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　　提案制度支持激勵(lì)就是作為一個(gè)人力資源管理者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵(lì)包括：尊重下級的人格、尊嚴(yán)首創(chuàng)精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性；信任下級，放手讓下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當(dāng)工作遇到差錯(cuò)時(shí)，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，創(chuàng)造一定的條件，使下級能勝任工作。

　　6、關(guān)懷激勵(lì)

　　了解是關(guān)懷的前提。作為一個(gè)管理者，對下屬員工要做到“八個(gè)了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)；“八個(gè)有數(shù)”，即對員工的工作情況、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好和社會(huì)交往有數(shù)。

　　7、榜樣激勵(lì)

　　通過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應(yīng)，讓員工明白提倡或反對什么思想、作風(fēng)和行為，鼓勵(lì)員工學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)。要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、運(yùn)用典型。

　　8、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　通過給予團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，形成一種自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的力量。形成互利共生，互惠成長，想辦法給人利益點(diǎn)、安全感以獲取人緣。各種管理和激勵(lì)制度，要有利于團(tuán)隊(duì)意識的形成，從而形成個(gè)性與共性的“三馬車”（企業(yè)、部門和個(gè)人）合力作用。

　　9、數(shù)據(jù)激勵(lì)

　　用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。對能夠定量顯示的各種指標(biāo)，都要盡可能地進(jìn)行定量考核，并定期公布考核結(jié)果，這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。

　　「提示」

　　人力資源管理者還應(yīng)具備：誠實(shí)守信，重視名聲。講究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和藝術(shù)，企業(yè)管理者的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是緩解員工情緒、調(diào)動(dòng)員工積極性、激勵(lì)員工努力工作的重要方面。追求身體、心靈健康，以便有條件為企業(yè)奉獻(xiàn)心智才力。將時(shí)間看成生命工程，分秒必爭，以提升時(shí)間和工作效益。