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在內(nèi)外部壞境和背景之下，360 的領(lǐng)導(dǎo)理念發(fā)生了改變，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有自己新的理解和追求――企業(yè)希望管理者通過(guò)文化價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)員工，進(jìn)而既能發(fā)揮人才的能力，為員工營(yíng)造較為寬松自由的環(huán)境，也能使員工能力的發(fā)揮聚焦于企業(yè)文化價(jià)值觀核心。

✚ 高層管理者角色的演變

受領(lǐng)導(dǎo)理念的影響，首先360 高層管理者所扮演角色有所改變。企業(yè)高層更多是作為企業(yè)文化價(jià)值觀的傳播者和承載者――企業(yè)更多希望高層從日常的管理中抽身，把更多的精力投入公司價(jià)值觀的宣傳和塑造上。

❶  一方面，在不同的場(chǎng)合（例如管理者會(huì)議、新員工入職培訓(xùn)）加強(qiáng)員工對(duì)公司價(jià)值觀的理解，使文化價(jià)值觀的傳遞覆蓋公司各個(gè)層級(jí)，進(jìn)而使公司的運(yùn)營(yíng)圍繞企業(yè)價(jià)值觀運(yùn)轉(zhuǎn)。為了使高層管理者真正能從紛雜的管理工作中抽身出來(lái)，360 調(diào)整了企業(yè)的組織架構(gòu)――通過(guò)成立管理委員會(huì)，例如人力資源管理委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)管理委員會(huì)等來(lái)幫助高層管理者解決更多的管理負(fù)擔(dān)。

❷  另一方面，高層也需要使公司文化價(jià)值觀滲透在自身的行為中，例如，360 從創(chuàng)業(yè)至今，創(chuàng)始人都會(huì)作為產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)在一線，充分體現(xiàn)“用戶至上”的企業(yè)價(jià)值觀。

✚ “舊”人回歸，沉淀價(jià)值觀

針對(duì)價(jià)值觀的傳遞和樹(shù)立，除了企業(yè)現(xiàn)有的高管，360 并且吸引了曾經(jīng)的高管，通過(guò)“舊”人（高管）回歸的方式重新喚醒企業(yè)價(jià)值觀，將文化重新沉淀在企業(yè)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之中。

✚ 價(jià)值觀考核

此外，360 將企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行了重新梳理，其主要涵蓋：正直、奮斗、用戶至上、開(kāi)放協(xié)作、創(chuàng)新；進(jìn)一步，企業(yè)重新調(diào)整了價(jià)值觀的溝通，并重新對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行了分級(jí)詮釋。在此基礎(chǔ)之上，360 會(huì)對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀考核，價(jià)值觀考核在績(jī)效考核中的影響力極大（企業(yè)根據(jù)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀表現(xiàn)，可對(duì)其績(jī)效分?jǐn)?shù)甚至是等級(jí)進(jìn)行調(diào)整）；除了價(jià)值觀考核，企業(yè)還會(huì)進(jìn)行價(jià)值觀評(píng)獎(jiǎng)――每月各部門會(huì)推薦內(nèi)部凸顯價(jià)值觀的員工和事例，然后在公司高管會(huì)議上評(píng)選，并在公司內(nèi)部大范圍地推廣。

✚ HR 推動(dòng)與“監(jiān)督”

在文化價(jià)值觀推行與滲透的過(guò)程中，為了幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的轉(zhuǎn)型，HR 在其中扮演著重要角色，即設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者、監(jiān)督者的角色。首先，在文化價(jià)值觀的梳理和標(biāo)準(zhǔn)形成的過(guò)程中，以及將價(jià)值觀設(shè)計(jì)到員工的考核環(huán)節(jié)中，HR（主要為HRBP）擔(dān)當(dāng)主要職責(zé)；然后，在價(jià)值觀的傳遞過(guò)程中，相對(duì)于管理者，HR 更需要深度思考一系列的儀式和活動(dòng)，例如月度價(jià)值觀獎(jiǎng)項(xiàng)、在業(yè)務(wù)例會(huì)中貼合業(yè)務(wù)澄清價(jià)值觀要求等等；最后，就監(jiān)督者而言，HR 會(huì)定期通過(guò)調(diào)研的形式、或HRBP 貼近員工的方式了解公司各層對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)知情況。

總體而言，360 價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的理念和價(jià)值觀推廣是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)也設(shè)定了長(zhǎng)期的目標(biāo)，分階段實(shí)現(xiàn)――首先，由于360 近年來(lái)員工的更新率較高，為了保證企業(yè)文化不被稀釋，企業(yè)在第一階段希望員工對(duì)企業(yè)文化有充分的認(rèn)知；在認(rèn)知的基礎(chǔ)之上，員工能夠認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀；然后，通過(guò)企業(yè)高層和基層力量對(duì)價(jià)值觀的推動(dòng)和塑造，進(jìn)而使價(jià)值觀充分融入員工的工作行為之中。

通過(guò)高管的身體力行、高管回歸以及日常學(xué)習(xí)傳遞的方式，360價(jià)值觀的傳遞基本實(shí)現(xiàn)了第二階段的目標(biāo)，即員工認(rèn)同。但360 仍會(huì)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)推進(jìn)宣傳的力度，使員工對(duì)文化價(jià)值觀的了解更為深刻，能滲透于工作行為之中；并且，企業(yè)計(jì)劃推動(dòng)各業(yè)務(wù)線在公司價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上提出本部門本團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，并形成一系列的儀式活動(dòng)和價(jià)值觀語(yǔ)言；此外，企業(yè)還計(jì)劃將價(jià)值觀的回顧和探討與各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)反饋相結(jié)合。

除了高層管理者的職責(zé)發(fā)生了變化之外，在組織扁平化的趨勢(shì)之下，360 中層管理者的角色和能力要求也發(fā)生了改變。

在快速變化的環(huán)境之下，企業(yè)發(fā)現(xiàn)：過(guò)多層級(jí)以及過(guò)多的管理職能一定程度上限制了企業(yè)快速應(yīng)變的能力，因?yàn)樵诓煌�的管理者、不同的管理層�?jí)中，企業(yè)會(huì)形成不同的管理體系和管理文化，這恰恰放慢了企業(yè)決策的速度。但在組織扁平化趨勢(shì)之下，企業(yè)要削減一定的層級(jí)數(shù)量，部分管理者將會(huì)失去其管理崗位以及管理職能，為了使這部分管理者能夠適應(yīng)企業(yè)組織的轉(zhuǎn)型，360 先從中層管理者的轉(zhuǎn)型開(kāi)始，企業(yè)對(duì)中層管理者的要求逐漸向扁平化靠攏，慢慢減少其管理職能，更多地是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)能力和教練能力。

❶ 專業(yè)能力：360 希望中層管理者運(yùn)用自己的專業(yè)能力分解企業(yè)戰(zhàn)略，并進(jìn)行落地跟進(jìn)；在具體的業(yè)務(wù)發(fā)展上能夠運(yùn)用自己的專業(yè)能力指引員工；并且能利用自己的專業(yè)能力吸引優(yōu)秀的員工加入其團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的力量。

❷ 教練能力：為了更好的激發(fā)員工的積極性，360 尤為強(qiáng)調(diào)中層管理者的教練領(lǐng)導(dǎo)力，并且在教練過(guò)程中充分運(yùn)用價(jià)值觀對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，激發(fā)員工積極性，使員工發(fā)揮所能。

總而言之，在組織扁平化的趨勢(shì)下，企業(yè)在逐漸減少中層管理者的管理職責(zé)，強(qiáng)調(diào)其專業(yè)能力和教練能力，既要能落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也要能激發(fā)員工積極性。

在新的領(lǐng)導(dǎo)理念之下，360 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展方式也隨之變化，以往，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，雖然企業(yè)會(huì)提供多樣化的培訓(xùn)幫助管理者進(jìn)行能力方面的提升，更多是關(guān)于技能方面的培訓(xùn)，如目標(biāo)分解、市場(chǎng)分析或是分析設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的組織架構(gòu)等。而現(xiàn)在企業(yè)不僅聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事情本身的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，而且更加關(guān)注其內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力、對(duì)自我的認(rèn)知。

360 希望通過(guò)一系列方式激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)自我的能力，企業(yè)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展了“海豹訓(xùn)練營(yíng)”，其不僅包括技能方面的培訓(xùn)，也包括一些體能訓(xùn)練和社群式學(xué)習(xí)。企業(yè)希望通過(guò)該項(xiàng)目讓管理者發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心、挑戰(zhàn)自我，并在了解自我的基礎(chǔ)之上來(lái)提升其教練管理能力，而不僅僅是對(duì)事對(duì)工作的管理能力。END
 

【活動(dòng)預(yù)告】高端盛會(huì)HR研究網(wǎng)7月29日深圳互聯(lián)網(wǎng)&互聯(lián)網(wǎng)+人力資源論壇，誠(chéng)邀您參加！

 
 
一、本屆論壇的演講嘉賓大咖來(lái)自：
    1、原華為全球招聘總監(jiān)冉濤 
    2、捷仕達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理劉光云
    3、元征科技人力資源副總裁李春夫
    4、小牛資本薪酬績(jī)效部總監(jiān)&共享服務(wù)部總監(jiān)金禮銘
    5、東寶集團(tuán)AI事業(yè)群合伙人、CEO張征峰
    6、平安科技招聘總監(jiān)楊潔
二、本屆論壇聚焦的熱點(diǎn)：
1、奇人奇法打造成功戰(zhàn)隊(duì)--華為成功人力資源實(shí)踐分享
2、數(shù)字化人力資源服務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展
3、創(chuàng)業(yè)型組織建設(shè)與人才獲取策略
4、被我們誤解多年的績(jī)效管理
5、新技術(shù)、新模式、新時(shí)代下的人力資源新視野
6、從“互聯(lián)網(wǎng)+招聘”到“AI+招聘”
7、人工智能領(lǐng)域?qū)�業(yè)人才招聘探索
 
三、論壇日期
     2018年7月29日 08：30-17：30
 
四、論壇地點(diǎn)：深圳南山區(qū)科興科學(xué)園3樓
 
五、論壇規(guī)模：500人
 
六、參會(huì)對(duì)象
僅限互聯(lián)網(wǎng)&互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域CEO、人力資源副總裁/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等其他HR從業(yè)者。
 
七、報(bào)名條件及確認(rèn)
1、凡報(bào)名經(jīng)過(guò)審核的企業(yè)HR一律免費(fèi)，本屆論壇將嚴(yán)格實(shí)行參會(huì)人員身份識(shí)別。
2、非企業(yè)HR（咨詢、獵頭、培訓(xùn)、派遣、企業(yè)服務(wù)等機(jī)構(gòu)）參加收取2000元/人，更換馬甲參加一旦發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行公布（公司名稱+人名）并提出批評(píng)。
3、空降一律按照2000元/人收取報(bào)名費(fèi)，發(fā)票將在論壇結(jié)束后一周內(nèi)快遞到。
4、論壇報(bào)名經(jīng)主辦方審核過(guò)，會(huì)通過(guò)郵件或短信予以確認(rèn)，郵件或短信二者收到其中一項(xiàng)即為報(bào)名審核通過(guò)。
 
八、報(bào)名程序
1、唯一指定官方報(bào)名平臺(tái)：互動(dòng)吧報(bào)名http://www.hdb.com/party/5ghj2.html
 
九、合作機(jī)構(gòu)
主辦單位：HR研究網(wǎng)、廣東省人力資源研究會(huì)
聯(lián)合主辦：捷仕達(dá)人才
高級(jí)贊助：云尋獵頭
普通贊助：佩琪信息 獵狗招聘助手
專項(xiàng)贊助：
獨(dú)家報(bào)名平臺(tái)：互動(dòng)吧
戰(zhàn)略合作：正宇商學(xué)院、知恒律師、三茅網(wǎng)、一覽
綜合媒體：盛世三人行、HR沙龍、《人力資源》
 
十、組委會(huì)秘書(shū)處
第1屆中國(guó)人力資本管理高峰論壇組委會(huì)
報(bào)名咨詢電話：陳老師0755-83802522
贊助咨詢電話：劉先生13312967671（微信同號(hào)）
 
 
十一、關(guān)于HR研究網(wǎng)
HR研究網(wǎng)成立于2010年02月08日，是國(guó)內(nèi)首家專注人力資源三支柱（COE·HRBP·SSC）領(lǐng)域理論、實(shí)踐探索門戶，匯聚業(yè)內(nèi)資深專家，一起幫助HR家人解惑答疑，以企業(yè)實(shí)踐案例為載體，傳遞行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、資訊、知識(shí)、理論和思想，共同促進(jìn)和加速人力資源領(lǐng)域快速發(fā)展。
 
HR研究網(wǎng)線下論壇包括中國(guó)人力資本論壇、德鄰社CHO論壇、行業(yè)論壇（地產(chǎn)、金融、零售&連鎖、醫(yī)藥&醫(yī)療器械）、合作定制論壇。HR研究網(wǎng)線下論壇起步于2010年。中國(guó)人力資本論壇（500-3000人）成功主辦22屆，覆蓋城市包括深圳、廣州、北京、上海、武漢、南京、長(zhǎng)沙等城市，承接兩次國(guó)家級(jí)人力資源論壇。