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　　鬧革命的事不一定要按照兵書上寫的，說怎么打就怎么打，企業(yè)之間的商戰(zhàn)也是如此。這就涉及到是他們所謂的“木桶理論”中的核心問題之所在，在他們所謂的“木桶理論”中，僅僅停留在其木桶的容量取決于最短的那塊木板上，重視形式，又不注意內容與形式之關系，以一種人為的觀點和看法來思考企業(yè)問題——其實質就是假形式主義，“假形式主義”是“形式主義”經(jīng)典版，通俗地說比“形式主義”還要假的很。

　　荒謬之七：所謂的“木桶理論”其在實際中上，他們人為地隔離了“木桶”與“水”二者的關系。

　　“忽悠分子”們常常在談一個由若干木板構成的木桶，其容量取決于最短的那塊木板時，有時為了需要，又人為地撇開“水”與“木桶”。“木桶”與“水”二者的關系是一種相對應的關系，聯(lián)系實際或者說是一種企業(yè)內部與企業(yè)外部的相持衡的關系，我們不能老是盯著“木桶”，也要多看一看“水”的情況。

　　舉例說明：作為一種物理現(xiàn)象，即便在所謂的“木桶理論”它那種情況下，我們是不是用木桶專用于打水（可能裝別的東西），打水與不打水，打多或打少水，是打滿或打不滿，怎么打水——是斜著桶裝水還是正著桶裝水，其結果都是不一樣的，為什么呢？——如前文筆者舉例中的所講戰(zhàn)國“田忌賽馬”的 典故。

　　馬克思主義哲學已經(jīng)告訴我們：同一內容可以通過不同的形式來表現(xiàn)，同一的形式又可表現(xiàn)不同的內容。

　　筆者之所以寫了這篇——“所謂‘木桶理論’的荒謬“一文章，主要目的是倡導一種正確的社會和諧發(fā)展的市場營銷觀，中國是一個五千年的悠久歷史大國，有著自己特殊的歷史和國情，在經(jīng)濟改革上走了一些回頭路也是再所難免，關鍵是看走完后，能否做到后者不忘前車之鑒。

　　企業(yè)的市場營銷工作是一個龐大的復雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)工程中的任何一環(huán)出現(xiàn)任何問題都將影響到其他系統(tǒng)（如財務，人事，生產系統(tǒng)等等），同時企業(yè)各自的經(jīng)營情況又千差萬別，故而我們策劃類的公司在企業(yè)診斷及實際操作過程中都需“一分為二”的看待問題，抓企業(yè)所發(fā)生的主要矛盾，切莫“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，以免耽誤“病人”的病情發(fā)展，做害人害己的事。

　　總而言之：“木桶理論”沒有理論的來源和實踐基礎，缺乏一系列的科學要素和基本范疇，本身就是一個“妖胎”。那些“忽悠分子”們也別再“打著為客戶服務的幡子，干著見不得陽光的勾當”，也別把所謂“木桶理論”推向企業(yè)的寶座了，這是百害而無一利之事。

　　最后筆者說一點：我們任何一家企業(yè)（尤其是智業(yè)機構）的營銷活動不僅僅要滿足顧客的欲望和需求，而且要符合顧客和全社會的最大長遠利益，要變“以消費者為中心”為“以社會為中心”。要將市場需求、企業(yè)優(yōu)勢與社會利益三者結合起來，來確定企業(yè)的經(jīng)營方向。同時，其他有關環(huán)境的企業(yè)在生產營銷活動中，要順應可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，注重地球生態(tài)環(huán)境保護，促進經(jīng)濟與生態(tài)協(xié)同發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)利益、消費者利益、社會利益及生態(tài)環(huán)境利益的統(tǒng)一。