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　　由慧致天誠(chéng)管理咨詢有限公司主辦的“2012（首屆）中國(guó)領(lǐng)袖力年會(huì)暨”慧。中國(guó)“啟動(dòng)儀式”于2012年3月28日-29日在北京舉行。華遠(yuǎn)公司董事長(zhǎng)任志強(qiáng)表示：“我沒(méi)有把自己當(dāng)做領(lǐng)袖，很多人都把領(lǐng)袖力和領(lǐng)導(dǎo)力放在一起，我個(gè)人認(rèn)為兩者不太一樣，領(lǐng)和袖都沒(méi)有用。第二層次可能就是佛，誰(shuí)也看不見(jiàn)，佛是大家看得見(jiàn)，你還可以問(wèn)問(wèn)佛說(shuō)點(diǎn)什么，領(lǐng)袖大概只告訴你天堂上有什么，領(lǐng)導(dǎo)們就是告訴你怎么樣進(jìn)入天堂？這兩者之間可能有巨大的差別。”

　　目前，大家都說(shuō)企業(yè)文化。那么企業(yè)文化究竟是什么概念？任志強(qiáng)認(rèn)為：“企業(yè)文化就是管理者的精神傳播，一個(gè)企業(yè)管理者有什么樣的精神，企業(yè)就有什么樣的文化。國(guó)有企業(yè)一般是沒(méi)有文化，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)很難形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神存在。我們看很多市政府張三說(shuō)城市往西邊走，李三上臺(tái)說(shuō)城市往東邊走，領(lǐng)導(dǎo)人三換兩換就沒(méi)有了，所以難以找到真正企業(yè)文化是什么。但是民營(yíng)企業(yè)不一樣。

　　很多人都覺(jué)得用陽(yáng)光和不陽(yáng)光辨別一個(gè)企業(yè)的好壞，也許它是一個(gè)意識(shí)發(fā)展的過(guò)程，不能完全用當(dāng)時(shí)的情況去判定。有人說(shuō)我們是國(guó)有企業(yè)，所以不存在這個(gè)難題。網(wǎng)絡(luò)上很多人把國(guó)有企業(yè)看成是壞的企業(yè)，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)依賴于壟斷或者依賴于國(guó)有資本，國(guó)有企業(yè)分為三類。第一類我們稱之為文革以前的國(guó)有企業(yè)，比如我們過(guò)去叫糧食店、蔬菜店、服務(wù)公司等，但是市場(chǎng)化以后改革開(kāi)放以后，突然他們市場(chǎng)被掠奪了，于是這些企業(yè)大部分倒閉。北京也有很多，比如電視機(jī)廠、冰箱廠等等，這部分按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生存的國(guó)有企業(yè)是大量的社會(huì)負(fù)擔(dān)，這些員工沒(méi)有社會(huì)養(yǎng)老必須企業(yè)負(fù)擔(dān)，朱镕基之后才實(shí)行社保，所以這些國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在能維持生存和維持退休員工工資不錯(cuò)了，此后再也沒(méi)有得到國(guó)家壟斷性資源。第二類國(guó)有企業(yè)是大型的央企等等，控制銀行、金融、資源石油、天然氣、電信等等，他們依托是國(guó)有壟斷保護(hù)，讓他們占有或者壟斷這些資源的密度，所以大家都認(rèn)為對(duì)市場(chǎng)和對(duì)國(guó)家發(fā)展存在障礙的一些問(wèn)題。第三類國(guó)有企業(yè)像華遠(yuǎn)和、聯(lián)想，華遠(yuǎn)是改革開(kāi)放之后市面上出現(xiàn)的國(guó)有企業(yè)，其實(shí)我們和民營(yíng)企業(yè)一樣，并沒(méi)有獲得多少資源。華遠(yuǎn)國(guó)有企業(yè)靠國(guó)有資本和壟斷資源才發(fā)展起來(lái)，為什么沒(méi)有人說(shuō)聯(lián)想呢？聯(lián)想是前年改制國(guó)有控股，早些100%中科院國(guó)有股，我們兩家類似的企業(yè)都是在改革開(kāi)放作為試點(diǎn)，出現(xiàn)掛全民所有制牌子、名義上國(guó)有資產(chǎn)，我們用20萬(wàn)借款，掛了紅帽子牌子，但是我們一沒(méi)有任何財(cái)政撥款、二不控制任何資源，我們屬于野果得到市場(chǎng)找食吃。

　　什么是陽(yáng)光？就是我可以把這些告訴大家，有兩個(gè)很重要的原因讓我們成為陽(yáng)光，一個(gè)原因我有一個(gè)馬列主義老太太媽媽，她讓我一定干國(guó)有企業(yè)、不讓我干個(gè)體戶，如果我進(jìn)入市場(chǎng)改革的時(shí)候，我一定可以創(chuàng)業(yè)。我只能為人民服務(wù)，我今年工資600，如果說(shuō)股民給你700工資，擬稿拿60萬(wàn)，90%錢你不能拿？我敢，因?yàn)槲夷苋淌芪也荒眠@個(gè)錢，所以陽(yáng)光很重要在于你自己心里要陽(yáng)光，當(dāng)你把心放在貪財(cái)上一定不陽(yáng)光。第二個(gè)原因是第二次經(jīng)濟(jì)嚴(yán)打把我抓去，說(shuō)我貪污，因?yàn)槟菚r(shí)候收到18000塊的獎(jiǎng)勵(lì)，第一沒(méi)有個(gè)人所得稅、第二84年我們是集體所有制，名義上大集體，華遠(yuǎn)下邊分公司，84年安排待業(yè)青年為主，那時(shí)候18000多塊相當(dāng)于局級(jí)干部十年的工資，所以他們認(rèn)為肯定是貪污。我關(guān)一年被無(wú)罪釋放，我得出一個(gè)結(jié)論辦企業(yè)一定陽(yáng)光，你為什么任大炮？因?yàn)槲腋艺f(shuō)才陽(yáng)光。作為企業(yè)關(guān)注點(diǎn)來(lái)說(shuō)，不陽(yáng)光的時(shí)候也可能發(fā)大財(cái)，因?yàn)殛?yáng)光需要把很多東西告訴大家，把自己東西透明化，可能發(fā)大財(cái)機(jī)會(huì)上，但是不陽(yáng)光是沒(méi)有辦法創(chuàng)業(yè)。

　　網(wǎng)絡(luò)上很多人說(shuō)我可能有偷稅漏稅，國(guó)家稅務(wù)總局公布的，08年公布的16個(gè)要抽查的企業(yè)，我排在第一個(gè)，如果一個(gè)稅務(wù)局一年中九個(gè)月時(shí)間在你公司查，你還有辦法偷稅漏稅？我覺(jué)得我陽(yáng)光所以我不怕，他們愛(ài)查什么就查什么。領(lǐng)袖要做的是什么？我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)就是要有超前的戰(zhàn)略。如何突破我們現(xiàn)有法律限制才能創(chuàng)造一條新路。比如，1996年我們是中國(guó)第一家在境外上市的房地產(chǎn)公司，今天你們看到有這么多企業(yè)境外上市，當(dāng)年如果沒(méi)有我突破，法律也許到今天也不允許中國(guó)地產(chǎn)公司到境外上市，我們突破三次，突破合同年限規(guī)定、也沒(méi)有投資總額，經(jīng)貿(mào)部和建設(shè)部開(kāi)了四次會(huì)才批準(zhǔn)我作為股份制公司融資，我們?cè)诰惩馍鲜幸院�，證監(jiān)會(huì)找我們貪賄，怎么不通過(guò)證監(jiān)會(huì)，你們是國(guó)有資產(chǎn)。我們?cè)谶@么多年過(guò)程中創(chuàng)造無(wú)數(shù)突破法律的事情，波蘭克總理和李鵬總理簽字，如果他們不簽字我們法律突破被很多部門不承認(rèn)，也是我們交鑰匙工程。比如89年外資銀行、世界銀行要求我們必須按時(shí)還款，但是我們是中國(guó)第一家在香港同時(shí)把境外資產(chǎn)起訴了，那時(shí)候把境外銀行起訴了是國(guó)際大事，因?yàn)槲覀儧](méi)有做虧心事才敢于把財(cái)團(tuán)放在法院上。媒體并不報(bào)道這些事，只有我回憶錄告訴大家，戰(zhàn)略突破才使這個(gè)企業(yè)不斷突破法律過(guò)程中獲得成功。最后執(zhí)行或者中，不能變成委托代理制的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)沒(méi)有辦法長(zhǎng)大，因?yàn)榈揭欢ǔ潭扔肋h(yuǎn)辦法一個(gè)人管到底，沒(méi)有辦法縮短你的指揮路徑，而當(dāng)一個(gè)企業(yè)最后形成一切都會(huì)用制度和精神、企業(yè)文化管理的時(shí)候，才能變成陽(yáng)光和透明！“功。最后執(zhí)行或者中，不能變成委托代理制的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)沒(méi)有辦法長(zhǎng)大，因?yàn)榈揭欢ǔ潭扔肋h(yuǎn)辦法一個(gè)人管到底，沒(méi)有辦法縮短你的指揮路徑，而當(dāng)一個(gè)企業(yè)最后形成一切都會(huì)用制度和精神、企業(yè)文化管理的時(shí)候，才能變成陽(yáng)光和透明！”