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Facebook是怎么做小冊子向新員工介紹公司的
知識庫 > 企業(yè)文化 > 正文 937 2015-06-23 11:57:06

facebook認為企業(yè)在發(fā)展中,可能會面臨各種問題,但是其中最重要的,可能是向陸陸續(xù)續(xù)加入公司的員工說明公司的理念、追求、歷史和文化。

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介紹下facebook的員工手冊類似的東西——facebook小紅書。
順便第一次用微信文章中插入音樂的功能,哈,放上一首我喜歡的老男人Louis Armstrong的歌。嗓子一口痰沒清出來就唱歌的感覺還是挺酷的。
好,言歸正傳,看看facebook小紅書什么樣。
facebook設計小紅書的原因是,facebook認為企業(yè)在發(fā)展中,可能會面臨各種問題,但是其中最重要的,可能是向陸陸續(xù)續(xù)加入公司的員工說明公司的理念、追求、歷史和文化。所以Facebook專門為新加入的員工設計和印刷了一本小紅書,介紹公司的價值觀。
咱們從封面開始。
創(chuàng)辦Facebook,最初并不只為了成立一家公司。
創(chuàng)辦Facebook,是為了完成一個社會使命——連接世界、更加開放。
改變人們的溝通方式,將會改變這個世界。
歷史上誰控制了媒體誰就控制了信息。如果控制了唯一的報紙、電臺或電視,就控制了人們的全部信息來源。但是,如果任何人都可以成為媒體,世界將會怎樣?
Facebook的每個工程師都在為數(shù)以百萬的用戶服務。
6個月或30年。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,做個5年計劃沒什么意義,每走一步,形勢都會發(fā)生變化。所以我們只會為未來6個月制定完美的計劃,作為未來30年的一部分。(是不是就是成語“不積跬步無以至千里”)
偉大和安逸很難共存(干牛逼的事就要吃牛逼的苦?)
唯快不破
記住,人們不會為了“贊”我們而上facebook。人們上facebook,是為了“贊”他們的朋友們。
我們向用戶提供服務不是為了賺更多錢,我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務。
與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西,不如我們自己來。
最后,這就是小紅書的樣子。
嗯,“與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西,不如我們自己來。”“我們向用戶提供服務不是為了賺更多錢,我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務。”這兩句話挺niubility的,由其是后一句!
我想起了我研究生時睡我下鋪的魚同學,幾年前我們討論時他跟我說過一句話“克己奉公”。他認為,無論是為人處事,還是做生意,還是做其他事情,都要克制自己的欲望,盡可能造福于別人。造福于了別人,錢啊、聲望啊、人脈啊等其他的自然紛至沓來。facebook的這句話,其實也是在詮釋克己奉公:克制公司賺錢的欲望,盡可能為用戶提供服務。服務好了,賺錢自然不是問題。
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