一般來說,雇員的歲數(shù)越大,工作時(shí)間越長(zhǎng),其經(jīng)驗(yàn)就越多,相應(yīng)地,工作效率也越高,但是,年長(zhǎng)員工的體力和精力卻不如從前,于是問題來了:是年輕的雇員工作更有效率還是年長(zhǎng)的呢? 答案取決于行業(yè)。在傳...
一般來說,雇員的歲數(shù)越大,工作時(shí)間越長(zhǎng),其經(jīng)驗(yàn)就越多,相應(yīng)地,工作效率也越高,但是,年長(zhǎng)員工的體力和精力卻不如從前,于是問題來了:是年輕的雇員工作更有效率還是年長(zhǎng)的呢?
答案取決于行業(yè)。在傳統(tǒng)行業(yè),工人的生產(chǎn)效率隨著年齡和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)緩慢上升,而高科技行業(yè)卻不同,員工的生產(chǎn)效率先隨著經(jīng)驗(yàn)有顯著的提升,很快達(dá)到頂峰后就迅速下降。
Parma大學(xué)的研究人員在1995~2002年期間對(duì)芬蘭的林業(yè)、機(jī)械和電子三個(gè)行業(yè)進(jìn)行了研究,研究發(fā)現(xiàn),在電子行業(yè),隨著雇員經(jīng)驗(yàn)增多,其生產(chǎn)率上升很快,但在大約6年左右的時(shí)候,達(dá)到頂峰。
在隨后的四年里,生產(chǎn)率迅速下降,下降幅度達(dá)68%。但是這種現(xiàn)象并沒有發(fā)生在另外兩個(gè)行業(yè)身上。因此,看起來高科技行業(yè)中飛速的技術(shù)發(fā)展和變化更適合年輕人。也許公司應(yīng)該讓那些有經(jīng)驗(yàn)的“老人”們都下崗,然后統(tǒng)統(tǒng)雇傭下一代人?
研究人員做出了另外的解釋,他們認(rèn)為也許是接受調(diào)查的樣本都集中在工廠的緣故,在工廠里,工人在頭幾年學(xué)得很快,而一旦引進(jìn)了新型機(jī)器,他們的生產(chǎn)效率就會(huì)下降。另外的解釋是,最聰明和有能力的員工為企業(yè)服務(wù)幾年后往往選擇離開公司,而留下的工人的生產(chǎn)率偏低。
這就給高科技公司帶來兩個(gè)啟示,即:要不公司選擇留住那些最有價(jià)值的員工(如果若干年后工人的生產(chǎn)效率還是在下降,說明公司留的人并沒有價(jià)值),要不公司選擇提供更多的培訓(xùn)和支持,讓工人能趕上技術(shù)和機(jī)器的變化。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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