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成功HR經(jīng)理人六條“名律”(2)
知識庫 > 工作分析 > 正文 881 2012-04-07 12:28:37

馬太效應(yīng)  《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事,一個(gè)國王交給三個(gè)仆人每人一錠銀子,吩咐他們?nèi)プ錾狻5谝粋(gè)仆人用一錠銀子賺了10錠,于是國王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑;第二個(gè)仆人賺了5錠,于是國王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座...

馬太效應(yīng)

  《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事,一個(gè)國王交給三個(gè)仆人每人一錠銀子,吩咐他們?nèi)プ錾。第一個(gè)仆人用一錠銀子賺了10錠,于是國王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑;第二個(gè)仆人賺了5錠,于是國王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑;第三個(gè)仆人把那錠銀子一直包在手巾里保存得好好的。于是國王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人,并且說:“凡是少的,就連他所有的,也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng),它反映了當(dāng)今社會中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象,即贏家通吃。


對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言,馬太效應(yīng)告訴我們,要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢,就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你在某個(gè)領(lǐng)域或項(xiàng)目中成為領(lǐng)頭羊的時(shí)候,即使投資回報(bào)率相同,你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大,就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域或項(xiàng)目,才能保證獲得較好的回報(bào)。


手表定理


  一個(gè)人有一只表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只走時(shí)不一的表時(shí)卻無法確定時(shí)間。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心。手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā),就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法,不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮,否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀,否則,你的行為將陷于混亂。


不值得定律


  最直觀的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。這個(gè)定律似乎再簡單不過了,但它的重要性卻往往被一些企業(yè)老板疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理,一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情,往往會保持敷衍了事的態(tài)度,不僅成功率小,而且即使成功,也不會覺得有多大的成就感。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要很好地分析員工的性格特性,合理分配工作,如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作,并在其完成時(shí)給予及時(shí)的肯定和贊揚(yáng);讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作;讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感,讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發(fā)職工的熱情。

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