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　　象棋：

　　象棋是兩人對(duì)弈的游戲，缺少與他人的配合，注重于個(gè)人戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，對(duì)弈棋者的思維能力、技能、應(yīng)變能力及心理承受能力是一個(gè)重大的考驗(yàn)。象棋開(kāi)局時(shí)，各類(lèi)人員（車(chē)馬炮等）位置已經(jīng)配備，像是企業(yè)制度已經(jīng)穩(wěn)定，需要HR進(jìn)行整合變革的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期，如何合理地進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，使企業(yè)獲得比對(duì)手更強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，是象棋一開(kāi)局就必須想到的。無(wú)論是“仙人指路”，“丹鳳朝陽(yáng)”，還是“順炮橫車(chē)”，作為弈棋者，都必須絞盡腦汁使各類(lèi)人員的步伐一致，產(chǎn)生較強(qiáng)的攻擊力。

　　因此，下好象棋的第一步就是你必須十分熟悉手下員工的長(zhǎng)處和短處，對(duì)其量才使用。比如“帥”是雙方竭力爭(zhēng)奪的目標(biāo)，是企業(yè)的領(lǐng)袖，一般情況下，都是發(fā)揮著幕后的作用，既是全局的關(guān)鍵人物，也是最危險(xiǎn)的人物，它的一舉一動(dòng)關(guān)乎著一盤(pán)棋的輸贏，它的每一個(gè)決策關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

　　“車(chē)”是象棋中最勇猛者，縱橫開(kāi)闔，銳不可擋，卻時(shí)常因功高震主引起企業(yè)決策者的不滿，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題需要裁員時(shí)，這類(lèi)員工時(shí)常成為被裁的對(duì)象，有人稱(chēng)之為“棄車(chē)保帥”。但無(wú)疑“車(chē)”是企業(yè)里必不可少的核心人員，有的企業(yè)甚至愿意用“炮”、“馬”兩類(lèi)核心人員換它一個(gè)。

　　“馬”這個(gè)員工則具有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力和攻擊能力，業(yè)務(wù)范圍極廣，常稱(chēng)“馬有八面威風(fēng)”，與日俱進(jìn)，但是當(dāng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作不暢通時(shí)，它經(jīng)常引起周?chē)�人的妒嫉，被暗中算�?jì)，稱(chēng)之為“蹩腿馬”，對(duì)它的使用應(yīng)該要注意給他做好一個(gè)完善職業(yè)生涯規(guī)劃，提供給他一個(gè)創(chuàng)造發(fā)揮的空間。

　　有人稱(chēng)“炮”是中國(guó)象棋里面的靈魂人物，它不僅擁有“車(chē)”的輕功，而且還擁有致命的絕招，江湖人稱(chēng)“隔山打牛”，招式變化非常豐富，又有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，幾乎可以與所有的棋子作配合，如與“馬”作配合，制造絕殺“馬后炮”，但卻常常被人誤解。這類(lèi)員工通常有點(diǎn)理想主義化，非常重視公司的企業(yè)文化氛圍和良好的人際關(guān)系。作為管理者，就應(yīng)該對(duì)這類(lèi)員工多加關(guān)心和肯定，減輕他在工作中的壓力，讓他清楚公司對(duì)他的重視程度，為他創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

　　企業(yè)里還有一類(lèi)員工——“相”和“士”，這類(lèi)員工在企業(yè)里通常是以“顧問(wèn)”或“參謀”的方式存在。在做決策時(shí)，需要向相關(guān)專(zhuān)家請(qǐng)教和咨詢(xún)，這時(shí)，“相士”們則紛紛出謀劃策，由于“相”“士”們各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域盡不相同，所以對(duì)于他們提出的意見(jiàn)應(yīng)該綜合考慮。有時(shí)，咨詢(xún)者們的建議也會(huì)由于某些原因并不實(shí)用于本企業(yè)，俗稱(chēng)“塞象眼”。當(dāng)你向咨詢(xún)公司征求意見(jiàn)時(shí)，千萬(wàn)要理清頭緒，要有自己的思想，不能顧問(wèn)師說(shuō)什么都對(duì)，這樣才能夠海納百川，做出科學(xué)客觀的決策。

　　也不能忽視企業(yè)最基本的力量——“卒”，“卒”是企業(yè)基層操作人員，是企業(yè)產(chǎn)品的真正生產(chǎn)者。他們懷著信念一步步地向前走，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一個(gè)生產(chǎn)流程，任勞任怨。企業(yè)的每一步發(fā)展都有著他們無(wú)數(shù)的心血。他們雖然普通平凡，但是在他們當(dāng)中也不乏有著許許多多有志氣、有理想、能干的青年。“卒子過(guò)河當(dāng)小車(chē)”，作為企業(yè)管理者，千萬(wàn)不要忽視他們，合理地用好他們，你獲得的不僅僅是企業(yè)的發(fā)展壯大，也且還有員工的心。

　　對(duì)人的了解可能讓你在管理中得心應(yīng)手，然而僅有這個(gè)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的人才策略，制定富有競(jìng)爭(zhēng)力的政策，來(lái)提高自身的免疫力，防止核心員工的流失。因此，你必須在這方面具備豐富的知識(shí)與人生閱歷，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所下的每一步棋都有比較清晰的判斷和對(duì)策。有的企業(yè)管理者不惜投入大量的資本進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)，希望能夠通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)心中有個(gè)“棋譜”。正是此故。

　　在棋逢對(duì)手時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈化時(shí)，下到興奮處，輸贏一念間。這時(shí)候比的不僅僅是企業(yè)的實(shí)力、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)上，而且還有企業(yè)管理者的心理素質(zhì)。以少勝多的“淝水之戰(zhàn)”充分證明了心理素質(zhì)對(duì)管理決策的重要性。傳統(tǒng)上,大多數(shù)管理人員都傾向于認(rèn)為自己是理性的決策者。但在實(shí)際中，管理人員往往都會(huì)受自己的主觀傾向和外在環(huán)境的影響。人是感性與理性結(jié)合的動(dòng)物，而從某種角度而言，管理是行走在理性與非理性之間的。因此，擁有一個(gè)良好的心理素質(zhì)，可以使你在棋盤(pán)上贏得一個(gè)又一個(gè)的勝利。

　　四國(guó)軍棋

　　四國(guó)軍棋在布局上靈活多變，在戰(zhàn)略上有合作伙伴，更注重團(tuán)隊(duì)的合作。要下好它，首先必須選擇一個(gè)戰(zhàn)略，是進(jìn)攻還是防守？因?yàn)樗鼘�決定一個(gè)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和人事匹配。當(dāng)你選擇進(jìn)攻時(shí)，核心人員（司令、軍、師、旅等）大多數(shù)都會(huì)在前面沖鋒陷陣，抵擋性人員在后排布置陷阱，防御敵人的進(jìn)攻，講求閃電速勝。當(dāng)你選擇防守時(shí)，核心人員則多在后排，為組織存儲(chǔ)人力資源梯隊(duì)，又起防御人才危機(jī)的作用；同時(shí)，以一些棋子為誘餌，騙取敵方核心人員進(jìn)入夾圍圈，進(jìn)行“炸”、“吃”消化，造成敵方核心人力資源流失，從而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此，四國(guó)軍棋的第一個(gè)啟示是什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略決定什么樣的企業(yè)人力資源策略和結(jié)構(gòu)。

　　四國(guó)軍棋由于是兩人合作取勝，所以非常強(qiáng)調(diào)雙方的合作，由于采取的是防作弊，雙方不能用語(yǔ)言進(jìn)行溝通，這就需要雙方對(duì)局勢(shì)有相當(dāng)高的判斷力，對(duì)對(duì)方采取的行動(dòng)要給予密切關(guān)注，需要具備較高的溝通技巧，而且這種溝通不能有差錯(cuò)，不能讓對(duì)方誤解。因此對(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神是大有好處。有時(shí)候，為了救我一個(gè)營(yíng)長(zhǎng)，對(duì)方不惜犧牲一個(gè)旅長(zhǎng)。這種犧牲精神不但能迷惑對(duì)方，而且也造就了局勢(shì)力量的轉(zhuǎn)變。因此，團(tuán)隊(duì)合作是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　在下棋過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一方猛攻突進(jìn)，吃棋無(wú)數(shù)，卻被對(duì)手單刀直入，果斷地結(jié)束了生命的現(xiàn)象。企業(yè)中執(zhí)行情況與執(zhí)行目的的偏差也如此類(lèi)似。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是要求分部在某地為新產(chǎn)品開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，而分部卻總銷(xiāo)售另一產(chǎn)品，新產(chǎn)品的市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)。分部雖然可能完成了總部給予的銷(xiāo)售目標(biāo)，但是企業(yè)的初衷卻并非如此。因此，得出一個(gè)結(jié)論，在棋場(chǎng)上，吃子多不代表你已經(jīng)勝利，銷(xiāo)售量大并不代表企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于你的行動(dòng)是否與企業(yè)的目的出發(fā)點(diǎn)一致。
隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手變換了策略時(shí)，企業(yè)必須及時(shí)地覺(jué)察到，及時(shí)地調(diào)整策略，各類(lèi)人員依據(jù)策略重新配置，這樣方能擊退敵方的進(jìn)攻而立于不敗之地。在四國(guó)軍棋中，有小起眼的工兵、排長(zhǎng)，也有高高在上的司令、軍長(zhǎng)；然而他們共存于一個(gè)組織，發(fā)揮著不同的作用。因此，20/80規(guī)則也好，作為管理者不能忽視任何一個(gè)人的存在，作為80%中一員的“工兵”或許在結(jié)局將發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

　　棋類(lèi)游戲的歷史悠久，所蘊(yùn)含的哲理也極為豐富，作為一種休閑工具，它在某些地方的表現(xiàn)已經(jīng)超出了下棋的概念，讓人感覺(jué)到一種無(wú)窮的魅力而愛(ài)不釋手。