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目前，中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從數(shù)量、規(guī)模型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長，要素?cái)U(kuò)張驅(qū)動(dòng)力逐漸減弱。經(jīng)濟(jì)上的變化帶動(dòng)消費(fèi)市場的變化，而隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)和文化因素在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位越來越重要。
近兩年來，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、提供高質(zhì)量的文化產(chǎn)品成為了主流聲音和發(fā)展趨勢。至善基金敏銳捕捉到文化市場的發(fā)展?jié)摿�，對�?nèi)對外做足文化文章，成就了至善基金的品牌形象。
 順勢而為  做強(qiáng)“文化”產(chǎn)品 
至善基金自誕生之日起，就有著濃厚的文化氣息，依靠豐富的產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模性的資產(chǎn)，至善基金依靠“文化平臺、品牌打造、資本運(yùn)作”三輪驅(qū)動(dòng)的理念，在文化產(chǎn)業(yè)上大有作為，不論是影視投資或是書畫投資、演藝市場，至善基金都做得風(fēng)生水起。
“在文化方面，至善基金目前涉及了文化投資、藝術(shù)投資、現(xiàn)代傳媒、文化旅游、文化科技、文化金融六大領(lǐng)域。”至善基金相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過對全國藝術(shù)文化資源進(jìn)行有效整合，至善基金在文化領(lǐng)域的表現(xiàn)遠(yuǎn)超行業(yè)。
放眼市場，在政策的驅(qū)動(dòng)之下，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃，投資者亦紛紛看好這塊大蛋糕。在文化領(lǐng)域的投資中，至善基金可謂是穩(wěn)健又快速。這個(gè)從至善基金贊助的多場高知名度的演唱會中可見一斑，喬羽、吳牧野等業(yè)內(nèi)知名音樂人都和至善基金有著緊密的合作。“我的祖國”——喬羽作品大型音樂會和吳牧野鋼琴獨(dú)奏等叫好又叫座的音樂會，都活躍著至善基金的身影。
“演唱會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，是群眾生活水平提高的一大標(biāo)志，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，演唱會的市場會越來越好。”至善基金相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，無論是演唱會、影視產(chǎn)業(yè)或是書畫投資，至善基金都有涉獵并獲益匪淺，這種投資的戰(zhàn)略眼光離不開至善基金的專業(yè)和專注。
在至善基金看來，投資文化產(chǎn)品是一種雙贏或者多贏的戰(zhàn)略。對投資者來說，是獲得財(cái)富的保值增值，對消費(fèi)者來說是獲得精神愉悅，對國家的文化和經(jīng)濟(jì)來說則是發(fā)展。“文化是精神食糧，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，至善基金希望能夠助力中國文化的發(fā)展和進(jìn)步，為國家的文化建設(shè)奉獻(xiàn)力量。”
打牢基礎(chǔ)  做足企業(yè)“文化”
對一家企業(yè)而言，文化則是靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要軟實(shí)力。只有做強(qiáng)做足“文化”文章，國家和企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。縱觀百年企業(yè)或者知名品牌，它們都有一個(gè)共同特征，那就是都擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化融入到日常管理當(dāng)中，浸潤企業(yè)員工，從而讓企業(yè)形成積極向上的合力，并有明顯的競爭優(yōu)勢。
至善基金多方涉獵文化產(chǎn)品和文化投資，源于至善基金深知文化的重要性和文化產(chǎn)業(yè)的重要性。對外做強(qiáng)“文化”產(chǎn)品，對內(nèi)至善基金則強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以文化來強(qiáng)化至善基金的建設(shè)，打牢至善基金發(fā)展的基礎(chǔ)，形成了具有至善特色的企業(yè)文化。
客戶至上的服務(wù)文化是至善基金的特色文化，客戶的需求就是至善努力的方向。至善基金深入各個(gè)渠道了解客戶需求，針對需求推出順勢市場和滿足客戶的金融產(chǎn)品。至善基金誕生于激烈競爭的市場環(huán)境，構(gòu)建為客戶服務(wù)的企業(yè)文化是至善贏得市場的秘訣之一。
創(chuàng)新開拓的企業(yè)文化是至善基金立足市場的重要因素。面對瞬息萬變的市場，唯有創(chuàng)新開拓才能立足。至善基金從成立之初就清醒意識到創(chuàng)新的重要性，并將創(chuàng)新因素不斷融入到企業(yè)的運(yùn)營管理中，形成了具有差異化的競爭優(yōu)勢。
至善基金相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“企業(yè)就是一個(gè)生命體，她同樣需要文化的浸潤。只有建設(shè)好企業(yè)文化，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力，才能發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，才能更好為客戶服務(wù)并贏得市場。”