HR的工作壓力非常大,招聘、升職、調(diào)薪、改善辦公室關(guān)系等等。那么作為HR,應(yīng)該如何緩解工作壓力呢? 工作壓力的來(lái)源主要有兩個(gè):環(huán)境因素和個(gè)人因素。首先,許多外部環(huán)境因素會(huì)直接導(dǎo)致工作壓力,如工作進(jìn)...
工作壓力的來(lái)源主要有兩個(gè):環(huán)境因素和個(gè)人因素。首先,許多外部環(huán)境因素會(huì)直接導(dǎo)致工作壓力,如工作進(jìn)度、工作速度、工作保障等等。但是,沒(méi)有兩個(gè)人會(huì)對(duì)同一工作做出同樣的反應(yīng),因?yàn)閭(gè)人因素也會(huì)導(dǎo)致壓力。例如,沉迷于工作者及那些總是感到有一股力量驅(qū)使自己準(zhǔn)時(shí)趕上截止日期者,通常將自己置于更大的壓力之下。
適度的壓力能使人挑戰(zhàn)自我,挖掘潛力,富有效率,激起創(chuàng)造性,而不良的壓力,不管其來(lái)源是什么,對(duì)雇員和組織的后果都是嚴(yán)重的。工作壓力會(huì)引起焦慮、沮喪、發(fā)怒等后果,造成各種生理方面的疾病,如心血管疾病、頭痛,或造成工作事故等,并給組織也帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”。
那么,如何緩解來(lái)自環(huán)境或個(gè)人因素的工作壓力呢?
A更有效地組織你的工作
可能的話把工作分?jǐn)偦蛭梢詼p小工作強(qiáng)度。別認(rèn)為你是惟一能夠做好這項(xiàng)工作的人,這樣可能會(huì)給自己帶來(lái)更多的工作,你的工作強(qiáng)度就大大增加了。
B建立良好的辦公室關(guān)系
與同事建立有益的、愉快的合作的關(guān)系;與老板建立有效的、支持性的關(guān)系,理解老板的問(wèn)題并讓老板也理解你的問(wèn)題,了解自己和老板在工作中的權(quán)利和義務(wù)。
C及時(shí)總結(jié),妥善計(jì)劃
對(duì)所有的出色工作都記錄在案,并不時(shí)查閱,一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),二是為自己尋找自信。為將要進(jìn)行的工作,制定一些短期計(jì)劃,做盡可能細(xì)致的準(zhǔn)備。
D不要給自己無(wú)謂的壓力
減少你所關(guān)注的瑣事數(shù)量,別給自己增添無(wú)謂的壓力,對(duì)自己無(wú)法控制的事情就由它去。
E享受個(gè)人空間
不要總是想著工作,努力在每天都安排一段時(shí)間處理自己的事情,如與家人、朋友在一起等。
F適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)
每天尋找時(shí)間放松,如呼吸新鮮空氣,做適量的運(yùn)動(dòng),散步,時(shí)常出入一下辦公室,變換一下環(huán)境,這些活動(dòng)有助于釋放壓力,放松大腦,恢復(fù)精力。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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