国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

蒙草:幸福型企業(yè)文化的形成路徑
知識(shí)庫(kù) > 企業(yè)文化 > 正文 921 HR369 2015-04-29 09:19:21

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度增長(zhǎng),文化日益繁榮,然而有關(guān)調(diào)查顯示,中國(guó)人的最大感受卻是“累”:工作累,生活累,各種累。可見(jiàn)物質(zhì)生活雖然提高,人們卻沒(méi)有感覺(jué)更幸福。工作是生活的一個(gè)重要組成部分,換言之,人們幸福的程度與工作有著重大關(guān)系。

\

工作是人們生活的一個(gè)重要組成部分,人們幸福的程度與工作有著重大關(guān)系。因此企業(yè)需要加強(qiáng)自身的幸福建設(shè),提高員工的幸福指數(shù),承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。
當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度增長(zhǎng),文化日益繁榮,然而有關(guān)調(diào)查顯示,中國(guó)人的最大感受卻是“累”:工作累,生活累,各種累?梢(jiàn)物質(zhì)生活雖然提高,人們卻沒(méi)有感覺(jué)更幸福。工作是生活的一個(gè)重要組成部分,換言之,人們幸福的程度與工作有著重大關(guān)系。企業(yè)需要加強(qiáng)自身的幸福建設(shè),提高員工的幸福指數(shù),承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。本文通過(guò)對(duì)蒙草公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研,深入了解了蒙草制定的一系列提升員工主觀幸福感的相關(guān)措施,歸結(jié)了蒙草幸福型企業(yè)文化的形成路徑。
內(nèi)蒙古和信園蒙草綠化股份有限公司(簡(jiǎn)稱蒙草)是中國(guó)草原生態(tài)修復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者,致力于馴化本土植物進(jìn)行生態(tài)環(huán)境建設(shè)。業(yè)務(wù)涵蓋生態(tài)修復(fù)、節(jié)水園林、生態(tài)牧場(chǎng)、牧草種業(yè)、現(xiàn)代草業(yè)等領(lǐng)域。蒙草擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的草原生態(tài)系統(tǒng)研究實(shí)力,未來(lái)將依托草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,打造中國(guó)最大的草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。蒙草公司幸福企業(yè)文化形成路徑大致如下:
一、建立期(2001年-2008年)
2001年,王召明選擇了和自己專業(yè)聯(lián)系比較緊密的城市綠化行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn),正式注冊(cè)成立了蒙草的前身——呼和浩特市和信園綠化有限公司。公司成立后,王召明親自帶著員工實(shí)踐,并將“和、信”作為企業(yè)的立足之本,明確提出了“內(nèi)和、外和、自身和”和“誠(chéng)信做人、誠(chéng)信做事、誠(chéng)信取利”的“三和三信”經(jīng)營(yíng)思想,內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場(chǎng),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),嚴(yán)把質(zhì)量,公司成立當(dāng)年,即獲得建設(shè)部頒發(fā)的“環(huán)境綠化金獎(jiǎng)”。
鑒于國(guó)內(nèi)城市園林綠化所用草坪大多依賴于進(jìn)口,耗費(fèi)水資源嚴(yán)重、維護(hù)成本高的情況,王召明產(chǎn)生了將具有抗旱、耐寒、耐鹽堿等特性的蒙草應(yīng)用于城市園林綠化的想法。隨即,籌措資金組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),成立了獨(dú)家以原生態(tài)蒙草研發(fā)為使命的研究機(jī)構(gòu),開(kāi)始組織對(duì)蒙草引種馴化和種植資源積累等工作。作為蒙草公司創(chuàng)始人,王召明還給人們帶來(lái)了理念上的創(chuàng)新,他改變著以往只要美化、不計(jì)成本和本地化的傳統(tǒng)做法,用最低的生態(tài)成本創(chuàng)造綠色生活。蒙草作為“節(jié)約型生態(tài)建設(shè)者”,以“蒙草產(chǎn)業(yè)鏈模式”的科學(xué)力量,踐行美麗中國(guó)的夢(mèng)想。
二、傳播期(2008年-2012年)
2008年,以研發(fā)、生產(chǎn)、景觀設(shè)計(jì)及施工建設(shè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成,業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。圍繞“和、信”文化發(fā)展形成的蒙草“家”文化日漸定型,“堅(jiān)韌頑強(qiáng)、快樂(lè)成長(zhǎng)”的蒙草精神、“同心、同行、同享”的團(tuán)隊(duì)觀越來(lái)越得到全體員工的認(rèn)同,“我們是吉祥一家人”日漸成為公司員工與員工、員工與客戶間處理人際關(guān)系的標(biāo)尺和準(zhǔn)繩,而憑借蒙草產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)以及初步形成的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),公司所承建的各項(xiàng)工程質(zhì)量屢獲好評(píng),企業(yè)進(jìn)入全面發(fā)展階段。
這一階段也是蒙草企業(yè)文化高速發(fā)展期,象征物、文化標(biāo)語(yǔ)、商標(biāo)、楷模行為、辦公室布置等是組織高層將企業(yè)文化傳播給員工較好的途徑。蒙草的文化標(biāo)語(yǔ)是“蒙草—責(zé)任—使命”及“蒙草,造福子孫”,logo含義是:我們要為過(guò)去和現(xiàn)在的一些不節(jié)能、不環(huán)保、不科學(xué)的綠化行為劃上一個(gè)大大的句號(hào);我們要讓低投入、低能耗、低排放為基礎(chǔ)的“低碳綠化”落下一個(gè)實(shí)實(shí)的圓點(diǎn),這個(gè)圓點(diǎn),是我們的“心主張、新開(kāi)始”。公司楷模如采購(gòu)中心已過(guò)四十歲的趙姐,她每天洋溢著幸福的笑容,有堅(jiān)定的信仰、利落的行事風(fēng)格、謹(jǐn)慎的工作原則、包容的心態(tài)。在幸福型企業(yè)文化建設(shè)中,就必須經(jīng)常性的褒獎(jiǎng)那些符合幸福企業(yè)要求的員工,鼓勵(lì)他們的這些行為,將其樹(shù)立為企業(yè)全體員工共同學(xué)習(xí)和模仿的榜樣,從而形成積極的氛圍。
最為突出的是公司辦公環(huán)境,種植著大量的花草,小橋流水,金魚(yú)穿梭,極富意境;辦公區(qū)外有能夠容納上千人的活動(dòng)廣場(chǎng),這樣的布置不僅讓電腦族有愉悅的視野和清新的工作環(huán)境,更會(huì)讓員工百分百地投入到工作中去,減少因外部環(huán)境而出現(xiàn)的煩惱與困惑。而其研發(fā)中心和種植基地則顯得簡(jiǎn)潔得多,只有一個(gè)會(huì)議廳,剩下的就是每個(gè)員工工作的范圍領(lǐng)地,這樣不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費(fèi),還給員工樹(shù)立了節(jié)約的思想,促進(jìn)員工更有效率地工作。
三、滲透期(2012年至今)
2012年9月,蒙草在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市,公司以蒙草應(yīng)用為特色的生態(tài)修復(fù)與節(jié)水園林業(yè)務(wù)更加明確,商業(yè)模式清晰穩(wěn)定,管理體系日趨完善。蒙草充分利用資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái),全面引資、引智,進(jìn)一步完善了節(jié)約型生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈,提升業(yè)務(wù)能力。公司完善和優(yōu)化以提升員工工作積極性和崗位技能為主要內(nèi)容的流程建設(shè),引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理政策,全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理體系,積極強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。至此,公司的管理制度更加科學(xué),從產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量到員工主觀幸福感再到客戶服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
1.流程優(yōu)化。流程優(yōu)化建設(shè)是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,需要公司自上而下、自下而上全方位進(jìn)行溝通與確立。蒙草公司流程優(yōu)化是通過(guò)各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于所遇到的各類問(wèn)題及時(shí)與總經(jīng)辦或責(zé)任部門(mén)聯(lián)系,以便公司進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)制度流程,從而為公司健康、有序發(fā)展提供有力保障。各部門(mén)的流程優(yōu)化主要是在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,完善本中心設(shè)定的目標(biāo),對(duì)中心內(nèi)部進(jìn)行職能合并及轉(zhuǎn)化,做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程運(yùn)行周期,節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的目的,最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的高效合作。流程梳理是流程優(yōu)化的首要環(huán)節(jié),每個(gè)崗位的人員對(duì)自己的工作流程進(jìn)行梳理和完善,接著是優(yōu)化,形成全員流程意識(shí),每個(gè)人都能清楚自己的作用,最終使流程管理具有實(shí)際可控性及普遍適用性。
2.人力資源管理。蒙草通過(guò)招聘宣傳其企業(yè)文化,并選聘那些與企業(yè)文化相符的員工。蒙草公司尤其注重孝順這一品德,孝順的員工往往被優(yōu)先錄取。此外,蒙草在種植基地的用工幾乎都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民,公司將農(nóng)民變?yōu)榘最I(lǐng),身穿白大褂,在種植溫室或是隔離區(qū)內(nèi)忙碌著。這樣的用人觀不僅體現(xiàn)了公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,更說(shuō)明蒙草用人不拘一格,在選人育人上狠下功夫。值得一提的是蒙草有自己的一套人才培養(yǎng)體系,招聘、培訓(xùn)與發(fā)展都跟公司的幸福建設(shè)要求相匹配。培訓(xùn)、發(fā)展方面,公司非常注重員工的成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展,每年投入超過(guò)年度工資總額2%的培訓(xùn)費(fèi)用,用于各種形式培訓(xùn)的開(kāi)展。公司依據(jù)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于人才需要、工作需要、績(jī)效考核所需能力角度、職業(yè)生涯規(guī)劃等因素進(jìn)行綜合考量,從而制定了相關(guān)的培訓(xùn)體系。為提高員工工作職業(yè)化水平,公司建立了職業(yè)生涯規(guī)劃體系及晉升通道,從管理方向和專業(yè)技術(shù)方向?yàn)閱T工提供發(fā)展選擇。在績(jī)效、薪酬方面,蒙草公司的績(jī)效管理工具是目標(biāo)責(zé)任狀,即員工與直接上級(jí)簽訂的年度工作協(xié)議。通過(guò)各級(jí)管理者的責(zé)任狀簽訂、運(yùn)行、管理及考評(píng),完成公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)?偨(jīng)理直管人員將相關(guān)指標(biāo)向下進(jìn)行分解,實(shí)現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo)、事事有人管、人人都管事”。在員工看來(lái),績(jī)效管理不只是一種工具,它激勵(lì)員工在工作中肩負(fù)責(zé)任心、使命感、執(zhí)行力,是企業(yè)發(fā)展壯大的潮流趨勢(shì),也是員工自身素質(zhì)提高的動(dòng)力源泉。
蒙草公司的薪酬處同行業(yè)中高端水平,為使公司的績(jī)效管理工作更加有效地開(kāi)展,從而完善公司的整體管理模式,公司修訂了績(jī)效薪酬管理制度。首先是薪資構(gòu)成,副總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)基本年薪占70%,績(jī)效年薪占30%;副總監(jiān)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、副部長(zhǎng)級(jí)基本年薪占80%,績(jī)效年薪占20%,并且每個(gè)員工有素質(zhì)模型,根據(jù)他們的素質(zhì)加分發(fā)放工資和獎(jiǎng)金,做到薪酬對(duì)接(見(jiàn)表1)。蒙草將績(jī)效考核與薪資制度較好的連結(jié)在一起,使員工的績(jī)效薪資有制度可依。績(jī)效薪酬是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,總經(jīng)辦將隨時(shí)追蹤、定期調(diào)整,確保其有效實(shí)施。公司為員工提供個(gè)性化的福利,例如入職一年及以上的員工和員工父母可每年享受由公司統(tǒng)一組織的健康體檢;離開(kāi)公司的員工再進(jìn)入時(shí),實(shí)行工齡累加制。
 
\
\
 
3.企業(yè)執(zhí)行力。強(qiáng)化執(zhí)行力、提升執(zhí)行力是蒙草公司幸福型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。2013年由中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道與內(nèi)蒙古和信園蒙草綠化股份有限公司聯(lián)合發(fā)起“小草行動(dòng)”,針對(duì)草原荒漠化,生態(tài)系統(tǒng)失衡的問(wèn)題,確立將生態(tài)建設(shè)放在突出地位的思想,動(dòng)員全社會(huì)發(fā)揮力量,從我做起,影響、動(dòng)員身邊的每一個(gè)人,讓更多的機(jī)構(gòu)和個(gè)人加入到小草行動(dòng)中,以小草行動(dòng)織就“美麗中國(guó)夢(mèng)”。蒙草通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的執(zhí)行流程和獎(jiǎng)懲分明的監(jiān)督機(jī)制,促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)更加有力、執(zhí)行更加順暢、績(jī)效更加明顯,最終打造幸福的蒙草。
綜上,本文將蒙草公司幸福企業(yè)文化形成路徑的內(nèi)容總結(jié)在表2中。在蒙草的幸福企業(yè)建設(shè)過(guò)程中,樹(shù)立幸福的企業(yè)價(jià)值觀是其幸福型企業(yè)文化形成的基礎(chǔ),公司創(chuàng)始人的價(jià)值觀、語(yǔ)言、行為都對(duì)企業(yè)幸福文化的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響;蒙草的文化標(biāo)語(yǔ)、楷模行為、辦公室布置及基地環(huán)境等充分體現(xiàn)了其建設(shè)幸福企業(yè)的決心,讓員工認(rèn)識(shí)到什么是幸福企業(yè)以及幸福型企業(yè)文化的內(nèi)涵;制度體系是建設(shè)幸福企業(yè)的保障,蒙草的流程優(yōu)化、人力資源管理政策都是根據(jù)幸福文化這一核心價(jià)值觀指導(dǎo)而實(shí)施的,企業(yè)執(zhí)行力是制度體系完成的動(dòng)力,管理層強(qiáng)有力的執(zhí)行力促進(jìn)了企業(yè)幸福建設(shè)的步伐。
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接