HR:培育三位一體的忠誠(chéng)企業(yè)文化
讓員工鐘愛(ài)企業(yè),忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢(mèng)寐以求,然而,令人尷尬的現(xiàn)實(shí)卻是:在一個(gè)“唯一不變的就是變”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,讓員工終身服務(wù)于一家企業(yè)的可能性越來(lái)越小。頻繁跳槽,身在曹營(yíng)心在漢者早已是司空見(jiàn)慣,難免制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
于是,培育忠于自己、忠于企業(yè)、忠于顧客的三位一體的忠誠(chéng)企業(yè)文化,保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定就十分緊要。
在三位一體的忠誠(chéng)企業(yè)文化中,忠于自己是基點(diǎn),忠于企業(yè)為忠于自己創(chuàng)造條件,而忠于顧客又是忠于企業(yè)的最重要、最終極體現(xiàn)。
忠于自己
忠于自己意味著員工要珍惜自己的個(gè)體存在,珍視自己的人生價(jià)值,自尊,自信,擁有明確的職業(yè)目標(biāo),注重實(shí)干,百折不撓,不輕言放棄,自我實(shí)現(xiàn),忠于自己是優(yōu)秀企業(yè)員工的必備素質(zhì)。
不知道忠于自己的員工,自然會(huì)責(zé)任心、使命感匱乏,做一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),凡事五分鐘的熱度,蜻蜓點(diǎn)水,淺嘗輒止,不可能成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的中堅(jiān)。
在企業(yè)內(nèi)部提倡忠于自己,雖然符合人類自愛(ài)的天性,容易得到員工的廣泛認(rèn)同,會(huì)一呼百應(yīng),但真正能付諸于行,并卓有成效者卻不多。原因在于,忠于自己看似輕而易舉,其實(shí)難上加難,有些企業(yè)的管理者擔(dān)心:一旦在企業(yè)內(nèi)部提倡員工要忠于自己,會(huì)帶來(lái)自私自利行為的泛濫成災(zāi),于企業(yè)的發(fā)展不利。這種擔(dān)心實(shí)在是沒(méi)有根據(jù)的。自私自利是把個(gè)人利益與他人、企業(yè)利益對(duì)立起來(lái),處處損人利己,時(shí)時(shí)損公肥私,而忠于自己卻是對(duì)自己的人生負(fù)責(zé),積極向上,既利人也利已,與自私自利有著本質(zhì)的區(qū)別。
問(wèn)題的關(guān)健不在于要不要提倡,而在于怎樣提倡?順應(yīng)員工自愛(ài)的天性,因勢(shì)利導(dǎo),鼓勵(lì)員工把忠于自己與忠于企業(yè)聯(lián)系起來(lái),在發(fā)展企業(yè)中發(fā)展自己,員工就心悅誠(chéng)服,不遺余力,不但不會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展,而且還能造成員工與企業(yè)的雙贏,一舉兩得,皆大歡喜。
忠于企業(yè)
忠于企業(yè)意味著員工要忠于職守,當(dāng)員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)以崗位職責(zé)、規(guī)章制度、雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系、職業(yè)道德為坐標(biāo),妥善的處理好、平衡好。忠于職守,該盡的力要力,該挺身而出的要挺。
員工忠于企業(yè),眾人拾柴火焰高,企業(yè)方可快速成長(zhǎng)。快速成長(zhǎng)著的企業(yè)才能為忠于自己的員工提供必要的物質(zhì)、發(fā)展機(jī)會(huì)支持。換言之,員工忠于企業(yè)乃是為忠于自己創(chuàng)造條件。
員工忠于企業(yè)不會(huì)是平白無(wú)故,空穴來(lái)風(fēng),它離不開(kāi)企業(yè)對(duì)員工的善待。記得一位偉人說(shuō)過(guò),世上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài),也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨。愛(ài)也好,恨也罷,都有一定的原因。企業(yè)善待員工與員工忠于企業(yè)是雙向互動(dòng),互為條件的,誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。
沒(méi)有忠于企業(yè),員工責(zé)任心低下,工作質(zhì)量粗糙,企業(yè)蛋糕做不大,企業(yè)即使想善待員工也無(wú)能為力;沒(méi)有善待員工,員工不能從企業(yè)的發(fā)展中得到他或她所期望的物質(zhì)、發(fā)展機(jī)會(huì)支持,不能和企業(yè)成果共享,就要灰心失望,對(duì)企業(yè)事務(wù)漠不關(guān)心,難以忠于企業(yè)。
社會(huì)上不少企業(yè)主,一方面無(wú)視員工的基本權(quán)利,任意克扣員工工資,工作條件簡(jiǎn)陋,環(huán)境惡劣,甚至根本不把員工當(dāng)人看;一方面卻大談什么無(wú)私奉獻(xiàn),奢望員工無(wú)條件地忠于企業(yè),真是緣木求魚(yú),舍本逐末。
企業(yè)善待員工要有實(shí)實(shí)在在的東西,要出于坦誠(chéng),口惠而實(shí)不至是無(wú)濟(jì)于事的。一般而言,對(duì)從事簡(jiǎn)單、機(jī)械性勞動(dòng)的普通員工,企業(yè)要努力通過(guò)給予公平合理的報(bào)酬,相對(duì)優(yōu)厚的福利,較為安全的職業(yè)保障,寬松和諧的工作氛圍來(lái)爭(zhēng)取他們的真情回報(bào);對(duì)從事復(fù)雜、創(chuàng)造性勞動(dòng)的研發(fā)骨干,企業(yè)除了提供一流的物質(zhì)待遇外,還要尊重他們的觀念、自由,與之結(jié)為休戚與共的利益共同體,盡可能為之創(chuàng)造能完善自我,實(shí)現(xiàn)自我的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)提升空間,從而使他們士為知己者忙。
忠于顧客
忠于顧客意味著員工心目中要時(shí)刻裝著顧客,能始終站在顧客的立場(chǎng)上,一切以顧客滿意為準(zhǔn)則,想顧客之所想,急顧客之所急。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),最終掌握企業(yè)生殺大權(quán)的是顧客,顧客的貨幣選票投向誰(shuí),誰(shuí)就財(cái)源廣進(jìn),興旺發(fā)達(dá)。反之,誰(shuí)就死氣沉沉,舉步維艱。企業(yè)要爭(zhēng)取到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的貨幣選票,除了積極主動(dòng)地與顧客溝通,耐心傾聽(tīng)顧客訴求、心聲,奉顧客為衣食父母,做顧客的忠實(shí)仆人外別無(wú)他途。
企業(yè)忠于顧客,也就是員工忠于顧客。員工忠于顧客是員工忠于企業(yè)的最重要、最終端體現(xiàn)。員工只有把一顆對(duì)企業(yè)的赤誠(chéng)之心聚集到顧客身上,才是對(duì)企業(yè)有用、對(duì)企業(yè)有效的忠心,才是真正意義上的忠心。如果企業(yè)的全體員工都能一絲不茍,精益求精地從事本職工作,設(shè)身處地地為顧客把好設(shè)計(jì)關(guān)、物流關(guān)、質(zhì)檢關(guān)、價(jià)值關(guān),推己及人,愛(ài)已及人,己所不欲,勿施于人,上下一心,內(nèi)外一心,一心一意地為顧客竭忠盡智,那么何愁顧客不心滿意足,不慷慨解囊,對(duì)企業(yè)品牌忠貞不二呢?
放眼當(dāng)今平的世界,緣于顧客個(gè)性化需求的激增,企業(yè)的生產(chǎn)模式正由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量定制、個(gè)性化定制,企業(yè)中直接為顧客服務(wù)的員工比重日益提高,員工就是企業(yè)的品牌,員工對(duì)忠于顧客的內(nèi)在認(rèn)識(shí)程度和外在表現(xiàn)將逐漸左右企業(yè)的營(yíng)業(yè)額,因而,再怎么強(qiáng)調(diào)忠于顧客的重要性也不算過(guò)分。
在傳統(tǒng)中國(guó)文化的背景中,忠誠(chéng)之聲一直不絕于耳,喋喋不休。但由于傳統(tǒng)忠誠(chéng)文化悖逆了人類自愛(ài)的天性,它主張得更多的是臣民對(duì)皇權(quán),個(gè)人對(duì)集體的單向忠誠(chéng),因而根基不牢,收效甚微。幾千年來(lái),先天失調(diào)的傳統(tǒng)忠誠(chéng)文化被大肆宣揚(yáng)的直接后果是:一批又一批假忠臣,真小人,貌似謙恭無(wú)比,實(shí)質(zhì)奸詐透頂之徒先后粉墨登場(chǎng),葬送了一個(gè)又一個(gè)王朝。
三位一體的忠誠(chéng)企業(yè)文化不同于傳統(tǒng)忠誠(chéng)文化的最大特點(diǎn)在于,前者均衡兼顧了員工、企業(yè)、顧客三者之間的利益,承認(rèn)忠誠(chéng)行為是一種雙向互動(dòng)行為,并且把基點(diǎn)放在忠于員工自己身上。
員工、企業(yè)、顧客三者之間的關(guān)系講到底還是經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系,既如此,任何片面強(qiáng)調(diào)一方利益,忽視他方利益的做法都不合現(xiàn)實(shí),都會(huì)造成它的失衡。這里特別值得注意的是對(duì)員工忠于自己的態(tài)度,只有理性地看待這個(gè)基點(diǎn)并充分尊重它的價(jià)值,然后循序漸進(jìn),循循善誘,使之與忠于企業(yè)、忠于顧客協(xié)調(diào)一致,企業(yè)的忠誠(chéng)文化培育才是健康向上、有生命力的。否則,極易陷入畸形狹隘的誤區(qū)。
培育三位一體的忠誠(chéng)企業(yè)文化固然少不了正確的思想認(rèn)識(shí),大張旗鼓的宣傳,領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,但更重要的卻是專門機(jī)制的有力保障,特別是中國(guó)企業(yè),機(jī)制是企業(yè)推廣三位一體的忠誠(chéng)文化的核心力量。員工忠于企業(yè)、忠于顧客需要一系列制度、規(guī)范、流程、考評(píng)細(xì)則來(lái)強(qiáng)化,員工忠于自己也一樣需要相應(yīng)的目標(biāo)規(guī)劃、獎(jiǎng)懲措施來(lái)促進(jìn)。光是泛泛而談、喊喊口號(hào)是難見(jiàn)成效的,其結(jié)果不但對(duì)員工的成長(zhǎng)進(jìn)步是個(gè)損失,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是損失。