很多人都喜歡做老板,但都是小老板,老板總是做不大。為什么做不大,筆者認為到一定程度以后,企業(yè)要想做大做強,老板的意識必須上一個新臺階。一種新思想就是一種新財富,在當今社會沒有新的思想、沒有新的理念...
沒有利潤就沒有企業(yè),就沒有生存價值。目前,從中國的現狀來看,企業(yè)與老板的情況不外乎有以下三種:第一種是辛苦不賺錢。老板和員工整天都是沒日沒夜地加班,這種企業(yè)在我國不占少數;第二種是越是辛苦賺錢越多,賺錢越多越是辛苦。能夠做到這種境界的老板已經是相當不錯了,但已經被錢套住了,與人的本性背道而馳,犧牲了休閑和娛樂。這種企業(yè)在我國大概占到30%至40%;第三種是越是清閑賺錢越多,賺錢越多越是清閑。清閑賺大錢,賺大錢更清閑。窮人的錢用來購物,中產階級的錢用來投資建廠等,而富人的錢卻用來學習和休閑。傳統的三大產業(yè)發(fā)展至今,已經不能滿足賺錢的需求,經過發(fā)展,體驗經濟脫離服務產業(yè)而單獨成為一大產業(yè)被提上日程。
在當前市場經濟下,我認為存在四種勞動情形:第一種是一次勞動一次收入,比如公務員、工人等,老板是絕對不會干這種勞動的;第二種是一次勞動多次收入,如老板;第三種是一次勞動終身收入,如某個專利、某個品牌等;第四種是一次勞動多代收入。在這四種勞動情形下,作為老板就應該選擇后三種情形,這關系到老板實施的戰(zhàn)略管理。一份耕耘不止一份收獲,這就是實現戰(zhàn)略轉折點的突破階段。由過去努力工作變?yōu)楝F在更加聰明地工作,實現一次投入多次產出、終身產出、多代產出,希望每一個人都能做"寄生蟲",最終達到"不勞而獲"的最高境界。
目前存在五種賺錢方式:第一種是站著賺錢,利用辛勤勞動賺錢;第二種是坐著賺錢,利用經營勞動賺錢;第三種是躺著賺錢,利用無形資本賺錢;第四種是睡著賺錢,利用制度賺錢;第五種是玩著賺錢,利用體系系統賺錢。
老板是謀局的人,這個局謀好了,體系和系統就建立起來了。就像一些最偉大的軍事家,作為軍事家的他們可能不會放槍,在那么多的戰(zhàn)爭中從未受過傷,對于他們而言,這就是謀局,在打造體系和系統。對于現在的大老板就是要謀局,把大的架構和體系打造起來就可以賺大錢。一號人物考慮架構,考慮體系,考慮系統,是無所事事、無所作為。處在最高位置,重在把局謀好;二號人物是指一個團隊事必躬親,有所作為,重在把事做好。簡而言之,一號人物是天道,是老莊之道;二號人物是人道,是孔孟之道。
利潤來自體系,這在西方國家是一個很好的見證。這其中有四大原理:分別是讓能人為你工作、資本、制度和體系。能者居上,智者居側,閑人居下。體系是解決問題的根本出路,因此就要打造一個有競爭力的體系。同時,我們應該把復雜問題簡單化,把簡單問題數量化,把數量問題程序化,把程序問題體系化。對于大家都很熟悉的新木桶理論,我們可以從中得到:做長不做短、做點不做面、做深不做淺以及做快不做慢等四點認識。這就是要求我們打造一個有競爭力的體系。
同時,我們還要復制一個有競爭力的體系,實現復制復制再復制,無限制復制后最終使得成本變?yōu)榱恪_@就是實現一個由資本運作到虛擬運作的過程。我們目前做企業(yè)存在兩種形式,一種是就企業(yè)做企業(yè),另一種就是跳出企業(yè)做企業(yè),如張裕葡萄酒有限公司建立酒莊,實現體驗經濟。因此我們要融入一個更大的體系,一個更多、更大、更好、更強的體系之中。
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核心技能
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系統化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》