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　　從表面上看來，“末位淘汰”淘汰的盡管只是少數(shù)人，然而傷害的卻是整個社會的價值標準。判斷一個人優(yōu)劣高下，應有科學客觀、公平合理的標準。然而所謂“末位淘汰”，卻丟棄了這個量化的尺度而取代于抽象的“末位”。換句話來說，在一個單位不管你是什么樣的先進集體也好，英雄群體也罷，那怕在你這個集體里人人都是“活雷鋒”，也非要評比出個一二三等，然后把排在末位的人淘汰掉不可。如有的企業(yè)管理制度中明文規(guī)定以末位淘汰為重點的《內部考核實施細則》。

　　按照計劃、成本、質量、安全、管理等五個方面的標準，分別對后勤職能部室、生產車間進行百分制考核，并依據(jù)考核細則采用坐標考核圖進行考核評價，分出優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等級，對考核末位的單位領導實行末位淘汰制。面對這樣的機制，必定會出現(xiàn)人人自畏個個膽戰(zhàn)的局面，其情形就像遠古時代比武決斗抽“生死簽”，誰都不該死，但必須有人去死一樣叫人不寒而栗。

　　像這種情況，實際上已經完全違背了真正意義上的公平競爭。其結果只有三種可能，一是真正的優(yōu)勝劣汰，二是大家都優(yōu)淘汰次優(yōu)，三是大家都劣淘汰最劣。如果是第一種當然好，但是如果是后兩種，與真正的優(yōu)勝劣汰恰恰是南轅北轍了。說白了，就是哪怕你再努力，很優(yōu)秀，但只因為在名次排序上仍處在“末位”，你就必須被淘汰。這就如同一箱優(yōu)質蘋果，也要硬是從中找出幾個扔掉一樣愚昧無知令人痛心�？梢院敛豢鋸埖卣f，“末位淘汰制”不僅是于法無據(jù)，于情不合，于理不通，而且還是一個想當然的“土政策”，懶漢懦夫的“下下策”。

　　歷史經驗教訓已經反復證明，那種非此即彼總在兩個極端之間跳來跳去的“土政策”， 非但不得人心，在工作實踐中處處碰壁，而且還會耽誤發(fā)展大計，既耽誤了人的發(fā)展，也耽誤了事業(yè)的發(fā)展，于人于已于黨于國都不利。所以說，與其到了碰得鼻青臉腫頭破血流的時候才知改過，倒不如現(xiàn)在就實事求是地改過來，從我做起，多現(xiàn)在做起，用好用活激勵機制，莫讓“末位淘汰”淘掉了黨的實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，給工作帶來更大的損失。

　　“末位淘汰”整人之際，也是它被淘汰之時！