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　　每個人都有自己的個人目標，每個組織也都有自己的組織目標，當個人融入組織的時候，個人目標就融入了組織目標嗎。

　　在電影《沙漠兄弟連》里，中尉和他連隊里每個士兵的個人目標非常明確，就是“打完仗后活著回家”，組織（意大利軍隊）的目標是打贏阿拉曼這場戰(zhàn)斗（盡管結(jié)果是輸了）。顯然，這不是能統(tǒng)一在一起的個人目標和組織目標，在當時的戰(zhàn)爭背景下，打贏戰(zhàn)斗是以很多的士兵死去為代價的，也就意味著很多的士兵不能實現(xiàn)“活著回家”的個人目標。士兵們并非作戰(zhàn)不勇敢，而贏得戰(zhàn)斗的因素是多方面的。反觀英國軍隊，最終打贏了這場戰(zhàn)斗，但還是有上萬名的士兵死去了，組織目標的達成并沒有成就死去士兵的個人目標。意大利軍隊在招募士兵的時候，并不會要求士兵們，包括塞拉（一個年輕士兵的名字）在內(nèi)，必須打贏戰(zhàn)斗，只會要求他們能服從指揮，愿意參加戰(zhàn)斗或者作戰(zhàn)勇敢就可以了。

　　在企業(yè)里，老板經(jīng)常要求員工，個人目標必須服從組織目標，和組織目標相一致，否則，就不是稱職的員工。人力資源部的招聘人員也因此經(jīng)常受到責備，“你們招聘來的員工不符合組織目標的需要”。在中小型民營企業(yè)里，很多企業(yè)的員工流失率很高，老板更是遷怒于人力資源部或者招聘人員。這讓我們深思一個問題，個人目標和組織目標能統(tǒng)一嗎？

　　我們先看組織（企業(yè)）目標，第一層次是財務(wù)方面，實現(xiàn)銷售目標，并創(chuàng)造利潤，第二層次是社會責任方面，滿足企業(yè)利益相關(guān)者需要，其中包括員工（但實際上員工利益經(jīng)常被忽視，個人目標更是不被考慮）。再看個人（員工）目標，員工的需求點和需求層次差別很大，而且是不斷變化的，這主要是由于員工的價值觀和所處的狀況決定的，因此，員工的個人目標就遠比企業(yè)的組織目標復(fù)雜得多，比如更高收入，晉升機會，做事成就感，培訓機會，社會地位，人際關(guān)系，閑暇娛樂，工作環(huán)境等等，符合馬斯洛的五層次需求甚至超越之�？梢钥闯�，企業(yè)目標和個人目標是不能一一對應(yīng)的，企業(yè)無法滿足全體員工，甚至是部分員工達成個人目標，當然，我不否認兩者在部分方面是可以相互促進的，但是，這種促進并不能從根本上解決個人目標和組織目標的差異性。在競爭激烈的市場環(huán)境中，這種差異越來越明顯了。

　　員工為了不斷實現(xiàn)個人目標，通常會給自己規(guī)劃職業(yè)生涯�？梢钥隙ǖ卣f，每個有進取心的員工都有自我職業(yè)生涯規(guī)劃，清晰程度和實現(xiàn)路徑不盡相同，這個規(guī)劃起初可能會受到個人在某個企業(yè)里的工作經(jīng)歷影響，也可能會在一定時間內(nèi)修訂幾次，但幾乎沒有人把整個職業(yè)生涯規(guī)劃拴系到一個企業(yè)上，這是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的競爭決定的，因為企業(yè)的經(jīng)營是有風險的，而自我職業(yè)生涯規(guī)劃的假設(shè)是無風險狀態(tài)。這也是企業(yè)人力資源工作者經(jīng)常困惑的事情，總是企圖為每一個員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，實際上是陷入了一種誤區(qū)。

　　當個人目標往往不是也不能在一個企業(yè)里實現(xiàn)的時候，企業(yè)要求員工的個人目標必須與組織目標一致就是不現(xiàn)實的了。但是，這并不等于找不到員工個人目標和企業(yè)組織目標的契合點，并不等于沒有對企業(yè)認同的員工，那就是一方面企業(yè)要求員工認同公司文化，愿意為公司做事并服從安排，另一方面企業(yè)要培訓員工能力使其不斷勝任工作。這就是企業(yè)里的個人目標和組織目標契合點，培訓，培訓，再培訓，才能勝任，勝任，更勝任。這種契合點和完全統(tǒng)一是兩回事，事實上，找到并理解個人目標和組織目標的契合點比花力氣去把二者完全統(tǒng)一更具有實際操作意義。