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　　人力資源集團Robert Walters最近對13個國家的2000名上班族進行了一次國際調(diào)研，研究企業(yè)界為什么有那么多會議。

　　雖然會議在企業(yè)中具有“重要”作用，高管們通常每天要參加兩三個會議，但Robert Walters人力資源招聘總監(jiān)蘇珊?梅杰(Susan Major)承認，如果這些會議沒有任何成果，那它們就毫無意義。

　　Robert Walters通過網(wǎng)絡進行的這項調(diào)查涵蓋了會計、金融、銀行、IT法律、銷售營銷和人力資源等領域。而在目前，許多國家的上班族都在努力嘗試，希望在工作和私人生活之間實現(xiàn)更好的平衡。

　　員工的態(tài)度也存在文化差異。在覺得會議最沒用的名單中，南非工人名列榜首，83%的受調(diào)查者認為會議沒有達到工作目標。緊隨其后的是美國、香港和新加坡。

　　在日本，經(jīng)商辦企業(yè)經(jīng)常需要召開大型會議，61%的日本員工覺得至少一半會議沒有效果。與日本人的觀點最為接近的是愛爾蘭人和盧森堡人。

　　Robert Walters認為，良好的日程安排和前期準備可以降低員工的失望感。因此，減少與會人數(shù)、培訓會議主持、禁止開會期間使用手機和黑霉(BlackBerrys)等措施，可以幫助與會人員集中注意力。

　　而在會議結(jié)束時，對會議討論內(nèi)容進行明確評估，這一點非常重要。

　　以下是員工認為會議無用的全部國家名單，按比例高低排序：

　　南非：83.67%

　　美國：81.82%

　　香港：81.71%

　　新加坡：81.41%

　　澳大利亞：79.74%

　　比利時：79.61%

　　荷蘭：78.70%

　　法國：78.69%

　　英國：78.62%

　　新西蘭：77.50%

　　盧森堡：73.68%

　　愛爾蘭：66.67%

　　日本：61.70%