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如何成為一個優(yōu)秀HR經(jīng)理？
知識庫 > 工作分析 > 正文 883 2012-04-07 14:03:47

　從一個基層員工，經(jīng)過七八年的磨練和積累，成長為一個經(jīng)理，這是許多想晉升成管理層的職業(yè)人為自己規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展路線。然而，要從一個基層員工，成長為一個業(yè)務主管，然后向更高層的部門經(jīng)理、總監(jiān)層級提升，...

　從一個基層員工，經(jīng)過七八年的磨練和積累，成長為一個經(jīng)理，這是許多想晉升成管理層的職業(yè)人為自己規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展路線。然而，要從一個基層員工，成長為一個業(yè)務主管，然后向更高層的部門經(jīng)理、總監(jiān)層級提升，就必須了解每個職業(yè)關鍵點的素質(zhì)要求。

　　成就優(yōu)秀經(jīng)理人的八條建議


　　日本管理大師畠山芳雄，對立志成為經(jīng)理的朋友提出了八條建議：


　　1、要成為經(jīng)理，就要努力使自己具備勝任各種業(yè)務的能力；時刻想到，如果我是總經(jīng)理該怎樣經(jīng)營公司；充分掌握營銷理念。


　　2、對于一個經(jīng)理人來說，保持冷靜的頭腦和自知之明非常重要。


　　3、要明確工作重點。


　　4、經(jīng)理應該成為部門內(nèi)部的改革者，一味埋頭于維持生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)是不夠的。


　　5、業(yè)務經(jīng)理要想辦法提高工作業(yè)績。


　　6、要運用自己的影響力帶動下屬，經(jīng)理的言行直接影響下屬。


　　7、經(jīng)理是部門內(nèi)部作風的一面鏡子，積極主動的思維習慣和公司至上的價值觀可以幫助樹立自己的威信。


　　8、經(jīng)理應發(fā)揮自己的潛能，提高公司業(yè)績，促進員工人際關系，成為一個改革者、創(chuàng)新者。

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