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忙碌≠高效,“閑著無聊”更能激發(fā)創(chuàng)造力
知識(shí)庫 > 企業(yè)文化 > 正文 994 2017-03-08 10:51:14

在這個(gè)信息碎片化的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中,我們極容易成為信息過載的受害者——看似馬不停蹄地在主動(dòng)或被動(dòng)地完成這個(gè)、解決那個(gè),甚至不放過吃飯、行走或睡前的間隙,致使內(nèi)省與反思成為一種遺失的美德。事實(shí)上,時(shí)常放下...

在這個(gè)信息碎片化的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中,我們極容易成為信息過載的受害者——看似馬不停蹄地在主動(dòng)或被動(dòng)地“完成這個(gè)”、“解決那個(gè)”,甚至不放過吃飯、行走或睡前的間隙,致使內(nèi)省與反思成為一種遺失的美德。

事實(shí)上,時(shí)常放下工作,什么也不做、讓大腦“停止運(yùn)轉(zhuǎn)”,反而會(huì)帶來意想不到的收獲,比如孵化創(chuàng)新想法、改善心理健康狀況、延展我們的想象力等等。

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繁忙≠高效

我們的生活變得異常忙碌。無論是在火車站、咖啡廳,還是行走在大街上,總能看見身邊的人個(gè)個(gè)目不轉(zhuǎn)睛地盯著自己的手機(jī)或平板電腦。前不久,我問一位上過我的培訓(xùn)課的高管海倫一天會(huì)收到多少封郵件。“500封”,她竟然答道,“但是,我一封也不會(huì)看。如果真看的話,那我就別想做自己的工作了。”

她說她所面臨的問題并不是如何獲取信息,而是如何不被海量信息淹沒,留出充足的時(shí)間來思考問題。海倫的助理會(huì)幫其查看所有的郵件,她每周只花幾個(gè)小時(shí)與助理討論一些必須由其解決的郵件。“公司花錢雇用我不是讓我做類似處理郵件這種事情的,”她解釋道,“如果我整天忙于做一些別人希望我做的事情,那我就沒有時(shí)間做我應(yīng)該做的事情了。

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在繁忙的網(wǎng)絡(luò)世界中,你是沒法做創(chuàng)造性工作的。”海倫有一個(gè)觀點(diǎn),也是我親身體驗(yàn)出來的,那就是,如果你做得少一點(diǎn),而思考多一點(diǎn),你會(huì)過得更輕松。

然而,“什么也不做”是不容易辦到的,也是不被接受的,因?yàn)槟菢游覀儠?huì)被視為不負(fù)責(zé)。事實(shí)也同樣如此,如果什么也不做的話,我們大多數(shù)人都會(huì)感到內(nèi)疚。可是,我們更常走向另一個(gè)極端——一忙起來就沒完沒了,永無止境。諸如不斷查看郵件這種分散注意力的事情會(huì)刺激大腦分泌多巴胺,使我們興奮得難以停止。

切斷聯(lián)系,我們就會(huì)面臨與世隔絕的危險(xiǎn)?墒侨绻麖牟婚g斷地保持互聯(lián),聽之任之,那么就很難實(shí)現(xiàn)自我完善,洞察世事,創(chuàng)新點(diǎn)子也不會(huì)閃現(xiàn)。
  
無聊是想象力的前奏

正如我在最近的研究論文《什么也不做與無事可做:空閑時(shí)間與無聊的潛在價(jià)值》中所述,“什么也不做”與無聊緊密交織。盡管在很多情況下我們多數(shù)人很難容忍無聊,但它是發(fā)現(xiàn)某些重要事情的前奏,還能激發(fā)我們的想象力與創(chuàng)造力。從某種意義上說,無聊可被視為一種閾限空間,是我們探索未知領(lǐng)域的重要資源。

但是,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,各種娛樂應(yīng)有盡有,注意力不斷地被分散,“信息”無孔不入,而“無聊”難以進(jìn)入。我們極易處于一種不斷忙碌的狀態(tài),很少有什么也不做的時(shí)候。網(wǎng)絡(luò)空間是一個(gè)多重任務(wù)處理和極度活躍的世界,我們對(duì)它的狂熱行為會(huì)帶來自我蒙蔽,以為自己真的很高效、多產(chǎn)。事實(shí)上,社交媒體激發(fā)的只是一種“反應(yīng)式思維”,而非“自創(chuàng)式思維”。它反而會(huì)限制人的創(chuàng)造性,并對(duì)心理健康造成不良影響。如果我們不知道如何平衡行動(dòng)與反思,遲早會(huì)產(chǎn)生倦怠心理。

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不幸的是,現(xiàn)在各個(gè)公司的工作狂都會(huì)受到支持甚至獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)危險(xiǎn)的狂躁防衛(wèi)通常不會(huì)遭到反對(duì),因?yàn)檫@種行為有利于企業(yè)發(fā)展。而且公司還存在一種這樣的心態(tài),“我給那家伙發(fā)那么多錢,他怎么不給我多干活?”

但是,努力地工作與聰明地工作之間并沒有必然關(guān)系。事實(shí)上,快節(jié)奏超負(fù)荷的工作環(huán)境會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的個(gè)人心理問題,包括士氣低落、沮喪、藥物濫用、職場(chǎng)性騷擾、人際關(guān)系緊張以及頻繁曠工。最高效的管理人員思行兩不誤,隨時(shí)能夠從繁忙的工作中脫身。正所謂“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。
  
“有時(shí)工作越少,收獲越大”

“什么也不做”是開啟潛意識(shí)的最佳時(shí)機(jī)。潛意識(shí)對(duì)我們強(qiáng)大的信息庫進(jìn)行關(guān)聯(lián)搜索后,通過無意識(shí)思考進(jìn)行信息整合。在這種思維狀態(tài)下,我們很少受限于常規(guī)模式。相對(duì)于專注地解決某一問題的狀態(tài),潛意識(shí)狀態(tài)下更有可能出現(xiàn)創(chuàng)新想法。

潛意識(shí)成果通常不會(huì)立即轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的想法,可能需要一個(gè)孵化過程。什么也不做或徹底放松不僅有利于我們的身心健康,而且可能還是解決復(fù)雜問題的最佳方式。問題解決達(dá)人在停止有意識(shí)工作后,仍然會(huì)無意識(shí)地關(guān)注某一問題。創(chuàng)造性解決方案很可能在諸如散步、開車、閱讀或與孩子玩耍之時(shí)閃現(xiàn),進(jìn)而在休閑之余把棘手問題解決掉。

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試想一下,如果你在高度緊張連續(xù)工作9小時(shí)后,接著去參加一個(gè)會(huì)議。很有可能出現(xiàn)的情況是,你在會(huì)議上得出的方案只是一種創(chuàng)可貼式的解決方案。脫離又專注當(dāng)下的狀態(tài)在各個(gè)企業(yè)中越來越受歡迎,許多高管會(huì)通過正念冥想制定決策、解決問題。每天留有一定空閑時(shí)間的人,相對(duì)于連午休時(shí)間都被工作占據(jù)的人來說效率反而會(huì)更高。

意大利畫家喬爾喬·瓦薩里(Giorgio Vasari)總結(jié)道,“有時(shí)工作越少,收獲越大。”有很多廣為人知的天才想法都是“突然冒出來的”,如阿基米德在浴室中發(fā)現(xiàn)阿基米德定律、牛頓在林肯郡花園中發(fā)現(xiàn)地心引力、保羅·麥卡特尼某天早晨醒來后譜寫了睡夢(mèng)中出現(xiàn)的“Yesterday”旋律。諸如3M、皮克斯動(dòng)畫工作室、谷歌、推特、臉譜網(wǎng)等公司都將“斷聯(lián)時(shí)間”作為其工作的關(guān)鍵組成部分。

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當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己永遠(yuǎn)有做不完的工作時(shí),通常會(huì)更加努力地干活而不是聰明處之。我們總是自欺欺人地認(rèn)為,完成下一個(gè)任務(wù)后就可以放松一下了。但待辦事項(xiàng)在不斷地增加,而我們還總想把事情做得更漂亮一些,這簡(jiǎn)直就是癡心妄想!如果陷入這樣的漩渦,是時(shí)候擺脫單調(diào)乏味的工作休息一下了。令人驚奇的是,當(dāng)我們放下某一問題,通常過一段時(shí)間,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己豁然開朗,原來辦法就擺在眼前。
  
贏取空閑時(shí)間的三種方式
  
1. 維護(hù)人際關(guān)系

  
我們需     要與他人保持有意義的溝通,避免自己脫離塵俗。要想維護(hù)人際關(guān)系,我們就需要與他人交流、參加各種活動(dòng),多花時(shí)間出去走走。
  
2. 學(xué)會(huì)說“不”
  
學(xué)會(huì)說“不”是我們必備的技能之一。說“不”并不一定是自私的表現(xiàn),對(duì)所有要求都點(diǎn)頭答應(yīng)并不是好現(xiàn)象。只有對(duì)并不那么重要的要求說“不”,你才能贏取時(shí)間做更重要的事情。
  
3. 管理好睡眠習(xí)慣
  
每晚最好能睡足八小時(shí)。充足的睡眠是保證個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)揮創(chuàng)造力的必然條件。睡眠習(xí)慣不好說明我們還沒有從繁忙的工作中解脫出來。 
 

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