企業(yè)是以市場為主導,以贏利為主要目的,依法設立的從事商品生產、流通或服務性經營活動的經濟組織。文化是人們在改造客觀世界的同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。狹義地是指社會的意...
企業(yè)文化是經濟與文化的有機結合,首先在于其既屬于經濟學范疇,具有管理學屬性,企業(yè)文化是運用文化所固有的特點和規(guī)律進行企業(yè)管理的現代文化管理科學;又屬于文化學范疇,具有亞文化屬性,企業(yè)文化是受社會文化影響和制約的一種經濟文化,它作為社會文化的一個支流、一個子系統(tǒng),不僅是了解社會文明程度的一個窗口,也是社會主流文化的成長點。也正因為企業(yè)文化屬于兩種范疇、具有兩重屬性,從哲學角度思考,從生產力與生產關系、經濟基礎與上層建筑的關系的基本原理出發(fā)看,企業(yè)文化的經濟屬性是第一位的,只能是“企業(yè)文化”,而不能是“文化企業(yè)”,企業(yè)文化的本質特征是為企業(yè)這個贏利性的經濟組織服務的,其經濟屬性決定文化屬性,企業(yè)文化更多的是為企業(yè)著想,而不是為文化著想。
同時也必須看到,企業(yè)不僅是一個由資金、技術、組織機構和人員組成的經濟系統(tǒng),也是一個由價值觀、信念、原則、企業(yè)哲學和企業(yè)精神等要素組成的文化系統(tǒng)。文化屬于上層建筑,是經濟基礎的反映,但又反作用于經濟基礎。企業(yè)文化作為企業(yè)微觀意識形態(tài)和行為方式的總和,主動地作用于經濟,至少起三種作用:一是指引方向,二是增強動力,三是促進發(fā)展。企業(yè)重視文化力對經濟力的促進作用,重視發(fā)揮意識形態(tài)文化的作用,是企業(yè)自身生存發(fā)展的內在要求,是經濟基礎變革要求上層建筑與之適應、為之服務的規(guī)律在企業(yè)里的反映。企業(yè)文化本著直接的經濟目的,可以對企業(yè)實施文化創(chuàng)新,移植、嫁接、推進適合本企業(yè)目標和特點的文化因素,即強化既定文化背景中的積極因素,引入外生變量,以整合、生成一個充滿生機與活力的局部文化環(huán)境、亞文化系統(tǒng),從而激勵、凝聚員工,提高勞動生產率,追求利益最大化。這樣,通過加強企業(yè)文化建設,通過對文化資源與生產經營實際的有機整合,促使企業(yè)生產力與生產關系同步協(xié)調,保持企業(yè)發(fā)展與社會進步的渾然統(tǒng)一,實現了經濟與文化的有機結合,使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑。
在當今社會,商品和服務中的文化含量和文化附加值越來越高,文化因素對企業(yè)發(fā)展乃至整個經濟的發(fā)展所起的作用越來越重要,企業(yè)的經濟系統(tǒng)和文化系統(tǒng)有機地融合形成經濟文化一體化,作為社會文化與組織管理實踐相融合的產物的企業(yè)文化,也越來越成為提高企業(yè)綜合競爭實力和決定經濟發(fā)展水平的核心力。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》