国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

現(xiàn)代企業(yè)如何規(guī)避人才短缺風(fēng)險(xiǎn)?
知識(shí)庫(kù) > 工作分析 > 正文 885 2012-04-07 11:12:39

目前,不少企業(yè)都面臨人才短缺的煩惱。業(yè)務(wù)高速發(fā)展卻缺乏相應(yīng)人才,員工頻繁辭職或跳槽使工作難以為繼,由此導(dǎo)致的工作效率低下讓企業(yè)管理者大為惱火。企業(yè)出現(xiàn)的這些問(wèn)題,固然有許多原因,但其中不可忽視的一...

目前,不少企業(yè)都面臨人才短缺的煩惱。業(yè)務(wù)高速發(fā)展卻缺乏相應(yīng)人才,員工頻繁辭職或跳槽使工作難以為繼,由此導(dǎo)致的工作效率低下讓企業(yè)管理者大為惱火。企業(yè)出現(xiàn)的這些問(wèn)題,固然有許多原因,但其中不可忽視的一條原因是沒(méi)做好人力資源規(guī)劃。

做好人員接續(xù)計(jì)劃


做好人員接續(xù)計(jì)劃即根據(jù)企業(yè)人員的流動(dòng)率,在規(guī)劃中建立人才預(yù)警系統(tǒng),對(duì)流動(dòng)性較大的崗位及早做好補(bǔ)充計(jì)劃,針對(duì)關(guān)鍵崗位,進(jìn)行業(yè)務(wù)分解,同時(shí)建立后備人員梯隊(duì),以避免人員流失,尤其是關(guān)鍵人員的流失給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。


通過(guò)人員接續(xù)計(jì)劃可以預(yù)測(cè)具體崗位的人員供給,避免人員流動(dòng)帶來(lái)的損失。根據(jù)職務(wù)分析,確定崗位需求的人數(shù),并把未來(lái)的人才流入、晉升、辭職等流動(dòng)率情況用圖表顯示出來(lái),然后確定合適的人員補(bǔ)充。如本崗位人員定編50人,根據(jù)績(jī)效評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè),稱(chēng)職的有32人,需要培訓(xùn)的有10人,有3人需要淘汰,而人員流動(dòng)大約有5人。根據(jù)數(shù)據(jù),企業(yè)就可以確定合適的人員補(bǔ)充:晉升3名優(yōu)秀人員,對(duì)績(jī)效稍差的進(jìn)行培訓(xùn),淘汰不合格人員,并通過(guò)人才庫(kù),選拔內(nèi)部合適人才6名,然后確定外部招聘人員5人,從而保證本崗位有充足的人員供給。


實(shí)施人員接續(xù)計(jì)劃,可以避免企業(yè)的人才中斷風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前有許多企業(yè),實(shí)行一專(zhuān)多職制,企業(yè)的核心業(yè)務(wù)掌握在少數(shù)幾個(gè)人手中,人才高度濃縮。從短時(shí)間看,企業(yè)的效率很高,而一旦這些人才流失,企業(yè)損失將是巨大的。通過(guò)人員接續(xù)計(jì)劃,建立后續(xù)人才儲(chǔ)備梯隊(duì),根據(jù)職位要求提早進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。這樣既培養(yǎng)了后備人才,又有效地規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。


制作管理人員晉升卡


制作管理人員晉升卡即通過(guò)人力資源規(guī)劃,建立企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng),運(yùn)用在職培訓(xùn)、崗位調(diào)配、工作豐富化等手段,使人員勝任現(xiàn)在及未來(lái)的工作要求;同時(shí),建立人員晉升通道,使員工看到努力的方向,提升其工作價(jià)值。這樣,員工績(jī)效飛速提升,企業(yè)績(jī)效也會(huì)水漲船高。


管理人員晉升卡描述的是可以勝任管理崗位的個(gè)人。做法是:為每一個(gè)職位制作一張卡片,上面表明本職位的工作范圍、每個(gè)關(guān)鍵職位的可能接替人選、接替人選目前績(jī)效、提升潛力以及需要培訓(xùn)的內(nèi)容,由此決定企業(yè)重要職位空缺的人選。其目標(biāo)是確保企業(yè)有足夠的合格管理人員供給,并將個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。


通過(guò)管理人員晉升卡,可以有效避免一種傾向:許多企業(yè)喜歡用獵頭公司挖人,或者用其他公司的熟面手。這樣做雖然短期能提升企業(yè)業(yè)績(jī),但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利。因?yàn)檫@樣的人才,很多是看中金錢(qián)和短期利益,一旦利益得不到滿(mǎn)足,別的企業(yè)用高薪又會(huì)把他挖去。通過(guò)管理人員晉升卡,優(yōu)先提拔培養(yǎng)內(nèi)部人員,使人才有發(fā)展的平臺(tái),企業(yè)得到的回報(bào)會(huì)更多。


建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)


建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立人才需求系統(tǒng)。定期調(diào)查行業(yè)動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)的整體需求和供給,確定企業(yè)未來(lái)需求的人才數(shù)量。通過(guò)建立職位分析系統(tǒng),對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),分析人員的素質(zhì)與數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配,人才供給的內(nèi)部開(kāi)發(fā)及外部聘用比例等。


人員數(shù)據(jù)庫(kù)是分析現(xiàn)有員工技能的有效工具。根據(jù)員工的實(shí)際情況、工作能力建立企業(yè)人員儲(chǔ)備表,具體包括以前的經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能證書(shū)、職業(yè)興趣、主管的評(píng)價(jià)等內(nèi)容。它是對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)反映,通過(guò)它可以判斷哪些員工會(huì)被提升或調(diào)配。這樣可以保證空缺的崗位有相應(yīng)數(shù)量的員工來(lái)填補(bǔ),而且有合適的人來(lái)填補(bǔ)。


根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定規(guī)劃,需要確定的是:什么人才是真正的人才,F(xiàn)在許多企業(yè)實(shí)行的是績(jī)效導(dǎo)向,誰(shuí)創(chuàng)造的效益多,報(bào)酬就高,職位也越高。如果企業(yè)形成業(yè)績(jī)就是好員工的價(jià)值導(dǎo)向,一個(gè)人品德不好,能力越高,對(duì)企業(yè)的負(fù)面殺傷力也越大。相反,通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)現(xiàn)品德好,對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同,有潛能的員工,經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和鍛煉后,其能力就會(huì)飛速提升,成為企業(yè)未來(lái)的黑馬。因此,企業(yè)高速發(fā)展,對(duì)人員的要求,尤其是品德要求不能降低。


此外,建立企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系,是人員規(guī)劃的重要內(nèi)容,通過(guò)科學(xué)的職位分析和目標(biāo)管理卡建設(shè),使每一個(gè)員工都有明確的崗位職責(zé),同時(shí)有明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)規(guī)定。通過(guò)目標(biāo)和績(jī)效的達(dá)成情況,對(duì)每位員工的能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),并以此汰弱留強(qiáng),建立企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。


通過(guò)綜合分析,產(chǎn)生人才短缺的原因不是單一的,而解決方案也是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,不僅需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃,更需要整個(gè)人力資源體系的支持,及早進(jìn)行人力資源規(guī)劃,建立人力資源體系,這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久保障。

推薦閱讀
推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接