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HR:工作遭遇瓶頸怎么辦?
知識庫 > 工作分析 > 正文 880 2012-04-07 12:13:21

  很多工作人都曾面臨能力遇到瓶頸的時(shí)候,但基層和中高階工作人所面臨的狀況是不太一樣的。  如果是畢業(yè)3、5年的工作人,會覺得自己好象被掏空了,其實(shí)這是滿正常的。我認(rèn)為上班了一段時(shí)間后,再回到學(xué)校,...

  很多工作人都曾面臨能力遇到瓶頸的時(shí)候,但基層和中高階工作人所面臨的狀況是不太一樣的。


  如果是畢業(yè)3、5年的工作人,會覺得自己好象被掏空了,其實(shí)這是滿正常的。我認(rèn)為上班了一段時(shí)間后,再回到學(xué)校,是很好的方法。


  不論是拿正式的學(xué)位或是其它的進(jìn)修課程,除了新知識本身可以給我們工作上的思考活力,同時(shí)也會因?yàn)榻佑|到其它的社會菁英,而對自己有所激勵。


  可能你本來以為自己在職場上學(xué)習(xí)成長是很多的,但一旦看到其它的社會菁英,比自己學(xué)習(xí)的還多,那時(shí)候你就會更清楚自己的弱點(diǎn),而這種來自別人的刺激往往是非常有用的。


  倒掉半瓶水,是進(jìn)步的開始


  另外,對自己太有自信、沒辦法把身上的半瓶水倒掉,也是成長曲線變得緩慢的主因。


  比如說你可能是某個好學(xué)校畢業(yè)的、或是曾經(jīng)在公司里得過獎,這些光環(huán)如果不能拋掉,自然不容易有進(jìn)步的開始。


  有些主管會很坦白,直接和你說你哪里不好,但有些主管只會點(diǎn)到為止,對于比較含蓄的主管,我們應(yīng)該要主動詢問他的批評。


  嘗試新的任務(wù)或工作內(nèi)容,也是增長工作能力的方法。不妨大方地向主管表示,自己愿意當(dāng)試比較不一樣的工作。否則很多主管會在工作繁忙的情況下,會忽略了你遭遇瓶頸的狀況。


  但是很多人做一份工作做到8、9個月時(shí),就開始覺得很無聊、學(xué)不到東西,這樣的速度其實(shí)太快了。我認(rèn)為每到一個新的工作,頭2年一定是還處于學(xué)習(xí)階段。當(dāng)然主管都喜歡積極的員工,但野心大之余,還要回頭看看自己的根扎得夠不夠深。


  開拓眼界,破除中高階瓶頸


  如果是已經(jīng)做到主管,還要往上面的層次走,也很容易面臨瓶頸,心理的壓力也是更大的。


  中高階的階段會面臨成長瓶頸,經(jīng)常是因?yàn)橐韵?種原因:


  1.對于其它專業(yè)領(lǐng)域的掌握度不夠。


  愈走到高階,要帶的部門會愈多,要負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線,也很多會是以前從來沒有碰過的。這個時(shí)候如果只懂自己的專業(yè),不能學(xué)會掌握其它領(lǐng)域的專業(yè),工作表現(xiàn)勢必會遇到瓶頸。


  2.沒有辦法把自己從一個經(jīng)理人,變成真正的領(lǐng)導(dǎo)人。


  經(jīng)理人做的事,是每天追蹤要做的事情和進(jìn)度;但領(lǐng)導(dǎo)人的角色,則是支持、引領(lǐng)多于監(jiān)督。很多中高階主管其實(shí)還是把自己看待成一個經(jīng)理人,而不是領(lǐng)導(dǎo)人。


  3.視野不夠廣,不能用很多元化的方式看事情。


  沒有新的學(xué)習(xí),思路就會很狹窄。所以最怕高階主管整天坐在屋子里面,只看自己領(lǐng)域的東西,其實(shí)應(yīng)該要多出去看、多出去聽,這樣對很多事情的想法就會不同。


  視野,也與組織的資源有關(guān)。以外商公司的高階主管來說,除了把當(dāng)?shù)氐墓ぷ黝櫤弥,能不能向上拿到資源是很重要的。


  沒有資源,組織就會愈做愈小,沒有機(jī)會擴(kuò)編的話,高階主管會愈來愈少學(xué)習(xí)的機(jī)會,愈難往上走。


  愈往高階走,就愈需要大量閱讀和組織外部的學(xué)習(xí)。除了靜態(tài)性的閱讀之外,多聽演講、研討會、參加相關(guān)的團(tuán)體,吸收別人的經(jīng)驗(yàn)、智能、決策的最佳方案,才能更跟得上大環(huán)境的改變,以及公司對你的要求,有所成長與突破。

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