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HR成為商業(yè)領(lǐng)袖的5個(gè)步驟

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2023-12-21 19:51:31

如果你與人力資源專業(yè)人士談?wù)摌I(yè)務(wù)戰(zhàn)略，你可能會(huì)聽到諸如在談判桌上占有一席之地、成為值得信賴的顧問或參與關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃之類的話，但人力資源專業(yè)人士可以發(fā)揮的不僅僅是顧問角色——他們應(yīng)該是商業(yè)領(lǐng)袖，還有...

遵循我的邏輯：沒有員工的積極表現(xiàn)，商業(yè)就沒有成就。高技能和專注的員工隊(duì)伍可以對(duì)組織的成功產(chǎn)生重大影響，但所執(zhí)行的工作和技能練習(xí)必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)直接保持一致，否則會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢。為了確保員工隊(duì)伍的一致性，需要有一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)協(xié)調(diào)人類行為與公司使命。

1、研究你的組織

例如，假設(shè)你審查了一個(gè)陷入困境的業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)狀況，該部門正在失去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。你的人力資源團(tuán)隊(duì)聚在一起討論業(yè)務(wù)部門：招聘報(bào)告他們?cè)谶^去18個(gè)月中不得不三次填補(bǔ)同一個(gè)經(jīng)理職位，薪酬稱董事堅(jiān)持支付低于市場(chǎng)的價(jià)格，員工滿意度得分表明勞動(dòng)力的動(dòng)蕩，并解釋了低保留率的原因。

確定問題后，尋找機(jī)會(huì)。在我們的示例案例中，機(jī)會(huì)是幫助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人提高市場(chǎng)份額。

3、提出你的案例

例如，解釋提高員工滿意度如何隨后提高生產(chǎn)力。為了提高滿意度，你需要重新評(píng)估你的薪酬策略，并為頂尖人才支付高于市場(chǎng)價(jià)格的薪酬，確保清楚地詳細(xì)說(shuō)明你的提案實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果所需的承諾。

收到承諾后，請(qǐng)謹(jǐn)慎實(shí)施，提供定期進(jìn)度報(bào)告，并讓做出承諾的人知道何時(shí)未兌現(xiàn)承諾。

5、轉(zhuǎn)變范式

假設(shè)你實(shí)施了新的薪酬策略，繼續(xù)跟進(jìn)新戰(zhàn)略的影響，并向領(lǐng)導(dǎo)層展示具體成果，例如提高生產(chǎn)力和增加市場(chǎng)份額，專注于業(yè)務(wù)成果（收入、收入、市場(chǎng)份額或支出）的分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型報(bào)告展示了你影響底線的能力。通過將人力資源的重點(diǎn)從被動(dòng)部門轉(zhuǎn)移到主動(dòng)部門，你不僅可以推動(dòng)組織成功，還可以改變戰(zhàn)略人力資源的聲譽(yù)。

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