對(duì)于企業(yè)文化的理解,也許很多老板和員工都沒有搞清楚。有人以為口號(hào)就是文化,有人以為制度就是文化,有人以為標(biāo)語就是文化。因此,有的企業(yè)看到別人的企業(yè)做得好,做得大,就想把他們的企業(yè)文化搬到自己的企...
為什么同樣的一句話,在別的公司有用,在你的公司就沒有用呢?因?yàn)槟愕钠髽I(yè)缺少的不是文字,而是文化。沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè),貼上再多的文字都不管用。有了文化根基的企業(yè),即使墻上不貼一句標(biāo)語,企業(yè)一樣可以感受到文化的作用。
那么,文化和文字的區(qū)別是什么呢?文化是無形的,它是摸不著,看不見,但是能感受得到的一種思想和行為。文字有形的,它是摸得著,看得見,但不一定能讓人接受和認(rèn)同的制度或規(guī)范。當(dāng)然,好的文化一定要好的文字作思想指導(dǎo),行為規(guī)范。可是好的制度和規(guī)范不見得就是好的文化。
為什么中國(guó)企業(yè)一再強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性?因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)不缺少文字,不缺少制度,可是最關(guān)鍵就是缺少執(zhí)行啊!再完美的制度,再嚴(yán)格的制度,再先進(jìn)的制度,如果在企業(yè)內(nèi)得不到實(shí)施,有何意義呢?也許有人說,沒有制度又怎么執(zhí)行呢?對(duì),制度應(yīng)該在先,執(zhí)行在后?墒,我們的中小企業(yè)老板,你是否認(rèn)真考慮過,你的企業(yè)制度是根據(jù)企業(yè)的自身環(huán)境制定下來的嗎?如果你制定一些不適合企業(yè)的制度,企業(yè)能執(zhí)行的下來,員工會(huì)認(rèn)同和接受嗎?例如,有的企業(yè)老板照抄別家企業(yè)的標(biāo)語和口號(hào),以為這樣就建立了自己的企業(yè)文化。那么,請(qǐng)問老板,你自己認(rèn)同吧,你自己相信嗎,你自己能做到嗎?如果你連自己都不認(rèn)同,不去做,那么又怎么能指望企業(yè)的員工去做呢?所以這就是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)老板所犯的毛病。他們盲目地模仿和復(fù)制別人的企業(yè)文化,結(jié)果失去自己的風(fēng)格。
要知道,世界上的企業(yè)可以制造一模一樣的產(chǎn)品,不可能打造一模一樣的文化。如果一家企業(yè)硬要去復(fù)制別人的文化,那么你復(fù)制的最多也只是文字,而不是文化。因?yàn)槲幕遣荒軓?fù)制的,企業(yè)文化是特殊環(huán)境,特殊人物,特殊性格,所產(chǎn)生的特殊思想和行為。如果一家企業(yè)成立的社會(huì)環(huán)境不一樣,地點(diǎn)位置不一樣,老板個(gè)性不一樣,經(jīng)營(yíng)理念不一樣,操作模式不一樣,那么他的企業(yè)文化是絕對(duì)不一樣的。
因?yàn)樵诮裉爝@個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,很多資源都可以共享,大家遇到不知道的東西都喜歡到網(wǎng)去找答案。所以很多人就失去創(chuàng)造力。對(duì)于產(chǎn)品和信息也許可以這樣做,然而,企業(yè)文化卻不行。因?yàn)槲幕切枰髽I(yè)的認(rèn)同感,即使企業(yè)在網(wǎng)上找到最完美的制度,如果員工不認(rèn)同,不接受,那么這種制度毫無意義。所以筆者提醒各位老板,不管你的企業(yè)有多大,也不管別人的企業(yè)做得有多好,你都不要去復(fù)制別人的文化。文化沒有好壞之分,只看是否適合自己的企業(yè)。聯(lián)想有聯(lián)想公司的文化,華為有華為公司的文化,海爾有海爾公司的文化,誰也不能說誰的文化更好。你的企業(yè)文化搬到他的企業(yè)不見得就一定好。他的企業(yè)文化搬到你的企業(yè)也不一定能適應(yīng)。所以做企業(yè)千萬不要去復(fù)制別人的文化,否則你會(huì)失去自我。
因?yàn)槲幕怯善髽I(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力,而不是外部強(qiáng)加的拉動(dòng)力。企業(yè)文化的形成與老板的信念,性格,價(jià)值觀,經(jīng)營(yíng)理念,行為習(xí)慣有很大的關(guān)系。而這些無形的東西是最不容易改變的。所以企業(yè)與其從別的企業(yè)挖掘文化,不如從自己的企業(yè)提煉文化。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于自己會(huì)造血,而不是靠外界輸血。文化是靠造血發(fā)展的,而不是輸血生存的。否則,血型不合,你會(huì)更難受
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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