十一長假是在職場上打拼了近半年的員工期盼已久、難得的黃金假期———大家常常選擇出外旅游放松身心;或回家探親,享受天倫之樂;抑或?qū)W習(xí)充電,以求增值加薪。而另一方面,每年的這個(gè)假期對于HR經(jīng)理來說,卻...
“十一”長假即將結(jié)束,有人已開始調(diào)整心態(tài)迎接工作日的到來,有人也許還在抓緊享受最后的快樂時(shí)光。而對于不少人力資源(HR)經(jīng)理來說,則開始為長假過后員工的假期綜合癥、跳槽等問題而煩心。日前,某招聘網(wǎng)站以“十一”長假為題,對HR經(jīng)理進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查顯示,有超過85%的HR經(jīng)理因“十一”長假而感受到不同程度的管理困擾。
假滿未歸最讓人頭疼
假滿未歸是讓HR經(jīng)理們最為頭疼的問題。有10.6%的受訪者認(rèn)為有50%以上的員工會拖延時(shí)間“歸隊(duì)”;54.5%的受訪者認(rèn)為這個(gè)比例會在10%以下,20.60%認(rèn)為是兩成左右;而僅有14.3%的受訪者認(rèn)為員工都能夠按時(shí)到崗上班。調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)員工沒有按時(shí)回到工作崗位都會向HR經(jīng)理請假,請假的理由中以“交通問題”為最,有超過63.6%的原因是“車票難求”;“假期受傷或身體不適”占9.9%;以家庭特殊狀況為理由的有26.5%。
而對于如何處理“假滿未歸”的問題,68.4%的受訪HR經(jīng)理表示,他們會嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度對未按時(shí)“歸隊(duì)”的員工進(jìn)行“扣工資”的處理,也有3.9%的受訪者表示,會考慮辭退不按時(shí)到崗的員工。另外有27.7%受訪者會選擇采取比較溫和的處理方式,僅對員工進(jìn)行口頭批評。
假期綜合癥在延續(xù)
長假之后的“假期綜合癥”是另一個(gè)令HR經(jīng)理感到頭痛的問題。幾乎所有受訪HR經(jīng)理都感到員工在長假后會或多或少不在工作狀態(tài),其中有13.8%的受訪者認(rèn)為公司會有70%的人有“假期綜合癥”的跡象,39.9%的認(rèn)為該比例是20%,32.8%的認(rèn)為會有一半人不在狀態(tài),而只有13.5%的受訪HR經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)比例會很低,在10%以下。
對于“假期綜合癥”的具體表現(xiàn),HR經(jīng)理的意見比較集中在“工作時(shí)間頻繁議論假期見聞趣事”和“身體疲憊,情緒低落、走神,工作效率低”兩項(xiàng)上,比例分別是46.6%和50.6%。只有2.8%的受訪者擔(dān)心員工會出現(xiàn)遲到早退的情況。而關(guān)于“假期綜合癥”需要多長時(shí)間結(jié)束的問題,受訪者意見相對統(tǒng)一在三天和一周上,比例分別為43.1%和48.6%,只有8.3%的HR經(jīng)理認(rèn)為時(shí)間超過半個(gè)月。
假后跳槽難避免
在職場中本就有“金九銀十”的說法,在這次調(diào)查中更是得到了進(jìn)一步的印證。超過80%的受訪者認(rèn)為員工在“十一”長假過后會出現(xiàn)“跳槽”的情況,只有16.6%的受訪經(jīng)理認(rèn)為公司節(jié)后不會有人跳槽。對于可能出現(xiàn)的“跳槽”比例,有69.6%的受訪者認(rèn)為會發(fā)生在個(gè)別人身上,僅占5%;另外13.8%的人認(rèn)為會有較大變動,比例會在20%。中華英才網(wǎng)人力資源專家認(rèn)為數(shù)據(jù)反映出“金九銀十”的規(guī)律,公司人力資源部門考慮到國慶前后可能出現(xiàn)的“跳槽”波動,會在此期間做一定的招聘計(jì)劃,一方面儲備人才,另一方面吸引部分希望“換換環(huán)境”的潛在“跳槽者”。
在這次調(diào)查中,還反映出了一個(gè)需要引起職場人士注意的情況。“十一”作為一個(gè)傳統(tǒng)的年輕人選擇結(jié)婚的黃金時(shí)段,往往有很多新人選擇將長假和婚假安排在一起而獲得時(shí)間充足的“蜜月期”。但調(diào)查顯示,當(dāng)面對“如果有員工十一長假和婚嫁連休,會如何處理”的問題時(shí),有85%的HR經(jīng)理選擇采取“找新人頂替職位”的做法———這意味著此類員工在公司的原有地位會因“加長蜜月”而遭到動搖。另外12.2%的受訪HR經(jīng)理會考慮暫時(shí)將這些員工的工作臨時(shí)分配給其他人,有2.8%的受訪者會考慮辭退有意“加長蜜月”的員工。
“加長蜜月”等問題其實(shí)涉及的是企業(yè)的假期政策,在本次調(diào)查中,有42.7%的HR經(jīng)理認(rèn)為員工對企業(yè)假期政策存在不滿的主要原因是“放假時(shí)間”;而45.7%的人認(rèn)為不滿是因?yàn)榧倨诟@l(fā)放的原因;其余10.6%則選擇了“公平性”問題。而對現(xiàn)行企業(yè)假期政策,受調(diào)查HR經(jīng)理中有45.5%認(rèn)為任職公司中有接近2成的員工感到不滿;有28%的經(jīng)理認(rèn)為該比例會超過50%;而認(rèn)為該比例非常小的HR經(jīng)理只占26.5%。人力資源專家提醒說,企業(yè)的假期政策是企業(yè)綜合人才吸引力的一部分,不容忽視,因此科學(xué)而人性的員工假期計(jì)劃往往能留住人才,尤其是對高端人才會非常有吸引力。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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