步驟一:確定工作分析的目的 招聘、選拔、錄用 薪酬管理 人員的晉升與異動(dòng) 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效管理 步驟二:確定工作分析的程序 一、準(zhǔn)備階段 1.明確進(jìn)行工作分析的對(duì)象: ...
招聘、選拔、錄用
薪酬管理
人員的晉升與異動(dòng)
人力資源開發(fā)與培訓(xùn)發(fā)展
績(jī)效管理
步驟二:確定工作分析的程序
一、準(zhǔn)備階段
1.明確進(jìn)行工作分析的對(duì)象:
所需資源包括:公司長(zhǎng)短期的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)圖、部門的性質(zhì)、任務(wù)及部門內(nèi)的編制崗位等
2.分析方法:
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定工作分析的方法并設(shè)計(jì)訪談提綱及問卷內(nèi)容:
問卷調(diào)查法:可廣泛適用于各部門崗位
訪談法:用于工作流程較為復(fù)雜,內(nèi)容責(zé)任難以界定的工作
現(xiàn)場(chǎng)觀察法:適用于簡(jiǎn)單的容易觀察和度量的工作,適用于生產(chǎn)車間 。
二、 調(diào)查階段
1.進(jìn)行職務(wù)分析問卷調(diào)查。
2.業(yè)務(wù)經(jīng)理配合人事部考察工作流程、環(huán)境和關(guān)鍵步驟。
3.與管理層員工及重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行面談并做好記錄。
三、 分析階段
1.根據(jù)工作調(diào)查反饋的信息,歸納出部門應(yīng)完成的具體任務(wù)。
2.根據(jù)任務(wù)按事件的性質(zhì)進(jìn)行分類。
3.將主要關(guān)系列出,找出分類中之間的相互關(guān)系。
步驟三:工作設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)的原則:
系統(tǒng)性:工作設(shè)計(jì)一定要與公司組織設(shè)計(jì)的思路相適應(yīng),不同的崗位既要有區(qū)別,又要相互依存,應(yīng)形成一個(gè)有機(jī)的工作鏈,發(fā)揮最大的效能;
實(shí)用性:在將工作事件與工作目標(biāo)結(jié)合過程中應(yīng)充分考慮工作現(xiàn)狀與人員的能力等方面,既不能要求過高,但也不能過于遷就于任職者的能力,應(yīng)在一定程度上讓員工通過學(xué)習(xí),努力來適應(yīng)工作;
發(fā)展性:崗位設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)考慮崗位的工作量的變化。
步驟四:整理分析結(jié)果
1.根據(jù)各崗位分析的信息草擬職位說明書。
2.將擬定的工作說明書與實(shí)際對(duì)比。
3.綜合各方面因素,最終確定工作說明書的所有內(nèi)容。
步驟五:崗位評(píng)估
對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值排行,按崗位重要性確定崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。以提供崗位薪酬、工作晉升的依據(jù)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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