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企業(yè)文化的認同重在載體建設
知識庫 > 企業(yè)文化 > 正文 933 互聯(lián)網(wǎng) 2015-12-09 09:40:12

說起文化,這是個老生常談的話題。一個國家,有國家文化,一個民族,有民族文化,一個企業(yè),有企業(yè)文化。作為一名企業(yè)的員工,當然更關注企業(yè)文化。員工對企業(yè)文化認知、認同、踐行,是企業(yè)文化取得成效的具體驗證。

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說起文化,這是個老生常談的話題。一個國家,有國家文化,一個民族,有民族文化,一個企業(yè),有企業(yè)文化。作為一名企業(yè)的員工,當然更關注企業(yè)文化。
一、文化建設是企業(yè)發(fā)展的內生動力
對“文化”的定義,古今中外,眾說紛紜,不一而足。筆者比較認同的是國內資深學者資中筠對文化的闡述,她認為所謂“文化”,就是一個民族在悠長的歷史中,在一種制度下形成的、滲透到民族血脈中的集體記憶,一種思維方式、價值觀和行為模式。
通過以上對文化淵源的敘述,足以可見,文化是與人類社會歷史發(fā)展過程中如影隨形密不可分的。綜觀中外知名企業(yè),無一不是文化建設成就卓著的企業(yè),無一不是企業(yè)文化與經營管理完美融合的企業(yè)。豐田公司的精細生產方式,蘋果公司的敏銳創(chuàng)新能力,阿里巴巴的全新電商運營模式,海爾集團的星級服務理念,萬科集團追求完美的人文精神,同仁堂誠信濟世的經營理念。這些成功企業(yè)的鮮明文化特質,如同企業(yè)的名片、企業(yè)的性格、企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化成為全體員工共同的行為準則、職業(yè)信仰和精神追求,也正是人企合一的文化性格決定了企業(yè)的管理風格和發(fā)展命運。
二、以人為本,企業(yè)、員工共同發(fā)展是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的核心
中國的企業(yè)文化建設大多緣起于西方,已經有近30年的歷史,進入21世紀,是企業(yè)文化建設如火如荼的高潮期。眾多企業(yè),都以企業(yè)文化建設為時尚和潮流。但是,從當前的情況看,企業(yè)文化建設在經歷一陣熱鬧繁華后,大多偃旗息鼓,真正形成支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展獨具特色文化的企業(yè)可以說是鳳毛麟角,寥若星辰。筆者認為,主要有以下幾個原因:
第一,盲目照搬、模仿西方或國內知名企業(yè)文化經驗,重表面,輕本質。眾多企業(yè)不惜重金,請一些著名的咨詢公司或項目組,為企業(yè)把脈,進行企業(yè)文化的定位和設計。經過很短的時間,企業(yè)文化成果閃亮登場了。那么,這些精心設計的文化成效到底如何呢?我們看到,其中企業(yè)的標識和核心理念都被醒目貼在了墻上,員工整齊的工裝上都鐫繡著企業(yè)的標志,而文化的核心理念是否與企業(yè)歷史、傳統(tǒng)、經驗、特點相吻合,是否被員工從思想和行為上認知、認同、踐行,是否成為促進企業(yè)發(fā)展的DNA,則另當別論了。
第二,企業(yè)文化因領導的更迭而改變,文化缺乏傳承性,不能一以貫之,善始善終。有人說,企業(yè)文化就是“老板文化”或“領導文化”,是有一定道理的。而對于國有企業(yè)來講,在目前的體制下,企業(yè)領導者更迭頻繁,一般三到五年就會更換一任。多數(shù)企業(yè)領導者都想在任期內彰顯自己的管理思想和風格,而不注重企業(yè)文化的傳承性和持續(xù)性。這樣的結果是,你方唱罷我登場,各領風騷三五年,你唱你的調,我唱我的調,甚至新任否認前任的文化觀點亦屢見不鮮。久而久之,企業(yè)文化理念隨著企業(yè)領導人的更迭而變軌,導致優(yōu)秀的文化不能有效的傳承和積淀。面對朝令夕改的文化理念,員工也無所適從。
第三,也是最重要的一點,企業(yè)和員工沒有形成利益共同體,難以形成 “以人為本”的文化。我們可以先來看一些企業(yè)的文化理念,“企興我榮,企衰我恥”“沒有最好,只有更好”“今天工作不努力,明天努力找工作”“高效、務實、創(chuàng)新、奉獻”“爭創(chuàng)一流、領跑全球”“遵守廠規(guī)廠紀,爭做優(yōu)秀員工”等等。從以上這類企業(yè)文化理念看,基本都是設定了一個目標,要求員工去為之奮斗的豪言壯語。中心意思主要是,為了企業(yè)的發(fā)展,員工要努力工作;而企業(yè)發(fā)展了,員工的理想與訴求卻罕有提及。這是典型的以企業(yè)發(fā)展贏利為中心的文化,而忽視了人才的根本作用。
三、潤物無聲,抓好載體建設是企業(yè)文化落地生根的關鍵
在企業(yè)發(fā)展一派風光、順風順水之時,企業(yè)效益好,員工收入高,經濟效益往往掩蓋了企業(yè)經營管理過程中員工思想文化等深層次存在的矛盾。而在企業(yè)遭遇挫折、爬坡過坎的轉型時期,如何使全體員工上下同欲、思想凝聚、行動統(tǒng)一、共克時艱,抓好員工的思想教育,抓好員工對企業(yè)文化的認同就顯得尤為重要了。
喊在嘴上、寫在紙上、貼在墻上的是口號,記在心里、付諸行動、形成習慣的才是文化。文化的認同,是一個落地生根、滋養(yǎng)生發(fā)、開花結果的過程。要做到內化于心、外化于行,載體建設是關鍵。
第一, 示范帶動,領導是企業(yè)文化最佳傳播大使。
古人云:“上有所好,下必效焉”。處于上層和高位的人有什么樣的價值取向和愛好追求,下面的人就一定會爭相效仿,“楚王好細腰,朝野多饑色”。同樣,一個企業(yè)領導的做人處事風格和喜好,直接決定著員工的價值取向和思想追求。孔子曰:“為政以德,譬如北辰,居其所而眾星共之。”當政者,應具有公平正義的思想,寬廣博大的胸懷,深謀遠慮的眼光,高尚典雅的情操,平易樸實的人格。企業(yè)領導言行一致、行勝于言的示范帶動作用是無形而巨大的,一個風清氣正,上下和諧的企業(yè),才算是企業(yè)文化的至高境界。
第二,交流溝通,搭建員工反映訴求意見有效平臺。
“和諧”,從字面上理解,就是大家都有飯吃、人人皆能發(fā)言的狀態(tài)。一個企業(yè),在滿足員工物質層面需求的同時,就要注重人本管理,注重了解掌握員工的思想動態(tài),及時回應解決廣大員工的意見訴求,使員工切實感受到在企業(yè)這個大家庭中“主人翁”的責任感和歸屬感。
神華神東煤炭集團通過在公司網(wǎng)站開設董事長信箱,探索了一條以人為本、上下溝通、民主管理的有效路徑。信箱的運行方式主要是員工可以通過匿名的方式表達訴求、反映問題、建言獻策,由專門機構和人員負責來信收集、審核轉辦、監(jiān)督落實和考核評價。運行近三年來,共收到來信85000條,員工來信訴求60%得到解決,8000多條建議得到采納。
第三,細節(jié)入手,引導員工逐步養(yǎng)成良好的行為方式。
如果說,企業(yè)的品牌、產品是企業(yè)文化的外化展示,那么企業(yè)員工的行為規(guī)范則是企業(yè)文化的深層體現(xiàn)。窺一斑而知全豹,每一位員工的精神面貌、行為舉止都是企業(yè)文化的名片和鏡子。“天下難事必作于易,天下大事必作于細。”
初到一個企業(yè),第一印象一般是由和你接觸的第一位員工留下的。每位員工在工作生活中的儀容儀表、言談舉止、待人接物、辦公秩序的日常表現(xiàn),是企業(yè)整體員工隊伍素質的呈現(xiàn),也是企業(yè)文化人文內涵的呈現(xiàn)。作為企業(yè),要注重從小事和細節(jié)入手,營造人本文化的大環(huán)境,潛移默化影響員工的思維方式和行為習慣。
員工對企業(yè)文化認知、認同、踐行,是企業(yè)文化取得成效的具體驗證。只有通過春風化雨、潤物無聲式的載體建設,才能讓員工從心靈深處認同企業(yè)文化,為企業(yè)的基業(yè)長青提供生生不息的動力與泉源。
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