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中國企業(yè)員工“最充分”的與“最缺乏”的
知識庫 > 工作分析 > 正文 882 2012-04-07 14:02:50

 有人問我:現(xiàn)在中國企業(yè)的員工普遍最富有的是什么?普遍最缺乏的是什么?如何才能最有效的予以利用?通過思索,我得出了如下的認(rèn)識! 〗巧c心態(tài)的不平衡——人格的不穩(wěn)定,我認(rèn)為是當(dāng)前中國企業(yè)員工最為普...

 有人問我:現(xiàn)在中國企業(yè)的員工普遍最富有的是什么?普遍最缺乏的是什么?如何才能最有效的予以利用?通過思索,我得出了如下的認(rèn)識。

  角色與心態(tài)的不平衡——人格的不穩(wěn)定,我認(rèn)為是當(dāng)前中國企業(yè)員工最為普遍的存在。這種廣泛的存在,從積極意義上講,創(chuàng)新意識和進(jìn)取心都足,具體表現(xiàn)為尋找機(jī)會(huì)的熱情,投機(jī)的能動(dòng)等等——不甘平庸,從消極意義上說,就是在組織活動(dòng)中上下搏弈,平行內(nèi)耗,上下搏弈集中表現(xiàn)在管理方式與權(quán)力運(yùn)用上,具體表現(xiàn)為,績效管理在中國企業(yè)普遍失效——授權(quán)管理即進(jìn)入無政府狀態(tài)效率頓失,集權(quán)管理本身就意味著績效管理的失敗。平行內(nèi)耗就不用說了。其實(shí),這種職業(yè)人格不穩(wěn)定的普遍存在,就意味著管理效率存在的基礎(chǔ)——機(jī)制作用條件優(yōu)越。認(rèn)識到這一點(diǎn),相信會(huì)對企業(yè)管理者的管理信心的確立產(chǎn)生助益,對管理體系和管理活動(dòng)的設(shè)計(jì)與把握,也會(huì)有所助益。


  要說中國企業(yè)員工最缺失的,我認(rèn)為當(dāng)數(shù)規(guī)則意識。規(guī)則意識的缺乏意味著在群體活動(dòng)中的行為準(zhǔn)則不具有穩(wěn)定性,沒有得到充分的內(nèi)化,同樣的事情在不同的環(huán)境條件下,同一個(gè)人可能會(huì)有著完全不同的認(rèn)識和態(tài)度,同樣的要求由不同的人,或不同的方式提出,可能導(dǎo)致完全不同的響應(yīng)。這種存在意味著在管理上要想獲得良好的管理效果,管理方式也許較管理訴求更為重要關(guān)鍵——強(qiáng)制權(quán)力的運(yùn)用與人性化的表達(dá)有機(jī)融會(huì)的程度決定實(shí)際的管理效果。

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