【原理】當(dāng)球隊(duì)處于下風(fēng)的時(shí)候,教練就會(huì)將一些表現(xiàn)不好的人換下來(lái),往往這樣一換,就能改變比賽的結(jié)果。換人的目的和出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè):贏!【闡釋】喜歡體育運(yùn)動(dòng)的人都熟悉,在一些集體項(xiàng)目中,比如說(shuō)排球、籃球...
當(dāng)球隊(duì)處于下風(fēng)的時(shí)候,教練就會(huì)將一些表現(xiàn)不好的人換下來(lái),往往這樣一換,就能改變比賽的結(jié)果。
換人的目的和出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè):贏!
【闡釋】
喜歡體育運(yùn)動(dòng)的人都熟悉,在一些集體項(xiàng)目中,比如說(shuō)排球、籃球、足球等比賽中,當(dāng)球隊(duì)處于下風(fēng)的時(shí)候,教練就會(huì)將一些表現(xiàn)不好的人換下來(lái),往往這樣一換,就能改變比賽的結(jié)果。甚至還經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況,剛上場(chǎng)的隊(duì)員立刻就能得分,改變久攻不下的局面。
球場(chǎng)上的換人,最直接的目的當(dāng)然是贏得當(dāng)場(chǎng)比賽的勝利。通過(guò)換人,一可以改變氛圍;二可以改變實(shí)力;三可以打?qū)κ忠粋(gè)出其不意。
但是,球隊(duì)換人還有更深遠(yuǎn)的影響,那就是形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,給新人機(jī)會(huì),給老人鞭策,在球隊(duì)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,保證球員的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)處于最佳的水平。同時(shí),也給一些大牌球員以警戒。
企業(yè)的發(fā)展主要是通過(guò)市場(chǎng)的選擇,適者生存,不適者淘汰。經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在,大家可以購(gòu)買相似的硬件設(shè)施,而人才是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最大的變數(shù)。在用他之前,我們不知道他是否有利于這家企業(yè)的發(fā)展,就像球隊(duì)的教練不知道一個(gè)球員是否能夠?qū)@場(chǎng)比賽有幫助。所以,我們不妨借鑒球場(chǎng)教練的“用人哲學(xué)”:第一條,選人要慎重;第二條,不合適就換。換人不一定贏,但不換下落后的人一定會(huì)輸。
人才的流動(dòng)帶來(lái)以下好處:首先,對(duì)于人才來(lái)說(shuō),人才流動(dòng)可以充分發(fā)揮人才的價(jià)值。此處不用我,自有用我處;此處不重用,展翅覓高枝;此處遭猜忌,另找好環(huán)境。這樣就可以使人才找到合適的單位和工作,既能夠發(fā)揮其專長(zhǎng),又能夠造成催人奮進(jìn)的激勵(lì)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),則能挖掘和發(fā)現(xiàn)人才的價(jià)值與能力。其次,人才流動(dòng)營(yíng)造了競(jìng)爭(zhēng)的氣勢(shì),可以激勵(lì)人們?nèi)プ非蟾邔哟蔚哪繕?biāo)。第三,人才的流動(dòng)增加了企業(yè)的活力。一個(gè)企業(yè)想要有蓬勃的活力,必須要讓?shí)徫?ldquo;活”起來(lái)。企業(yè)進(jìn)行正常的人員流動(dòng),就像人體補(bǔ)充新鮮的血液。“流水不腐,戶樞不蠹”,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,就是需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的人員流動(dòng)和調(diào)配。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)