的人想要更多，那就給他們更多。"

　　貴公司有什么發(fā)展計(jì)劃——為什么沒有？