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　　在些領導者期望獲得完全的一致，而對團隊內(nèi)的爭論并不歡迎。然而，員工間善意的爭論對產(chǎn)生建設性的意見不僅是必要的，而且是非常重要的。有些公司，如英特爾甚至鼓勵這種“建設性的爭論”。員工善意的爭論正說明了他們對公司及團隊的關注，如果你不想打擊他們的積極性，就應該對他們的爭議采取更為開放的態(tài)度，允許他們進行爭論。當他們因意見相左而變得情緒激動時，你最好的處理方式就是坐在一旁做一個好聽眾，而不是總給他們潑冷水。

　　7、 不愿提供看起來卑微的服務

　　總有一些領導者認為為下屬及員工提供服務，特別是需要動手的勞動，有損領導的威嚴。事實上，為別人提供服務是領導者的重要工作，優(yōu)秀的領導者在適當?shù)膱龊隙荚敢庾銎匠？赡苡善胀▎T工去做的工作，他們從不認為在會議間隙為員工端茶遞水是一件羞恥的事。大凡最偉大的領導人，都是大家的仆人，這可是所有人都必須承認的事實。

　　8、 為了權威而盡力掩飾自己的弱點

　　領導者通常認為，如果自己的下屬了解自己的弱點或劣勢，就會輕易地向自己發(fā)出挑戰(zhàn)，從而使自己喪失權威。但事實恰好相反，調(diào)查表明，員工并不像領導者想象的那樣總是盯住上司的缺點，他們深知每一個人都會有不足，即使是領導者也不例外；而且調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司成功的領導人之所以受人擁戴，原因就是人們曾看到他最脆弱的時刻。因此，你完全沒有必要刻意隱藏自己的弱點，而應該向員工展露完整的你，讓他們得以全面認識和了解你，這絲毫不會影響你的權威，反而會增強他們對你的信任。

　　9、 害怕下屬取而代之

　　有些平庸的領導者總是擔心自己的下屬取代他的位置，因此他們根本不愿培養(yǎng)下屬，也不愿與下屬分享知識和關鍵信息，更不會將重要工作交給他們認為最有可能取代他的有能力的下屬。殊不知，領導者越是擔心，越是這樣做，那么這種擔心就會越快變?yōu)楝F(xiàn)實。能干的領導者懂得培養(yǎng)接班人，他們從不懼怕下屬超過自己。當然，他們自己也從不會放松學習，爭取更快的進步。他們深知，只有培養(yǎng)出合格的能取代自己的下屬，自己才可能獲得進一步發(fā)展和晉升的機會。

　　10、 不愿意分享

　　領導者所取得的大多數(shù)工作成果都是依靠他人和團隊的共同努力獲得的，但有些領導者卻極為自私地將集體的榮譽和獎勵據(jù)為己有。當然，這樣做必然會遭到下屬的不滿。真正優(yōu)秀的領導者從不這樣做，相反，他會和所有團隊成員分享所取得的任何成功、榮譽和利益。

　　你可以對比一下，是否也經(jīng)常犯以上這些錯誤呢？