據(jù)網(wǎng)友爆料，9日上午在沈陽(yáng)鐵西建設(shè)大路與愛(ài)工街路口廣場(chǎng)，一火鍋店的員工在廣場(chǎng)上集體跪拜領(lǐng)導(dǎo)，跪地磕頭，高喊“感謝老總，給我工作！”微博發(fā)出后，立刻引發(fā)了眾多網(wǎng)友的吐槽。
最近幾年，類(lèi)似的新聞層出不窮，跪爬、磕頭、裸奔……每次都會(huì)引起網(wǎng)友們的熱烈討論�，F(xiàn)在的職場(chǎng)人在選擇企業(yè)的時(shí)候也越來(lái)越重視企業(yè)的文化氛圍。這都說(shuō)明積極樂(lè)觀、健康向上的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)。
雖然后來(lái)有記者聯(lián)系到涉事的鼎匯豐重慶老火鍋，相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)，這是企業(yè)文化中的感恩文化，員工是在感謝父母養(yǎng)育之恩，屬于孝道的教育，并不是在跪拜領(lǐng)導(dǎo)。
但是，小編疑惑的是，不管跪拜的是領(lǐng)導(dǎo)還是父母，這樣的行為真的適合在企業(yè)文化里去體現(xiàn)嗎？這種封建社會(huì)遺留下來(lái)的方式，真的適合現(xiàn)在的企業(yè)嗎？
企業(yè)文化到底是什么？
中人網(wǎng)會(huì)員“shaobao0512”認(rèn)為，企業(yè)文化首先是健康的，正能量的，符合我國(guó)社會(huì)認(rèn)知的，能夠推動(dòng)公司與個(gè)人成長(zhǎng)的，能夠影響員工與公司發(fā)展的，有實(shí)實(shí)在在的價(jià)值與意義的各類(lèi)活動(dòng)、行為、標(biāo)識(shí)等等。但絕對(duì)不是炒作噱頭。
說(shuō)的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是你企業(yè)員工從上到下，特別是老板、高管在工作中顯現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)秀。例如，你口口聲聲說(shuō)“以人為本”，但你從來(lái)沒(méi)有把人當(dāng)人才看，會(huì)講“缺你一個(gè)不少，現(xiàn)在上街一擼一大片”，這就是狂妄，談何以人為本？就如案例中所講，企業(yè)講感恩文化，但說(shuō)實(shí)話(huà)，員工創(chuàng)造的大多數(shù)價(jià)值被老板和股東占有了，是員工養(yǎng)著老板。那么感恩，是誰(shuí)該跪謝誰(shuí)呢？
企業(yè)文化總是通過(guò)“高層——中層——基層”這樣的順序傳遞的，所謂“問(wèn)題都在前三排”，企業(yè)文化也是這樣的。你前面的人言行不一，如何讓后面的人端正言行。“上好之，下行之”。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，這里面體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，企業(yè)治理理念，以及企業(yè)道德的問(wèn)題。
企業(yè)文化的核心是平等和以人為本
中人網(wǎng)9萬(wàn)友成員“jssdwangdong”認(rèn)為，感恩絕對(duì)不是用膝蓋下跪去感恩老板，雙方是平等主體，我付出勞動(dòng)，你支付薪酬，天經(jīng)地義，無(wú)恩可感！現(xiàn)在都在提倡老板和管理人員向員工鞠躬，第一次看見(jiàn)員工向老板和管理人員下跪！經(jīng)濟(jì)環(huán)境再不好，也沒(méi)必要這樣糟蹋自己，下跪不是本職工作。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，大家都在說(shuō)企業(yè)多么艱難，老板多么困難，讓員工同情老板，讓員工去感恩老板。前提是，如果企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的情況下，能夠重視員工、投資員工，能夠以員工為本，我想，這樣倒是可以提倡感恩老板。
可是現(xiàn)實(shí)情況呢？有多少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)情況好的情況下，會(huì)去重視員工的培養(yǎng)？會(huì)去把員工當(dāng)人力資本去看？如果經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的情況下，企業(yè)都做不到以人為本，反而變相剝削員工基本勞動(dòng)保障權(quán)利，那我們就不要為這些做不到的資本家喊著“員工請(qǐng)感恩您的老板吧”。
有些企業(yè)的老板值得員工去感恩，有些企業(yè)的老板就應(yīng)該遭到唾棄。
企業(yè)文化是由上到下的言傳身教
中人網(wǎng)會(huì)員“梅@偉”認(rèn)為，不管是感恩也好，孝道教育也好，跪拜都不是一種合理的方式，這只是一種商業(yè)宣傳手段。真正的感恩教育確實(shí)需要一種表現(xiàn)形式，但是跪拜帶有一種封建殘余的形式，普天之下恐怕除了中國(guó)，再也找不到誰(shuí)會(huì)用跪拜這種丑陋的手段來(lái)表達(dá)感恩。企業(yè)進(jìn)行感恩教育是好的，表明企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，但是以一種形式大于內(nèi)容的表達(dá)方式，恐怕只能說(shuō)是東施效顰了。
企業(yè)文化的形成說(shuō)到底需要
企業(yè)管理者的言傳身教，
企業(yè)管理者才是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，在中國(guó)這種情況更為突出。管理者的一言一行，員工都自覺(jué)或不自覺(jué)的內(nèi)化成自己的行為方式，所以說(shuō)這種膚淺的感恩教育的方式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)并沒(méi)有任何益處，相反可能會(huì)給企業(yè)的文化建設(shè)帶來(lái)不良的影響。它助長(zhǎng)了假、大、空的形式主義，可能會(huì)促使員工更加注重如何在領(lǐng)導(dǎo)面前出風(fēng)頭，而不會(huì)腳踏實(shí)地的做好本職工作，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)
績(jī)效的降低。故這樣的感恩教育方式最終會(huì)是管理者搬起石頭砸自己的腳！
企業(yè)文化表達(dá)出來(lái)的是內(nèi)心感悟
中人網(wǎng)9萬(wàn)友成員“學(xué)習(xí)與充電”認(rèn)為，企業(yè)文化必須與自己企業(yè)實(shí)際的行為習(xí)慣、行事風(fēng)格結(jié)合，以一種80%的員工都能接受的方式規(guī)避行事當(dāng)中的一些方法不當(dāng)，是一種能提升工作效率的游戲規(guī)則。前提一定是有著別人不可模仿的基因。如果純屬借來(lái)主義，不顧自身企業(yè)狀況，強(qiáng)制推行某些方法只會(huì)適得其反。
而說(shuō)到感恩文化不是靠某種形式才能體現(xiàn)，而是要求從內(nèi)心深處自行感悟所表達(dá)出來(lái)的才是有效有意義的，假如一定要以案例中形式表達(dá)出來(lái)的話(huà)，也是必須遵循自愿，只有自愿形成某種形式才是最真誠(chéng)最真實(shí)的感悟，不然都是變成怨天載道了。
小結(jié)：建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化 HR任重而道遠(yuǎn)
隨著90后新生代員工大量涌入職場(chǎng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要手段。越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)，這對(duì)HR也是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，HR們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！
中人網(wǎng) 
2015-09-14 09:31:57