吳英事件的持續(xù)熱議,表面上表現(xiàn)出大眾對私營企業(yè)主(家)的命運以及中國金融制度變革的期待,而其背后,則關(guān)乎中國改革能否持續(xù)進(jìn)展的問題。想起當(dāng)年一群學(xué)者試圖通過翻閱馬列著作來證明雇用八個人是否算剝削的...
從總體看,中國改革開放的過程,就是在持續(xù)的對外開放過程中對內(nèi)放權(quán)。所謂改革,其實就是逐步還權(quán)于民的過程。這一過程中,權(quán)利的回歸,有時候是上位者主動行為的結(jié)果,但大部分是來自民間的洶涌力量持續(xù)推進(jìn)的結(jié)果。在這其中,私營企業(yè)主(家)基于個人權(quán)益和財富增長的需求,對于政治經(jīng)濟(jì)改革的需求和進(jìn)步起到了重要作用。無論是當(dāng)年的國退民進(jìn)還是近年的國進(jìn)民退,皆可用“春江水暖鴨先知”這樣的典故來描述。
說“私有企業(yè)觸碰著真實的文化”,不是鄙視國有企業(yè),也并不是說國有企業(yè)沒有真正的文化。而是說,由于壟斷、補貼、資金實力及政商關(guān)系等等因素的存在,相對于私營企業(yè)而言,國有企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境存在著諸多“不真實”的成分,無法象大部分私營企業(yè)那樣全面、真實、痛楚地感受到社會文化及其變遷的影響。因此,從這個角度說,私營企業(yè)的文化存在及其演進(jìn),能夠真實地反映轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)的真實生存環(huán)境。與這種“真實觸碰”相關(guān)和可以延伸討論的問題可以有這樣一些方面。
1. 政商關(guān)系:由于強大的公權(quán)力的存在,自古至今,商人與政府的關(guān)系一直就是影響企業(yè)成長的重要變量。改革開放以來的諸多企業(yè)的生生死死和企業(yè)家的坎坷命運,也在持續(xù)演繹著這樣的故事。這樣一種對于私營企業(yè)來說絕對屬于“戰(zhàn)略”的問題,在非常大的程度上影響著私營企業(yè)文化的存在與變化。
2. 法律與法規(guī):如同諸多學(xué)者在吳英事件中所討論的一樣,私營企業(yè)的成長,時不時地要觸及現(xiàn)行的法律法規(guī)。在這些桎梏面前,生存還是死亡,不同的企業(yè)家選擇了不同的道路,也有著不同的歸宿。
3. 社會民眾與輿論環(huán)境:在大部分的文化環(huán)境中,創(chuàng)富過程一般都會伴隨著羨慕—嫉妒—恨的過程。目前的社會民眾和輿論環(huán)境,已經(jīng)逐步演化到了第三階段,就是從原來羨慕富人、群起而致富,過渡到了“仇富”的階段。在這一過程中,私營企業(yè)家如何看待這樣的社會環(huán)境以及采取怎樣的態(tài)度,將直接決定著企業(yè)的成敗。目前來看,絕大部分的私營企業(yè)家還不敢象佳能的掌門人御手洗富士夫那樣希望國民改變些什么,因為2008年的王石給了他們足夠的教訓(xùn)。
4. 員工:上述三個方面,就是所有私營企業(yè)員工的生存環(huán)境。在這樣的環(huán)境中,大部分員工的職業(yè)價值觀,就像我們看到的大部分社會民眾一樣,處于一個轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)和變革時期。一方面,人們身上還存在著反對一切剝削、希望打土豪分田地的革命思想;另一方面,大家也接受了一些基于市場經(jīng)濟(jì)的交換、市場、職業(yè)、契約等等意識。在這樣的情況下,中國私營企業(yè)員工的管理,相比西方成熟市場條件下的企業(yè)來說,就多了許多教育甚至教化的成分。但是可惜的是,這些教育和教化,大部分還沒有擺脫傳統(tǒng)的思路。企業(yè)家賴以“教育”的內(nèi)容和方式,自然狀態(tài)的多,向后看(力圖從傳統(tǒng)中找)的多,而睜眼看世界(學(xué)習(xí)完全市場經(jīng)濟(jì)條件下)的少。
5. 企業(yè)家擺脫傳統(tǒng)和創(chuàng)新的能力:上述所有方面,都需要落實在企業(yè)家擺脫傳統(tǒng)和創(chuàng)新與創(chuàng)造的能力上。從這個意義上說,中國的私營企業(yè)家,不僅要有商業(yè)智慧,還必須具備足夠的政治智慧。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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