国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

　　大多數(shù)人都清楚，隨著領(lǐng)導(dǎo)者在公司內(nèi)部的升職，他們的職權(quán)會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜，我們沒(méi)有意識(shí)到的是同樣復(fù)雜的不同的崗位之間的差別之處，原因在于：我們并不能真正了解一份工作全部的內(nèi)容及其與公司內(nèi)其他崗位之間交叉互動(dòng)的關(guān)系。

　　以一家處于成長(zhǎng)期的制造公司的財(cái)務(wù)主管為例，他現(xiàn)在剛被提升為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。雖然他的領(lǐng)導(dǎo)職位所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性是相似的，但是兩個(gè)崗位的不同之處是顯而易見(jiàn)的。財(cái)務(wù)主管一職是顧問(wèn)咨詢性的，其職務(wù)要求負(fù)責(zé)人能夠理解該崗位對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略影響，具備某一特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，能夠勝任值得信賴的幕后顧問(wèn)一職。而對(duì)于運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一職來(lái)說(shuō)，其職責(zé)更強(qiáng)調(diào)專注于公司的經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)一定結(jié)果的獲取，因此，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)是能夠適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)變化的人。更重要的是，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)還應(yīng)該是一個(gè)有人緣的人——能夠調(diào)動(dòng)眾多的個(gè)人和部門協(xié)同工作。

　　在這一升職之后幾個(gè)月，可以很明顯地看出新的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)并不具備上述品質(zhì)。她對(duì)人要求苛刻，喜歡單打獨(dú)斗，并且最關(guān)鍵的是缺少人緣。于是導(dǎo)致人心躁動(dòng)，績(jī)效下降，不出一年，公司不得不重新更換運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。這是一次失敗的升職，管理層失去了一位令人尊敬的同事，而這位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)則不得不滿懷著失敗感離開(kāi)這一職位，公司的發(fā)展因此減緩，這一切均是由于對(duì)不同職位、不同管理人員要求不同沒(méi)有理解而導(dǎo)致的。

　　在將某一領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)任新的崗位之前，最重要的是要對(duì)該崗位的內(nèi)容有一個(gè)全面的了解——不僅僅包括了解新崗位的職責(zé)類型和所需具備的領(lǐng)導(dǎo)技能，還要了解新職務(wù)的職責(zé)大小和具體情況，需承擔(dān)多大責(zé)任？偏重于戰(zhàn)略抑或戰(zhàn)術(shù)？對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能產(chǎn)生什么影響？同時(shí)，我們要在公司內(nèi)部范圍更大的組織層面上確定某一崗位的具體情形，其與公司其他因素的相互關(guān)系如何？需要什么樣的正式和非正式的關(guān)系？提升業(yè)績(jī)的途徑是什么？——通過(guò)直接控制還是通過(guò)對(duì)正式關(guān)系之外的其他人員施加影響的能力？

　　原則之二：了解公司的領(lǐng)導(dǎo)者

　　通常來(lái)說(shuō)，正如上述提拔不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)總監(jiān)，除卻既往業(yè)績(jī)和成就之外，對(duì)于某位員工如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，公司并沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)。一家大的零售公司的一位剛從人事經(jīng)理職位提拔到某重要戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)崗位的領(lǐng)導(dǎo)，升職不久，他很快發(fā)現(xiàn)自己正在新職位上苦苦掙扎。從顧問(wèn)到運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)或是從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略職位的調(diào)動(dòng)對(duì)他來(lái)說(shuō)要承受的東西太多了。他缺乏靈活性，沒(méi)有想像力，行動(dòng)不夠果斷，不能夠承擔(dān)新職位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，這位前人事經(jīng)理的提升也以失敗告終。

　　如果公司沒(méi)有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)有深刻的理解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很難杜絕這些常見(jiàn)的潛在隱患。我們需要了解調(diào)任候選人以前做的是什么類型的領(lǐng)導(dǎo)？他們的什么特長(zhǎng)造就了其事業(yè)的成功？他們?nèi)狈κ裁�？從成長(zhǎng)上說(shuō)，他們還需要得到什么？他們的個(gè)人及事業(yè)奮斗目標(biāo)是什么？他們自我是如何評(píng)價(jià)的？別人又是如何看他們的？

　　原則之三：評(píng)估與管理領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　在對(duì)工作內(nèi)容和調(diào)動(dòng)人選有了深入的了解后，下面要做的是準(zhǔn)確評(píng)估管理人員職務(wù)調(diào)動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然這方面沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)則，但有一個(gè)大的原則還是要遵循的，那就是調(diào)動(dòng)時(shí)不要越級(jí)或跨類型調(diào)動(dòng)。這并不意味著不能大幅度地調(diào)動(dòng)，可以這樣調(diào)動(dòng)他們，但這樣的風(fēng)險(xiǎn)是非常高的。正如某位高管所云：“（跨越式調(diào)動(dòng)）好像是使勁拉扯一根彈性帶子，你很難了解這根帶子在拉伸到什么程度時(shí)會(huì)突然斷裂。”循序漸進(jìn)式調(diào)動(dòng)雖然緩慢，但常常是更有效的，同時(shí)又可以避免出現(xiàn)跨越式調(diào)動(dòng)可能帶來(lái)的崩潰情形。但即使是循序漸進(jìn)式調(diào)動(dòng)，我們也要仔細(xì)考慮清楚。

　　以一家跨國(guó)科技公司的一位剛剛從技術(shù)總監(jiān)提升到一個(gè)更大部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員為例，當(dāng)她向首席執(zhí)行官講述如何接受新技術(shù)的時(shí)候，首席執(zhí)行官接受了，她是一位非常優(yōu)秀的顧問(wèn)型領(lǐng)導(dǎo)。但是在管理一個(gè)多樣性的新部門時(shí)，她的經(jīng)驗(yàn)就少得可憐了。她不懂得如何理解別人，在這方面她算不上是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，她也承認(rèn)自己不了解新部門的復(fù)雜性，并且還是想重返自己的老行當(dāng)，去做技術(shù)開(kāi)發(fā)。雖然她只是橫向調(diào)動(dòng)了一下（從咨詢類到運(yùn)營(yíng)類）、縱向上升了一級(jí)（從輔助戰(zhàn)略形成到制定戰(zhàn)略），對(duì)她的調(diào)動(dòng)還是失敗了。但是她意識(shí)到了自己的缺陷，并且在別人幫助下養(yǎng)成了一些重要的行為習(xí)慣。

　　從運(yùn)營(yíng)部門調(diào)到協(xié)作溝通部門可能會(huì)更困難一些。雖然表面上，至少?gòu)募埫嫔系穆毞Q來(lái)看這是一種提升，但對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，他們會(huì)常常覺(jué)著這是一種降職。剛開(kāi)始時(shí)，他們常常感到的是自己?jiǎn)适Я艘郧奥毼簧纤�享有的�?quán)力，但突然間他們意識(shí)到了自己真正要做的是幕后領(lǐng)導(dǎo)。以前的權(quán)力標(biāo)志，譬如大批手下職員，經(jīng)常在員工面前出現(xiàn)以及對(duì)別人的直接領(lǐng)導(dǎo)等等，都煙消云散了。相反地，他們只能通過(guò)觀察公司人員、內(nèi)部政治以陸及朝牛發(fā)生的過(guò)程，通過(guò)幕后的影響來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　這種調(diào)動(dòng)不僅需要對(duì)新的崗位有很好了解，也需要對(duì)整個(gè)公司及企業(yè)文化有所理解。能夠很好完成這種過(guò)渡的人大都是比較成熟的，他們懂得人們是如何行事的并且也了解自己的行為。