舉例說明:說到形式主義,中國共產黨初期在反圍剿的第五次失敗和王明的單純軍事形式主義,就是選擇了蘇聯(lián)式的城市包圍農村單純的軍事路線,照辦照抄地接受馬克思列寧主義的結果,最后吃了敗戰(zhàn),損傷慘重,也就...
鬧革命的事不一定要按照兵書上寫的,說怎么打就怎么打,企業(yè)之間的商戰(zhàn)也是如此。這就涉及到是他們所謂的“木桶理論”中的核心問題之所在,在他們所謂的“木桶理論”中,僅僅停留在其木桶的容量取決于最短的那塊木板上,重視形式,又不注意內容與形式之關系,以一種人為的觀點和看法來思考企業(yè)問題——其實質就是假形式主義,“假形式主義”是“形式主義”經(jīng)典版,通俗地說比“形式主義”還要假的很。
荒謬之七:所謂的“木桶理論”其在實際中上,他們人為地隔離了“木桶”與“水”二者的關系。
“忽悠分子”們常常在談一個由若干木板構成的木桶,其容量取決于最短的那塊木板時,有時為了需要,又人為地撇開“水”與“木桶”。“木桶”與“水”二者的關系是一種相對應的關系,聯(lián)系實際或者說是一種企業(yè)內部與企業(yè)外部的相持衡的關系,我們不能老是盯著“木桶”,也要多看一看“水”的情況。
舉例說明:作為一種物理現(xiàn)象,即便在所謂的“木桶理論”它那種情況下,我們是不是用木桶專用于打水(可能裝別的東西),打水與不打水,打多或打少水,是打滿或打不滿,怎么打水——是斜著桶裝水還是正著桶裝水,其結果都是不一樣的,為什么呢?——如前文筆者舉例中的所講戰(zhàn)國“田忌賽馬”的 典故。
馬克思主義哲學已經(jīng)告訴我們:同一內容可以通過不同的形式來表現(xiàn),同一的形式又可表現(xiàn)不同的內容。
筆者之所以寫了這篇——“所謂‘木桶理論’的荒謬“一文章,主要目的是倡導一種正確的社會和諧發(fā)展的市場營銷觀,中國是一個五千年的悠久歷史大國,有著自己特殊的歷史和國情,在經(jīng)濟改革上走了一些回頭路也是再所難免,關鍵是看走完后,能否做到后者不忘前車之鑒。
企業(yè)的市場營銷工作是一個龐大的復雜的系統(tǒng)工程,這個系統(tǒng)工程中的任何一環(huán)出現(xiàn)任何問題都將影響到其他系統(tǒng)(如財務,人事,生產系統(tǒng)等等),同時企業(yè)各自的經(jīng)營情況又千差萬別,故而我們策劃類的公司在企業(yè)診斷及實際操作過程中都需“一分為二”的看待問題,抓企業(yè)所發(fā)生的主要矛盾,切莫“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,以免耽誤“病人”的病情發(fā)展,做害人害己的事。
總而言之:“木桶理論”沒有理論的來源和實踐基礎,缺乏一系列的科學要素和基本范疇,本身就是一個“妖胎”。那些“忽悠分子”們也別再“打著為客戶服務的幡子,干著見不得陽光的勾當”,也別把所謂“木桶理論”推向企業(yè)的寶座了,這是百害而無一利之事。
最后筆者說一點:我們任何一家企業(yè)(尤其是智業(yè)機構)的營銷活動不僅僅要滿足顧客的欲望和需求,而且要符合顧客和全社會的最大長遠利益,要變“以消費者為中心”為“以社會為中心”。要將市場需求、企業(yè)優(yōu)勢與社會利益三者結合起來,來確定企業(yè)的經(jīng)營方向。同時,其他有關環(huán)境的企業(yè)在生產營銷活動中,要順應可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,注重地球生態(tài)環(huán)境保護,促進經(jīng)濟與生態(tài)協(xié)同發(fā)展,以實現(xiàn)企業(yè)利益、消費者利益、社會利益及生態(tài)環(huán)境利益的統(tǒng)一。
知識技能實戰(zhàn)類課程
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技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
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創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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